基层带兵方法谈之三：善用“四心”，毕可弟 毕娴琳

鲁霞客充能桩

　　进入新时代，习主席反复强调“基层带兵干部要知兵、爱兵、育兵”“要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵”。解读习主席的重要指示，针对新生代官兵的特点，结合自己的带兵实践，红蓝融合探索者总结提炼了“四心”带兵法，即：带兵必有爱心、育兵必有耐心、管兵必有公心、知兵必有细心。

　　一、带兵必有爱心。罗荣桓元帅讲过，带兵就是爱兵。爱兵需要爱心，爱心起于善心。《大学》在开篇即写道：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”强调“大人之学”“君子之学”的宗旨，是要将人性中本有的善性美德加以彰显发扬，达到尽善尽美的至高境界。带兵人的爱心源自善心，基层带兵育人重在一颗善心的充分表达。

一是应有与人为善的“包容心”。量大好做事，树大好遮荫。一位名人说过，人心只有拳头那么大，可是一个人的善心容得下全世界。

一要尊重差异。90后、00后的士兵家庭复杂、成分多样，独生子女已占主体，大学生士兵不断增多，他们个性张扬、行为独特，有的表现甚至不可思议。一些干部骨干不文明带兵的思想根源，主要在于对这些士兵不理解、不认同。带兵人应该带头正视和适应这一变化，以博大的胸怀，尊重差异，包容多样，允许各美其美、和而不同。既不让一个战士掉队，也不让一个部属特殊，因为掉队者和特殊者对一个单位的破坏力是极大的。现在文职人员进入部队，现役军人与文职人员岗位设置不同，相互间教育背景、从业经历、社会经验也各不相同，不过，现役军人有自己的独特专长，文职人员也有个人的过人之处，应该允许各自用不同的思维方式和处事方式，带兵人应协调双方在和而不同中互促共进，为强军兴军事业共同奋斗、一起出彩。

二要允许不同。孔子的学生子贡问老师，有没有一个字可以作为终身奉行的原则呢？孔子说，那大概就是“恕”吧。恕就是宽容。新时代的带兵人应该有包容的胸怀，允许官兵提出自己的不同想法。某部两个新兵下连后提出不同意见，一个分到侦察连的大学生士兵，学习力很强，但由于腿部受过伤，想分到技术密集的单位；一个分到通信连的新兵，在家搞过体育，想到体力要求比较高的单位去。面对两个新兵不同以往的要求，有的说不能“惯毛病”，有的说“要做革命一块砖的”，也有说应该允许人尽其才。旅党委经过客慎重考虑同意了两个新兵的要求，结果是学习力强的战士到炮兵连比武拿了第一，体力强的战士到侦察连成了训练尖子。

三要相互借鉴。时下的新生代士兵，“95后”“00后”占到了绝大多数，他们成长于移动互联网快速发展的时代，观念新、想法多、特长广泛，这些士兵事实上已站在数字素养的制高点，而一些年龄较大的带兵人却处于互联网的“洼地”。冰心说过：“创造新陆地的，不是那滚滚的波浪，却是它底下细小的泥沙。”因此，基层带兵人在发挥自身优势，主动向他们灌输我军优良传统的同时，要尊重官兵主体地位，鼓励大家建言献策、创新创造，人人争当“主人翁”，个个争做“智多星”。也要放下架子，俯下身子，以“学生”的姿态向战士请教，在同学共进中拆除“心墙”隔阂，在同心共事中汲取智慧营养，在相互借鉴中提升打仗本领。

二是应有善解人意的“同情心”。苏霍姆林斯基指出：“没有细腻情感的、缺乏同情心的人，不可能有崇高的理想。同情心在官兵关系上具有重要的心灵沟通与抚慰价值，作为新时代的带兵人，应该具备将心比心、换位思考的开明情怀。

一要理解个人的“小九九”。有带兵经历的人都知道，最难带的是无所求的官兵，抱有个人“小九九”的官兵，只要引导得当非常好带。某旅组织过针对新兵的“官兵恳谈会”，新战士的关注点大多集中在如何入党、考学、提干、立功受奖等“小九九”上。我任集团军副主任时，要求宣传处在新兵入伍第一时间组织调查问卷，很多新兵毫不掩饰个人入伍的功利性。实际上，官兵有自己的“小九九”并非动机不纯或思想境界不高，只要及时加以教育引导，完全可以让他们把个人的小目标和部队的大目标统一起来。我入伍时就抱定了考上军校、跳出家门的“小九九”，这种原始驱动力促使我学习更下力、工作更用心。我觉得，人的思想境界是一点点提高的，我现在的思想境界是入伍以来的最高点。我深刻体会到，水清不是因为没有杂质，而是经过了沉淀；心纯不是因为没有杂念，而是经过了取舍。

