<p class="ql-block"> 深圳市智立行企业管理咨询有限公司总经理、首席管理咨询师、国内知名企业管理资深专家周洪超先生。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);">洪福齐天苦口婆心助企业财运广，</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 20px; color: rgb(237, 35, 8);">超群拔萃把脉问诊帮老板美誉传。</b></p> <p class="ql-block">【湖北欧本战略解码与2024年度经营计划微咨询】3天3夜辅导客户评价：</p><p class="ql-block"> 本次是我公司接受周洪超老师咨询辅导的第3个战略发展阶段，完成了2024年-2026年战略解码和2024年度经营计划、年度绩效和第1季度绩效，全面打通了企业上下对齐、左右拉通，里外一致的系统性经营脉络，是我公司第三个战略规划的标志性里程杯！在周洪超老师的长期陪跑和组织优化咨询辅导下，我公司先后完成了2018年-2020年3个亿产值、2021-2023年6个亿产值的经营目标，对整体性经营起到了质的突破，公司也实现了蜕变，完全解决了公司瓶颈问题，为我们公司的未来打造一个集团化铁军全面向上市迈进打下坚实的基础。</p> <p class="ql-block">领导您好：</p><p class="ql-block"> 培训效果不佳竞争也激烈，管理咨询项目太贵时间太长，能承诺交付成果且短平快的微咨询刚刚好！必须要有成果产出能落地的才是产品课程、才是实战的好老师！</p><p class="ql-block"> 2024年主推微咨询项目，期待合作！</p><p class="ql-block">【一格制药绩效管理微咨询】半天调研+2天2晚微咨询工作坊，没有绩效，管理就会无效！圆满完成从年度目标到个人目标，从组织绩效到个人绩效的体系建设，并交付以下成果：</p><p class="ql-block">1、一格制药绩效管理运行诊断分析</p><p class="ql-block">2、1核2元5维的绩效管理体系方案</p><p class="ql-block">3、9大部门绩效KPI指标库，约700个指标（各部门不低于60个指标）</p><p class="ql-block">4、人才画像定性指标设计</p><p class="ql-block">5、2024年度各部门组织绩效和17名高管年度个人绩效；</p><p class="ql-block">6、2024年度1月份各部门组织绩效和25名中高层个人绩效。</p><p class="ql-block">7、主持召开2024年度绩效会议和1月份绩效会议！</p><p class="ql-block"> 深圳市智立行咨询有限公司</p><p class="ql-block"> 周洪超 13662217246</p> <p class="ql-block">《湖南江冶2024年度经营计划微咨询》3天3晚圆满结束，交付成果：2024年度经营计划/目标分解/全面财务预算/年度组织绩效和年度个人绩效！吴董事长评价：本次微咨询项目是公司发展中的历史性事件，打通企业“上与下、前与后、里与外”的系统经脉性、整体性经营系统和全面预算能力，解决了新能源与新材料、研发技术与市场营销、10多个定义的界定和研发发展路线！</p><p class="ql-block"> 在毛主席故里：唯为有牺牲多壮志，敢教日月换新天！</p><p class="ql-block">深圳市智立行企业管理咨询有限公司周洪超13662217246</p> <p class="ql-block"><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 22px;"> 湖南泊富地产发展有限公司</b></p><p class="ql-block">【人力资源咨询项目成果与服务区评价】自2023年6月9日起，我公司邀请周洪超老师团队对我司绩效管理体系进行整体优化，在周老师的带领下，精心策划、周密计划、项目团队的高度负责的精神，加班加点投放到调研诊断、组织结构优化、流程优化、定岗定编、职位说明书和绩效管理制度等方案制定中，成果疑聚了双方公司共同的智慧。</p><p class="ql-block"> 周老师制订的方案系统、专业、针对性、操作性较强，咨询成果显著，我公司管理水平明显提升，基本实现了项目预期。 </p><p class="ql-block"> 总经理：蔡总2023.10.25</p> <p class="ql-block"> 周洪超老师的讲课理论联系实际，把握时代脉搏，注重实战操作，与时俱进，深入浅出，相得益彰，授课抑扬顿挫，现场互动频频，内容精彩纷呈，深得学员好评。</p> <p class="ql-block">圆满完成央企【中信泰富特钢集团管控与运营】课程，集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控一直是集团企业的管理难题，由企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会有着不断的业务结构变革及新业务的注入与重新组合，在组织职能、组织关系、管理秩序、业务要求、管理运行方面正发生着深刻的转变和提升！</p> <p class="ql-block">【中国电建集团十四五战略规划】课程在多彩贵州圆满完成，“以战略规划为导向，以年度经营计划为核心运营模型，看5年想3年踏踏实实干1年！战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引，从全局整体上破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，实现企业的速度变化、结构优化、动能转化！</p> <p class="ql-block">【用流程系统来解放管理】流程建设把所有人都解放出来，让流程承载业务，让业务在流程中跑，构建从客户需求到客户满意的端到端价值链流程总规划，制定战略性、运营性、职能性流程清单，绘制系统性、针对性、可操作性、有实践场景的流程图！有效化解效率低下、工作忙乱、协同配合差等问题，提升公司内部运营效率和降本增效的能力，推动各项业务的发展，保障公司战略目标的有效达成。</p>