广州分行营业部召开2024年工作会议、党风廉政建设工作会议、风险文化大讲堂等会议

广分营

3月7日，广州分行营业部召开2024年工作会议、党风廉政建设工作会议、安全生产委员会（扩大）会议、风险文化大讲堂、党风廉政建设工作会议、首季“两防”暨合规平安年工作领导小组、反洗钱工作领导小组会议。 2024年工作会议 上午，广州分行营业部召开2024年工作会议，传达上级行年度工作会议精神，总结回顾2023年工作，分析当前内外部发展形势和高质量发展面临的问题，部署2024年重点工作。会议观看了“踔厉奋发砥砺前行广州分行营业部2023年总结”视频，对去年整体工作和取得的成绩进行回顾。 党委书记、总经理何祎以《接续奋斗行稳致远真抓实干推动广州分行营业部高质量发展走在前列》为题作工作报告。何祎总经理传达了上级行2024年工作会议精神，对2023年经营管理工作进行了全面回顾。他指出，2023年，广州分行营业部认真落实党中央各项决策部署，紧跟省分行党委和广州分行党委的发展导向，以党建强化政治引领、以优构提升发展质效、以创新加快市场破局、以化险夯实底线底板，推动各项工作成效出新出彩，在开局之年展现了开局之志、展现了开局之为、绘就了开局之美。何祎总经理指出，当前广分营高质量发展仍存在结构不优、效益缩减、风险承压、管理欠精等主要问题。同时，他从国内外经济环境、政策机遇与利好等方面深刻分析了当前形势，要求全行员工进一步统一思想认识，接续奋斗、行稳致远。何祎总经理提出了2024年工作的指导思想、年度目标与策略安排，从6大方面25项具体措施部署重点工作。他指出，广分营要认真落实总行张金良行长提出的“五个统筹、五个原则”、省分行细化三项策略和处理好“四组关系”、广州分行深化转型、融合发展、全面突破的发展要求，努力构建高质量发展新格局。一是加强党建与经营深度融合，汇聚“奋进力量”。要持续推动主题教育成果深化转化，持续深化全面从严治党、从严治行，提升党组织履职质效。二是以新金融赋能新质生产力，发挥“战略优势”。做到科技金融先行一步、把握窗口期，绿色金融巩固优势、争当标杆行，普惠金融提质扩面、稳健发展，养老金融提升温度、构建差异优势，数字金融加速赋能、发挥溢出效应，“三大工程”有的放矢、加快转型，乡村振兴联动下沉、服务“百千万”。三是聚焦结构客群协同调优，夯实“发展基石”。在传统业务和新兴业务协同突破、重点项目新拓巩固、公私客群账户基础夯实、机构业务合作突围、“大财富管理+零售信贷业务”经营体系打造上系统发力、一体推进。四是优化资源要素供给配置，激活“效益源泉”。做到坚持效益优先、强化效益导向，通过优化配置机制提升经营质效，通过改善网点考核提升网点产能，通过加强资产端、负债端定价精细化管理助力勤俭办行。五是坚持风险合规贯穿始终，铸牢“安全防线”。要牢固“三道防线”，压实全面风险管理主体责任，加强机制建设，形成普零资产风险管控长效机制，抓实合规、案防、安防全流程管理，守好合规安全防线。六是推动内部管理精细增效，焕发“机构活力”。要持续畅通流程，提升渠道与运营管理质效，加强人才队伍建设，做到以人为本，持续做实机关作风能力建设。 随后，麦延东副总经理、冯景豪副总经理分别围绕各自分管工作进行布置，左威副总经理分管工作要求由麦延东副总经理代为传达。 何祎党委书记进行会议总结，从对公条线、个人条线、普零资产质量等方面布置了开门红收官重点工作，助推全面实现首季开门红胜利。公司委副主任、风控委副主任、各部门、团队、网点负责人（不含营运主管）、本部部门及团队全体员工参加会议。 安全生产委员会 随后，广州分行营业部召开安全生产委员会（扩大）会议，何祎总经理传达近期上级行关于安全生产、安全稳定等文件精神，对消防安全管理、安全生产检查、突发事件报送制度等工作进行部署。他要求广分营高度重视消防工作，开展好安全生产隐患大排查大整治“回头看”活动、非职务违法犯罪专项整治活动，全行员工各司其职，确保全国两会期间全行安全稳定，助力业务平稳运行。 风险文化大讲堂 会上，何祎总经理围绕“做好信贷基础管理三篇文章”，为员工讲授了以《筑牢信贷基础管理根基护航资产业务高质量发展》为题的风险文化大讲堂，他提出，要实现高质量风险管理，重要的是要强化信贷基础管理，大量事实证明，大部分不良贷款都与基础管理工作不力有密切关系，在具体工作中：一是做好“理念”文章，提升管理引领力。牢固树立“责任意识”观，逐层逐级压实风险管理主体责任；牢固树立“价值创造”观，坚持向管理要效益，充分发挥“风险管理创造价值”作用；牢固树立“前瞻主动”观，坚持主动管理和前瞻性布局。二是做好“规范”文章，提升制度执行力。