二要共情弱者的“小挫败”。同情弱者是中华优秀传统文化的一大特征。当然，同情不是居高临下的施舍，也不是装模作样的怜悯，而是与弱者情感共鸣后的相助。比如：单亲家庭的、生理有隐情的、接受能力弱的、性格有缺陷的、有不良习惯的、家庭有变故的、犯错误受到处理的官兵等，他们都是相对的弱者，对正在经受“小挫败”的他们，带兵人不仅不能疏远歧视，而且要本着不放弃、不抛弃的原则，分门别类地给予“特别的爱”。实际上，同情弱者的痛苦与不幸，对带兵人来说也是一种道德上的激励与升华。鲁迅先生在《这也是生活》中写道：“无穷的远方，无数的人们，都和我有关”。我想，这是表达同情心的最高境界。

三要懂得部属的“小心思”。军营生活本来够紧张的，但个别带兵人好整事，更加重了官兵们的焦虑感。我看过79集团军政治部主任何波涛的讲话，这位首长真懂得官兵的“小心思”，他在基层主官培训时讲道：大家爱看短视频，不爱看影视剧，为什么不能把看电影的传统坚持发扬好；大家爱刷头条，不愿读报纸，为什么不能变读报为听报；大家没有荣誉感，不愿争先创优，为什么不能把建好的荣誉墙用起来……他还坦诚地说：“其实，大家忙完了、累过了，就是要找个舒服的感觉，也就是图个乐呵。其实，想着去建火热的军营、友爱的军营、快乐的军营、舒心的军营、仁爱的军营、靠谱的军营、得劲儿的军营、干正事干实事的军营，就是在为大家办实事，办大实事。”

三是应有善始善终的“利他心”。爱因斯坦说：“只有利他的生活才是值得过的生活。”带兵人的“利他心”至少应体现在三点：

一要帮人解难。要把官兵的难心事，当作带兵人的上心事。某整体移防的部队，搬迁前就到基层调研，针对家属刚随军又两地分居、孩子刚入学又转学等难题，在科学推进移防搬迁工作的同时，周密部署做好为兵服务和解难帮困工作，很快协调解决多名官兵家属就业、子女入学入托等问题。他们还拓展解难帮困工作范畴，专门设立涉军法律服务站、心理服务站，先后提供法律咨询、心理疏导等服务。组织务实解决难题，官兵备战就会士气高昂。“红蓝融合”探索者当年抓厕所革命，就是瞄准了官兵日常遇到的难心事。他下部队先看两个地方：厕所看管理水平，饭堂看根本态度。他们以消灭旱厕所为目标，以八个硬指标为验收标准：一是没有臭味；二是有公共卫生纸；三是有洗手液或香皂；四是有擦手油；五是有梳子；六是有香薰壶；七是地面墙面无污渍；八是摆一盆绿植（一般是兰花，为啥？梅兰竹菊，君子之风）。实实在在的建设标准，解决的是官兵实实在在的难题。

二要助人成全。部队重组重塑后，训练高强度、任务高烈度、检查高频度、考核高难度、生活高密度，一天下来，身体几乎被掏空，在这种情况下，官兵们想着换种环境、放松心情，带兵人应该成全官兵这种正当的想法。可有的带兵人偏偏不懂这个道理，总是“怕”字当头，怕闲着“琢磨事儿”、怕外出“惹出事儿”、怕玩儿“整出事儿”，于是就“没事找事儿”，搞疲兵政策。不少基层官兵慨叹：“不管星期几，就是不休息”、“星期六保证不休息，星期天休息不保证”“早晨不出操，就是抡大锹”、“白天晚上连轴转，加班加点就是练”。战士们也有对付的招儿，“你让我休息时训练，我就在训练时休息。”事实证明，会玩的干部骨干精力足，会组织玩的干部骨干威信高。

三要成人之美。《论语》有言：君子成人之美，不成人之恶，小人反是。意指君子成全别人的好事，不促成别人的坏事。小人却恰好相反。带兵人应有堂堂正正的君子风范，想方设法办好部属的“美事”。我任旅政委时，办过三个方面成人之美的事。一方面，为大龄部属找对象。我以自己的办公室或家里为见面地点，介绍成全了多对30岁以上部属的婚姻。对于两地分居的夫妻，尽量做工作促成他们到一起，“一种相思、两地闲愁”的婚姻质量是不高的。另一方面，“三八”妇女节请军嫂进军营，请她们参观部队的训练生活场景，表彰“十名好军嫂”，请好军嫂代表做报告，教育效果就是红蓝融合探索者倡导的“眼泪说”。再一方面，“丈夫立功请妻子领奖”，每年年终的总结表彰大会，请立功受奖官兵的妻子登台领奖，放大官兵的荣光，肯定军嫂的价值，请丈夫向妻子真情告白，使军人的“枕头风”吹来的都是春天的风。实践证明，带兵人只有做到慈母般的关心爱护，才能赢得兵心，上下同欲、无往不胜。

