《经营与会计》读书笔记

范文宏

很轻松读完了《稻盛和夫的实学：经营与会计》，作为一名非财务专业的创业者，阅读这本关于财务会计的书，却感觉是一种享受。

此书开篇，作者提出一个问题，什么是企业长期健康发展的前提？答案是企业经营者必须不断做出正确的经营判断。怎样才能做到这一点，从而避免重大的判断失误呢？有两条基本原则：

第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。基准是什么？用稻盛和夫的话，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来说，就是“良知”。违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。

第二条，经营者必须通过具体的数字，正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实情况。为此，稻盛和夫提出直接为经营服务的会计实学，并明确七项基本原则：现金流经营原则，一一对应原则，筋肉坚实的经营原则，完美主义的原则，双重确认的原则，提高核算效益的原则，玻璃般透明经营的原则。他的理念，很容易让人想起曾国藩的那句"结硬寨、打呆仗"。

很多人可能认为，搞这么多笨手笨脚的财务会计原则，怎么应对瞬息万变的市场变化？看完这本书，我认为恰恰相反。很多企业之所以无法实现持续生存发展，不是因为他们的条条框框多了，反而是因为他们缺乏基本的处世原则、明确的行为基准。古人说：无规矩不成方圆，说的就是这个道理。

简要解读一下“一一对应原则”。在经营活动中必然有钱、物的流动，必须保证钱、物与票据的一一对应。它的意义在于防止因各种情形所导致的失真。及时确认所发生的一切事实，将他们置于玻璃般透明的管理之下，在公司内彻底贯彻一一对应原则，使任何人不能在数字上作假。票据单独流动或物品单独流动的现象就不会发生，物品流动必然开票，用票据加以确认。这样做，数字就能如实的反映事实。

一一对应的要谛，就是彻底地贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能，从公司领导到下面所有的员工都遵守一一对应原则，就能防止舞弊，增强每位员工对公司的信任度。

看起来只是一种非常原始非常简单的管理办法，但如果彻底予以贯彻，就能够提高公司的道德水准，同时做到让公司内的所有数据都真实可靠，值得信赖。

稻盛和夫是一个典型的理工男，他开始创业之初，对财务是一窍不通的，但他在后续的创业经营过程中，将自己打造成了一个完美的财务专家。

在深度的经营实践中，他深刻的认识到，财务会计作为一门不可或缺的管理学工具，本质上就是为经营服务的。他认为所谓企业，归根结底是由人组成的集团，这个集团的经营者必须获得员工的信赖和尊重，这个集团才能成为具备统一意志的生命体，否则只会是一群乌合之众。经营者缺乏这样的威望，员工就不会克服一切困难，实现经验者提出的目标。所以，作为经营者，我们必须以身作则，不断努力提升自己的人格。作为一家守法合规的企业，一个高效运转的组织，一名品格端正的经营管理者，都需要稻盛和夫所提出经营与会计实学来加持自己，用其中明确的原则要义来约束自己。

稻盛和夫哲学的根基是“以心为本的经营”，深圳瑞捷所倡导的企业核心价值观，与稻盛和夫的哲学不谋而合。当我们立志成为一家尊重客户，诚实守信，成长担当的企业，认真学习稻盛和夫的经营与会计实学，对企业与我个人，都大有裨益。