要回归贷款三查制度，严守银行经营管理规则，持续优化制度流程，提高关键环节风控效能，强化政策制度约束，完善风险管理考核机制。三是做好“人才”文章，提升核心竞争力。要扎实主动提升风险管控、风险退出能力，进一步增强信贷队伍人员配备、优化岗位结构，深植良好信贷文化，将信贷文化转换为信贷人员的自觉行为，成为每一个员工的职业素养。 党风廉政建设工作会议 下午，广州分行营业部召开2024年党风廉政建设工作会议。 何祎党委书记以《全面从严履践致远聚力推进管党治行取得新成效》为题作讲话，传达上级行党风廉政建设工作会议精神，回顾了广分营一年来全面从严治党工作，研判分析全面从严治党新形势，部署2024年党风廉政建设和反腐败工作。何祎党委书记强调，要提升政治站位，深刻认识、准确把握新时代全面从严治党的新形势、新变化，深刻学习领会习近平总书记“九个以 ”的实践要求，以永远在路上的清醒执着，不断增强责任感、使命感和紧迫感，以“五个坚持”推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸、向日常融入。一是坚持政治引领，筑牢忠诚坚定的思想根基。要坚持用党的先进理论来武装头脑、指明方向，坚持党建引领发展，持续巩固拓展主题教育成果，通过加强日常廉洁教育，强化合规守法意识。二是坚持靶向纠治，锤炼真抓实干的过硬作风。要延续全面从严的主基调，落实中央八项规定精神的各项要求，本部部门强化赋能减负职能，基层网点强化为民服务职责。三是坚持标本兼治，营造风清气正的良好氛围。各部门、网点一把手要聚焦“第一责任”，把本单位党风廉政建设指导好、协调好、推进好；全行员工要在思想上筑牢拒腐防变防火墙，形成清清爽爽、规规矩矩、一心干事的良好风尚。四是坚持系统治理，提高协同监督的管理水平。要充分压实职能部门监督管理职责，在全行构建横向到边、纵向到底的系统责任体系，凝聚好纪检合规监督合力。五是坚持同频共振，锻造敢打硬仗的队伍铁军。要发挥基层党组织建设效能，充分发挥党员先锋模范作用，打造忠诚担当干部队伍。 驻广州分行第四监督检查组江涛组长作了题为《永葆自我革命精神践行忠诚干净担当以纪检工作高质量发展助推全面从严治党迈向深入》的工作报告，她传达了省分行邓慧杰纪委书记、驻广州分行纪检组组长易新平在会议上的讲话精神，全面总结2023年派驻纪检组党风廉政建设和反腐败工作，检视分析了问题和不足，并对2024年工作进行部署。一是持续聚焦“两个维护”，增强政治监督治理效能；二是持续监督责任协同，增强常态监督综合效能；三是持续紧盯 “关键少数”，增强精准监督效能；四是持续做好“三个加大”，增强“三不”一体推进效能；五是持续开展纠“四风”树新风，增强反腐倡廉管理效能。公司委副主任、风控委副主任、各部门、团队、网点负责人（不含营运主管）参加会议。 首季“两防”会议 接下来，广州分行营业部召开2024年首季“两防”联席会议。 合规管理团队通报了2023年四季度及年度合规考核、员工行为管理情况等工作情况，对当前员工行为管理情况做了分析，并对下阶段工作进行了提示。 江涛组长肯定了各单位在合规管理工作上的努力，并结合广分营合规工作情况，提出具体工作要求：一是聚焦业务合规，确保稳健经营。各单位要关注监管处罚风险，关注重点领域，善于运用积分开展管理以罚促改。二是聚焦行为合规，强化警钟长鸣。各单位在合规教育方面要落实好常态化的要求，还要融入当前重要领域，开拓教学新方式。 三是聚焦洗钱风险，提升反洗钱管理成效。各单位要高度重视，加强合规反洗钱工作的管理，提高工作质效。四是聚集考核导向，扬长补短抓提升。条线部门要关注重点检查，要继续严抓严控，各网点要深究内控合规管理薄弱环节的成因，努力提升考核排名。 何祎总经理提出了2024年广分营合规管理工作目标，各单位要深化精细管理、严抓执行落地，将合规基础打得更牢更实： “一张清单”牵引。以《广州分行营业部“合规平安年”工作清单》为主线，合规管理团队牵头，各条线部门配合，各网点严格执行，逐条落地，为广分营高质量发展保驾护航。 “两项考核”推进。结合广州地区支行内控评价体系和网点内控关键风险点监测体系要求，部门与网点协同推进，聚焦重点业务、关注重点岗位、抓好重点人员，抓早抓小，排查风险隐患。 “三位一体”协同。各单位负责人、合规岗位、纪检委员要配合做好合规工作的组织推动、宣传教育、监督制衡，对相关岗位要压实责任、考核到位。会议由何祎总经理主持，监督组组长、部领导、各部门、团队、网点主要负责人参加了会议。 2024年，广分营全体员工将凝聚必胜信心、加快发展步伐，用担当与实干，书写高质量发展的美好篇章！