　　二、育兵必有耐心。当下一些带兵人常感叹带兵难、兵难带，其根本原因在于不够耐心。一个好带兵人的标志有两个，即：单位有发展，部属能进步，二者都服务于部队的凝聚力和战斗力。带兵一阵子，为兵一辈子。带兵人应为部属搭好三个台阶：素质台阶，主要是针对每个部属的实际情况，强化提高能力素质；政绩台阶，主要针对每个部属的发展需求，着力搭建出彩舞台；进步台阶，主要是针对每个人的现实表现，指明精准的成长路径。

首先是素质“台阶”。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”带兵就要育兵，搭建好素质台阶，是保证部属可持续发展的根本所在。

一要提高基础素质。当前，“00后”迈入军营，“新青年”穿上戎装，以信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待士兵，应成为新时代带兵人与时俱进的识人视角。应该引导部属从人伦道德、为人处事、遵章守纪等基本要求做起，走好人生路，写好当兵史。对于官兵日常应该做到的如何孝顺父母、怎样处好朋友、咋能搞好 团结等，要立起专题讲好道理、教授方法；对于处在婚恋年龄的官兵，要从怎样找个好妻子，如何过上过日子、咋能育出孩子入手，帮助官兵解决好人生大事。不要以为只有那些板板正正的大课起作用，实际上这些入情入理的教育更入官兵的心。如果这些基本问题处理不好，有的官兵就会“没起跑先撂倒”。我任旅政委时，曾以过来人的身份，以“妻子、日子、孩子”为题，面向全旅官兵上课，10多年过去了，有的官兵还能记住我当时讲的话。

二要提高职业素养。军人的职业灵魂是忠诚。要提高讲政治管思想能力，强化部属的忠诚品格的锻造，扣好官兵军旅人生的“第一粒扣子”；军人的职业标准是打赢，既要掌握现代军事、科技知识，又要了解国际法律等知识，既要玩得转装备、联得通信息，又要用得好系统、打得准枪炮，精通体系作战、联合作战、无人作战，关键时候上得去、拿得下、控得住；军人的职业支撑是精神，面对现代战争的全维考验，需要有“一不怕苦、二不怕死”的血性胆气和过硬心理素质，敢于斗争、善于斗争、机智冷静、有勇有谋。要督促部属立足本职精武强军、敬业精业，干一流工作、练一流本事，让个人梦在助力强军梦中充分实现。

三要提高文化品位。带兵人是部属人生观价值观的重要塑造者，担负着培养部属的文化摆渡者角色。现在的官兵刷手机看视频时间过长，过度追求轻松、有趣、直观、动感、快感，被有着强刺激按摩效果的视频惯出了惰性，而对纸质书籍单调枯燥的耐受力极低，无法静下心来读几本书。带兵人应该成为一个热爱阅读的人，通过与战士交流中中的旁征博引的有趣材料，给部属打开一扇门，引起他们去读某本书、某类书的兴趣，这对于官兵就是一盏灯。带兵人的文化品位，体现在走干讲、读写想的日常生活中，应带头做到“学习加思考、实践加总结、过程加反思”，日积月累地对部属进行培养，以期达到集腋成裘、滴水穿石、持续精进的目的。

其次是政绩“台阶”。习主席反复强调：“让每个人都有人生出彩的机会”。搭建政绩台阶，主要是为部属搭建工作出彩的舞台。

一个是，设平台，让弱者上场。带兵人要有木匠的眼光看谁都有用，不能像医生看谁都有病。应注重个性化培养，让每个官兵都能展示个性优长，都能燃起前行的希望。某部一个新兵体能跟不上趟，新兵连要退他，这个兵一度很消极。有一天，他准备从厕所顺背包绳逃跑，班长得知后及时做工作，并给他母亲打电话了解情况，得知他弹钢琴特别好。班长就花200多元钱买了个小电子琴，休息时间让他给大家演奏，指导员在春节安排他登台给全营官兵表演。自此以后，这个兵爱说爱笑了，训练激情也迸发出来了，下连后还被评为优秀士兵。

另一个是，搭舞台，让能人上演。身边的能人最有感召力。一方面，要用好“双争”机制，让官兵争起来。通过周评好同志、月评十星、季度排名、半年初评、年终总评的方式，让优秀士兵争起来；通过月评先进班排连，颁发流动红旗，年终算总账，让先进单位争起来。这样，不断涌现的小能人轮番上演，就把官兵队伍带活了。大家算个账：班评好同志，是一周的小典型，一个连、一个营、一个旅里，在同一时间就有十多个、几十个、数百个小典型引领，这是多么可观的“双争”效益啊！另一方面，用好奖惩机制，让官兵比起来。某部组织比武竞赛，但比武日期将至，游泳等课目被取消，这让一个月来摩拳擦掌的选手非常失望。营党委决定自行补办比赛。实际上，对于官兵来说，在比武场上摘金夺银是军旅生涯的高光时刻，为他们搭建展示自我的舞台，可以帮助他们展示风采、收获自信，从而保护和提高他们的训练积极性。

