2024年3月4日下午14：00，我公司总经理叶福生主持召开了项目进度协调专题会议。参加本次会议单位及负责人有：基础设施建设总包单位博海建设集团孔总和张总、桩基公司李总以及我公司叶总及相关工作人员。会议主题为加快推进项目基础设施建设进度协调专题会议。<br>本次会议主要围绕基础设施建设各单体项目完工时间节点进行协调和推进，主要协调和解决的事项如下：<br>1.净环水池、净环泵房，土建全部完工时间由2024年7月15日提前至2024年6月15日前完成；<br>2.皮带廊道，土建全部完工时间由2024年5月31日提前至2024年4月31日前完成；<br>3.2#转运站，土建全部完工时间由2024年5月10日提前至2024年4月10日前完成。<br>最后，叶总强调现在县政府领导、集团总部领导都在抢抓工期，是基于以下几个原因：<br>1.工程性质。为什么现在我们这样的催工期，是因为我们这个项目的性质不一样，对外宣传都是在2024年5月份投产，是四川省、市、县的重点项目，直到今天上午省经信厅总工到了公司调研考察项目的建设进度情况。<br>2.用好丰水期电价。就是要在今年的丰水期低价电的时候进行设备安装调试生产，因为试生产有一个过程，试生产期间是没有盈利的，在不盈利的情况下，尽量用低价电降低生产成本。<br>3.财务成本。政府投资一、二、三个标段累计投资6.7亿余元，我公司设备采购投资5个多亿，场坪1.4亿余元，共计投入接近15亿，按照年利率8%计算，每天不做什么事情，要拿出财务成本15万元。<br>4.品牌形象。我们美利林一期工程建设时间短见效快，从破土动工到正式投产仅花了9个月时间，在四川省树立了良好的企业形象，现在我们公司这个项目如果这样拖下去，迟迟见不到效果，会对我们美利林原先的良好形象造成严重影响，会影响到我们公司的融资招工以及我们美利林的品牌效应等。<br>5.土建总包单位存在的问题较多，项目施工无组织、无计划、无目标；比如两个单体工程空分站、钛渣炉施工中出现断供钢筋的现象，造成人等料，综合办公楼电梯安全门没有提前安装到位等这些现象，这都是项目施工无组织、无计划、无目标造成的，这样怎么抢进度！<br>总而言之，从现在起总包施工方应该统一思想、端正态度、紧张起来、抢抓工期，对现在的排定工期进行压缩修改，报我公司总部领导同意并严格执行，争取在6月份顺利进行项目试生产。