再一个是，摆擂台，让尖子上榜。训练尖子是能打胜仗的标杆。应设立龙虎榜，让尖子榜上有名。将龙虎榜开设到训练场，通过经常性的小考核、小竞赛、小比武，让尖子的精彩镜头实时上榜；应组织对抗赛，让尖子脱颖而出。定期开展尖子擂台赛，让尖子单位和个人在更大范围内起到引领作用。某部能用挖掘机起瓶盖和穿针引线的“用修双能战士”姚付利、“军营蜘蛛侠”勾喜峰、能用一只手臂给手枪子弹上膛的“单臂枪王”代振主，都是在技能大比武时被发现的，还在中央七套“超级战士”中报道过。应鼓励创破纪录，让尖子大放异彩。六十年代的全军大比武，为各职各类专业创下了很多纪录，极大地提高了军事训练的标准层次。营连应该在各个专业岗位都有创新纪录，吸引官兵在创破纪录中提升训练质量。某连“压弹大王”王公卿，双手压弹150发，只用1分17秒。应该开展“强军足迹进连史”活动，让各类尖子事迹进馆室、进网络、进橱窗、进板报、进灯箱，激发官兵练兵备战的内生动力。

荣誉是军人的第二生命，拿破仑曾说，“给我足够的勋章，我可以征服世界。”单位给荣誉关键是及时和准确，“红蓝融合”不发薪、不发物，只发奖牌，关键是那荣誉有激活、感动、点燃、圆梦的功能。以此次三八妇女节表彰为例，请看看这走心的荣誉名称……

再次是进步“台阶”。搭建进步台阶，主要是为部属找准明确的发展方向。心急吃不了热豆腐，培养人最需要耐心。

一是配人重在“配结构”。部属能否进步顺畅，与一个单位的人员构成关系极大。带兵人的一个重要责任，是把所属官兵的内部结构搞顺畅，不要出现自家相争的不利局面。一般说来，选配部属不只是考虑眼前“现得利”，更重要的是考虑其一至两个进步台阶，极其优秀的应考虑三步。关键是新进的要与原有的结构合理，不要在有进步机会时内部“打”起来了。我的体会是应考虑“五种结构”：素质结构，可以形成优势互补；年龄结构，可以形成老少平衡；任职结构，可以形成梯次搭配；来源结构，可以形成五湖四海；性格结构，可以形成和谐氛围。这里面最重要的是任职结构，决不能让职务等级、任职时间相当的人“扎堆”，人为造成部属的进步受挫。

二是用人重在“用长项”。最重的礼物是工作，最硬的后台是群众，最实的靠山是组织。从这个理念出发，带兵人应用人所长，让部属的工作能够化作出色的政绩，靠政绩赢得群众公认，进而得到组织的认可，部属进步就是顺理成章的事了。具体说来，就是根据每个人的实际情况，分配工作时用其所长，用当其时，用出成果。工作展开前，帮助部属理解上级意图，寻求最佳路径，搞好成果设计；工作展开后，跟踪帮带，及时修偏，搞好适时指导；工作完成后，督促总结提炼，既出成效又出成果，还能提高能力素质。带兵不能育兵就是误人子弟，带兵者决不能做“事先没思路、事中没指导、事后不满意”的干部。实际上，带兵人天天都在种下两类种子，一是情感的种子，二是怨恨的种子，这两种种子都会长大的。

三是荐人重在“荐得当”。习主席强调：“用人得当，就要科学合理使用干部，也就是说要用当其时、用其所长。”事实上，领导的观念是部属的关键——领导者的“官”念强，就会把自己的权威看得过重，脸上老阴天，目中露凶光，对部属横挑鼻子竖挑眼，动辄以“整”与“换”的方式立威，经常炫耀自己“收拾”部属的所谓本事；领导者的“善”念强，就会看重部属的尊严，看重部属的利益，看重自己的形象，对部属总是精于“帮”与“促”。要知道，一届带兵人真正的政绩是成全了多少人，干成了多少事。因此，通过不间断地推荐，帮助部属走上德才配位的得当岗位，是带兵人义不容辞的责任，有时为了部属的事影响自己的进步也在所不辞。带兵者应强化这样的理念：自己的最大本事是让部属发挥最大本事，部属的成功才是自己的成功。如果自己进步而部属原地踏步，那是带兵人的耻辱。不少战友羡慕我的部属成才率高，实际上与我关系不大，不过，他们对我搭建过的“三个台阶”还是比较认可的。

　　三、管兵必有公心。带兵千万招，公正第一招。习主席强调：“要深入开展尊干爱兵、兵兵友爱活动，培养官兵甘苦与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。”事实证明，只要有一颗公心，无须什么“套路”和“高招”，就能够将所属官兵的心凝聚到一起。

一是“看待人”要公道。心底无私天地宽，公道自有人心在。习主席在中央军委基层建设会议上强调，要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵。这一重要论述，为带兵人如何“看待人”指明了方向。“红蓝融合”探索者在实践中感到，人对人的期盼没那么多，领导对群众的最大要求就是扎实肯干，群众对领导的最大期盼就是公道正派，有公信力才有凝聚力，处事公、风气正，就能带好兵。具体说，就是要做到“四个一样”：

一要同乡异乡一样“亲”。乡音最亲，乡情最浓。带兵人与所属官兵是老乡，一听乡音就可以拨动起同乡的情愫，这种“亲不亲，故乡人”的质感是可以理解的。但作为带兵人应该出自一颗公心，做到同乡异乡一样“亲”。部队是一个大家庭，不能搞小圈子。要教育官兵把握好老乡相处的度，消除狭隘的老乡观念，保持有利的乡土情结。引导他们学习上相互激励，思想上互助提高，工作中比学赶超，生活中经常提醒，让健康的同乡关系为部队凝聚力赋能。部属是家里人，不能耍小伎俩。同乡战友与异乡战友发生矛盾，要按照事情的是非曲直公正处理，同乡战友与异乡战友取得成绩，要一把尺子进行公正丈量；同乡战友与异乡战友违反纪律，要一个标准严肃处理，否则，同乡战友就会产生特殊感，异乡战友就会产生疏离感。

二要老兵新兵一样“待”。基层曾流传着这样一句顺口溜：“新兵下连，老兵过年”，意思是新兵下连之后，打开水、扫卫生、出公差、二班哨等细小工作就由新兵承担了，老兵自此就可以轻松起来了。不过，现在好像情况正在悄悄转变。由于担心新兵吃不消出问题，不少单位对新兵过度关照，不安排新兵承担夜间执勤任务、不全程参加武装越野、不参与险难课目训练等，着意给新兵加个“保护罩”。其实，要求老兵爱护新兵，主要是摒弃过去简单粗暴的带兵手段，尤其是个别单位老兵欺负新兵，有的甚至用旧军装、旧领章换取新兵的新军装、新领章。不过，以牺牲战斗力为代价保护新兵，这不是以情带兵的本意，反而会影响新兵成长进步的速度。正确的做法是新老搭配，科学训练，循序渐进地助力新兵尽快达到合格标准。

三要先进后进一样“帮”。军营是一个崇尚先进、培育先进、争当先进的正能量场，先进典型特别吃香，带兵人会把重大典型当作“心头肉”，平时给先进典型多提供出彩机会，评时也会把荣誉多向典型倾斜。后进兵容易被忽略，尤其在有比武竞赛和上级检查的时候，有时会安排后进兵站岗，从而出现先进者荣誉越来越多、后进兵问题越来越多的“马太效应”。实际上，先进典型“木秀于林，风必吹之”，面临“捧杀”和“追杀”，也需要帮他提醒减压，防止出现“光荣榜里抓罪犯”的问题。后进兵不是那方面都落后，只要多发现其闪亮点，耐心帮其补上短板，适当给他出彩的机会，一样可以后进变先进。因此，只有坚持先进后进一样帮，才能让先进者戒骄戒躁、更加努力，使后进者奋起直追、迎头赶上。

四要富裕贫困一样“爱”。贺龙元帅曾说：“人民把亲生骨肉托付给我们了，我们应当关心他们，教育他们。”一句“托付”道出了带兵人的如山责任。带兵人在士兵服役的两年时间里，足以改变战士的一生。然而，嫌贫爱富在个别带兵人身上还是有的。有的对富裕兵高看一眼、厚爱一分，对贫困兵冷眼相待、漠然视之。为什么个别带兵人抱怨兵难带、不好管？实际上，官兵们最反感带兵人搞远近亲疏、厚此薄彼那一套。带兵人只要做到富裕贫困一样“爱”，官兵就会对你心服口服，“振臂一呼、应者云集”的感觉是能够找到的。

二是“评价人”要公正。“政者，正也。”《论语》中这言简意赅的话说明一个道理：“公正”是对从政者的基本要求。古训还有云：“公生明，廉生威”，“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”。带兵人是否出于公心，很多时候体现在“评价人”是否公正上。

一要掌握实情不片面评价。不经调研不讲话，应成为带兵人的底线要求。带兵人若只依据一年一度的几天考核、偶尔下基层了解或道听途说的干部情况，评价一个干部往往有失公允，必须通过有效手段全面掌握干部情况，据此做出的判断和评价才可能不片面。比如：建立一个活页本，把所属官兵的主要任职经历、培训经历、重大活动经历、主要工作政绩、历年群众测评结果等关键情况，登记得一清二楚，将其与新年度的考核联系起来分析，就会最大程度地接近干部官兵的实情。基于实情的评价让人心服口服。一些单位坚持的讲评干部制度，领导若评价公正，能够激发干部队伍活力，若评价不准确，特别是为了给个别人造片面舆论，恰恰会引起反弹或起到反作用。

二要把握分寸不信口评价。带兵人通过适时准确的评价，可以发挥激励和导向功能，调动广大官兵的积极性。反之，则可能影响和打击部属的积极性。一方面，带兵人的嘴不能“碎”，你一句不经意的评价，可能影响部属的前程。一位营长给上级领导介绍装备库情况时，这位领导追根问底，他有两个问题没有回答出来，这位领导在讲评会上给这个营长以“心里没数”的评价，直接影响了其作为后备干部的推荐资格。另一方面，带兵人的心不能“偏”。要知道，你有时脱口甩出的一句话，可能够部属干半年的。这里面需要把握三点：上级问到某个官兵的情况，说不清楚的就如实承认，不要怕影响自己而随意评价；事后发现评价错了要及时向上级更正，不要为了个人面子堵别人的路子；只要不是上级主动询问，一般不宜主动评价一个官兵的缺点，尤其不能以个人好恶随意评价人，更不能为了帮一个人而着意歪曲评价另一个人。

三要敢说真话不违心评价。部队不是真空，带兵人也不是“桃花园中人”，遇到方方面面的干扰是不可回避的，但能否排除或尽可能地抗住干扰，就成为检验带兵人是否公正的重要标志。诚然，一级带兵人不可能主宰所有官兵的任用，但只要在该说真话的时候，不管干扰来自哪里，来自什么人，都不能一味看风向，赶势头，随声附和、改变初衷，也不能因个人恩怨、个别人授意而人云亦云、违心评价。带兵人可能会为此得罪个别人，甚至一时影响自己的发展，但只要你的原则和行为是一以贯之的，是一视同仁的，最终不会对自己造成太深远的影响。相反，你越是想以复杂对复杂，方方面面做得八面玲珑、左右逢源，结果往往会是适得其反、一败涂地。因为我们“复杂”不起。我觉得，关系就象一团麻，纵横交错、错综复杂，解决的妙法，是以简单对复杂，敢于说真话，快刀斩乱麻。

三是“处理事”要公平。为政之要，惟在得人；得人之道，惟存公心。每个官兵内心都有一杆“秤”，带兵人处理事能否出自一份公心，做到公平公正，官兵们看得最清楚。

一要以公开求公正。阳光是最好的防腐剂和清洁剂。这难办，那难办，一公开就好办。十八大之前，基层带兵人最头疼就是来自各方的“打招呼”，有时不仅违心办了，多数时候还不敢透露打招呼者“信息”，带兵人只能把黑锅背在自己身上，损害了自身的形象和威信。公开透明，既是对带兵人权力的约束，也是对带兵人政治生命的保护。带兵人从公心出发，将热点敏感问题置于聚光灯下，谁够条件，谁有资格，谁最合适，领导清清楚楚，群众明明白白，既从源头上预防和遏制了腐败,也还了带兵人一个清白。中宣部授予“时代楷模”荣誉称号的广西军区某边防团十连，坚持把敏感事项公开，发动官兵监督风气建设，力避执行中存在的“操作空间”，这样就很好地堵住了说情者的嘴，拦住了跑要者的腿，营造了公平竞争的良好环境。

二要以程序保秩序。程序如同筛子，每一道程序都是一层过滤、一番完善，也是一次知情范围的扩大。实践证明，再好的政策制度，如果没有严格的程序作保证，也难以做到结果公平。法理界著名的“分蛋糕理论”，正是由于程序的严肃执行，才使得人人都能公平地享有蛋糕。个别单位之所以出现“台上讲赛马，台下出黑马”的问题，关键问题是在违反或省略不该省略的程序。十八大之前，有的推荐干部，不经政策公开、不经个人述职、不经群众测评、不经组织上会，只是两个主官一碰头就定了。个别师旅级领导不经基层组织推荐，主官跟干部部门一说就上方案了。从调研看，现在的选人用人程序越来越正规。比如：述职述廉程序看实绩。任用对象述职述廉，让群众把关、打分、评判；任前公示看品行。采取网上网下公示，不断完善公示内容、标准，晒考核成绩、成长履历、个人实绩功过，建立公示举报平台；民主集中看全面。运用民主集中制这个党的根本原则制度，让党委决策结果与群众公论实现高度统一。当然，程序不会自动发挥效力，只有严格执行才能让公平看得见。

三要以追责促负责。权力就是责任，有责就要担当。带兵人手中有权力，就应当承担相应的责任。选什么样的人、用什么样的人，事关党和军队事业的兴衰成败。谁敢违规用人就应该追究谁的责任，这对于保证用权公平十分重要。实际上，早在汉代，中国法定的官员选拔制度“察举制”，就特别规定察举失实，主官需担责；北宋徽宗时，首辅蔡京曾改革科举，推行“八行取士”，同样规定了察举失实的追责问题。真追责才能带来真负责。当前，随着选人用人专项巡视、专项审计、专项考核日趋常态化，部队选人用人工作监督意见规定也在陆续出台，如今提名拟用干部要“签字画押”，以长官意志违规用人的就要被严肃问责。如今的干部推荐责任制、干部考察责任制、干部用人失察失误责任制不断完善，“谁推荐谁负责、谁考察谁负责”，不再是带兵人权力的彰显，而是带兵人必须担当的责任。

　　四、知兵必有细心。老子讲“天下大事必作于细”，现代社会讲“细节决定成败”。其实，知兵更需从细节入手，知兵长短、知兵冷暖、知兵好恶。

一是知兵长短。寸有所长，尺有所短，知兵长短的目的，不是为了接受上级检查时的“一口清”，也不是履行公事存储在电脑里了事，而是为了用其所长、扬长避短。

一要围绕岗位所需“知长短”。部队平时的良好运转，取决于每名官兵都能胜任本职。今天的军事人力资源管理，越来越强调与工作岗位的紧密贴合，尤其是知识技术密集的单位，带兵人应该对关键岗位所必备的技能、经验、学历等专业能力要求，以及岗位所需的行为方式、性格特点、爱好兴趣等行为风格了如指掌，以此为指向，对所属官兵的长短项进行深入了解，按照“先扬长、后避短”的原则，将每个官兵科学安排到才尽其用的岗位上。当然，也可以把岗位所需的条件公布出来，让官兵自主选择合适的岗位，打破过去那种随意“拨拉人头”的粗糙做法，力争让每个官兵都能在发挥特长的岗位上发光出彩。

二要围绕任务急需“知长短”。重大任务是部队选拔历练人才的宝贵机遇。越是在重大任务面前，带兵人越需要掌握所属单位和官兵的长短板，根据任务需要让有长项的单位和人才担当大任。我在某旅任政委时，与旅长指挥部队执行丹东地区抗洪抢险任务，我们有一条成功的经验就是用兵所长。比如：专业救援用专业分队，我们凌晨两点接到石安化学工厂救援的电话，立即派出经验丰富的王晓峰副旅长、邵春贵副参谋长带轻型前指到一线指挥，由工化营营长陶志周带领官兵直接指挥，防化连指导员刘继超带领侦排小组到位指挥，第一时间查清毒源，划分隔离区域，高危救援任务完成出色。其他任务需要使“巧劲”的用一营，使“冲劲”的用二营，使“韧劲”的用三营，使“猛劲”的用四营。选用擅长宣传的王金江副主任抓报道，从旗帜怎么打、口号怎么喊、标语怎么贴等筹划到位，“有红军部队在，请江城人民放心”，成为丹东市评选的年度热词，中央电视台新闻联播头条报道我部“八战八捷”的抗洪战绩。丹东市市长赵连生带四大班子专程到集团军为我旅请功，全旅有34个单位和个人立功，旅立集体三等功，炮兵团受通令嘉奖。

三要围绕打仗必需“知长短”。新域新质作战力量是生成新质战斗力的增长点，以人工智能技术为核心的颠覆性技术群，不断向物理、认知、社会、网络和生物等多领域多维度快速拓展。国防大学已将无人、激光、电磁、高超声、5G、量子、脑科学等军事高科技知识纳入课堂。虽说机械化时代的人才与信息化智能化时代的人才，在能力结构需求上有一定共性，但已经发生了质的变化。在这种情况下，各级带兵人除了加快自身的素质升级外，必须围绕备战胜战必需的人才目标，发现和培养有专长的官兵，将其用到关键岗位上。在此基础上，还应该关口前移，在接兵环节就按打仗要求选拔人才，为制胜强敌搞好预先的人才布局。

二是知兵冷暖。习主席强调：“切实把官兵冷暖放在心上，积极为官兵排忧解难，关心官兵成长进步和安危冷暖。”为官兵排忧解难不在事情大小，关键是说一句算一句，办一件成一件。实践证明，带兵人对官兵多投入一分热心、多办成一件实事，官兵就会多一分心热、增添一分干劲。

一要为官兵减压。俗话说：“井无压力不出油、人无压力轻飘飘。”但凡事皆有度，过重的压力不仅有害官兵身心健康，还会制约基层内生动力。时下，应该关注练兵备战任务日益繁重带来的新变化，快节奏的工作生活，既激发了官兵迎难而上、挑战自我的血性胆气，但也有人感到“压力山大”，甚至感觉身心疲惫。基层带兵人要克服过激行为，把控工作节奏，对于那些反复折腾的虚耗、毫无效益的空转、政出多门的干扰，必须想方设法尽快减下去。身处一线的带兵人应学会关闸分流，排出先后，防止后面的冲击前面的；搞好结合，防止一件一件事地物理叠加；靶向目标，防止大面积地一起折腾。同时，应有意识地做好减压缓冲和心理疏导，不要做层层加码的领导者，而要做丝丝减压的带兵人。

二要为官兵排忧。毛泽东同志曾在古田会议之后总结了7条带兵经验，其中一条就是要求各级“关心战士，体贴战士”。随着部队使命任务的不断拓展，当前基层出现了不少新情况新变化。有的部队增加了新装备、新专业，一些官兵面临换岗改训的选择；有的部队移防后，已婚官兵夫妻两地分居，子女入学、家属就业等成为难题；有的长期野外驻训，官兵的生活保障和文化生活没有跟上，等等。还有个别官兵遇到家庭变故、婚恋受挫、进步遇阻、亲人涉法等问题，这些现实困难和问题，都在不同程度地影响着官兵的情绪。带兵人只有始终把官兵的冷暖放在心上，以真诚的态度、务实的作风、有力的举措，多为基层官兵想方设法排忧解难，才能暖人心、得人心、提士气，把温暖送到每个官兵的心坎上。

三要为官兵赋能。现代管理学认为，未来组织最重要的管理任务就是赋能。如今的军事训练发生了深刻变化，有的基层单位处于模块化的分散状态，经常要单独执行任务，带兵人应为其独挡一面给予权力赋能；如今的政治教育也发生了深刻变化，对实践教育基地要求很高，但目前的问题是红色基地有余，蓝色科技基地设立不够，这既不利于达到教育效果，更容易导致官兵与社会脱节。赋能非一日之功，却一日不能停歇。近日，网上流传一个退伍兵不会出地铁站的视频，有的人为军人忙于训练找借口。不过，带兵人不应该这么心安理得地想，应该反思带兵理念上存在的问题，因为怕出事严控战士外出，有的战士入伍两年没上过一次街。再说，咱们安排了那么多的教育内容，为什么不能多设置一些为战士赋能的内容，以前部队有两用人才培训班，为官兵双向赋能，不仅避免战士退伍就落伍，而且为他们走向社会提供素质支撑。

三是知兵好恶。一代人有一代人的特点，一茬兵有一茬兵的好恶。面对“吃着薯片、看着大片、玩着芯片”长大的“这一代”，需要根据“这一代”的好恶有的放矢地做工作。

一要尊重官兵所“好”。新时代的官兵在学历、经历、能力的支撑下，突出的表现是自尊心强、表现欲强、民主意识强，而这“三强”背后的期待就是尊重。然而，有的带兵人对官兵所“好”的尊重缺乏认识，个别干部骨干中的“十兵”现象值得关注：身在兵中不知兵，自娱自乐脱离兵，吃拿卡要祸害兵，旁敲侧击点拨兵，空口许诺忽悠兵，大放厥词侮辱兵，集资摊派咔嚓兵，亲疏有别冷落兵，没事找事折腾兵，打骂体罚收拾兵。战士们给这类干部骨干画了像：小官不大、架子不小，脸皮一绷、指手画脚；能耐不大、脾气不小，骂骂咧咧、动手动脚；权力不大，损招不少，吃拿卡要、好做手脚。这些问题解决起来并不难，带兵人只要真正确立起尊重官兵的根本态度，尊重部属的人格、爱好、意见和作用，就能够巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。

二要化解官兵所“恶”。调研感到，官兵最厌恶的是带兵人没事整事。比如：开不完的会、念不完的稿、补不完的笔记、写不完的材料，还有那浩大的声势、惹火的形式、热闹的场面，“看上去很美”的政治工作，很多时候越搞大家越反感。我军政治工作产生壮大在战火硝烟里，一直做在马背上、村口前、榆树下、磨盘旁、阵地中，那些令官兵厌恶假大虚空的形式主义应尽快改变。“网生代”官兵日益增多，一些战士入网比入伍早、网龄比兵龄长，没事就想上上网，有的战士却无奈地说：“好不容易盼个周日休息，这手机刚到手，王者峡谷正游逛，刺激战场正闯荡，突然哨音一响‘集合’——烦！“。个别单位确实有个毛病，很多时候是“正课松、业余紧，熄灯之后来了高标准”，这些看似管用的“经验”，实际是“花花点子”、“歪歪肠子”，都必须在清理之列。

三要立起官兵所“求”。官兵的好恶，需要尊重理解，更需要加强引导。军队是要打仗的。对于真正的军人来说，胜战是所“好”，怯战是所“恶”，向战而行、保证打赢，才是官兵的心中所“求”。开国将帅1600多人，他们都是战功卓著的人民英雄。榜样催生强军动力，典型引领练兵热情。带兵人应聚焦备战打仗，既要引导官兵学习全军重大典型，也要树立官兵身边的典型，把“看得见的哲理”转化为“照着做的行动”。要把选树典型贯穿到日常教育训练，融入大项演训任务，定期组织先进典型评选，真正把一切从实、一切为战、一身本事的练兵典型评出来、树起来。典型的“准星”对准了打仗“靶心”，就能激发官兵的练兵热情。北部战区陆军每年组织“榜样的力量”先进典型事迹报告会，年年都会在官兵中大“火”一把，成为引领人、激励人的“精神盛宴”，成为触及灵魂、撬动兵心的教育品牌。官兵们以典型为镜观照自我，从而达到“用一道光照亮一大片”的教育效果，进而形成学习有方向、对表有标杆、赶超有目标，人人学先进、后进赶先进、先进更先进的生动局面。带兵人只要立起了官兵所“求”，就能够凝聚向心力、共画同心圆，齐心在强军兴军新征程上跑好接力赛、跑出加速度。