提升医疗救治技能,完成多样化军事任务,(2002.6—2017.4)

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<p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">《沿着红军医院的足迹——中国人民解放军步兵第六十一师医院院史》连载</b></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">主编:季振宗 编辑:韩水霖</b></p> <p class="ql-block">  2002 年 6 月医院组成新的领导班子:院长马滨海,副院长张天良、夏春雷,协理员魏忠府,医院助理员何芳,管理员李天喜,一所所长苏景涛,二所所长杜炎,三所所长李富荣,四所所长张学军,药房主任周涛生。</p><p class="ql-block"> 根据中央军委的指示精神,把部队建设成为“听党指挥、服务人民,英勇善战”的过硬部队,医院压缩对外开放,确保部队医疗救治,加强野战条件下的救治训练,练出一支“上得去、救得下、治得好”的过硬队伍。医院在师及后勤部党委的领导下,医院党委一班人,认真学习、领会、落实军委的建军思想,把思想转变并统一到中央军委的指示精神上来,加强思想教育,落实野战救治训练,在医院党委的领导下,圆满出色地完成了平时的救治任务、训练演习任务和执行临时特殊任务。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">一、扎实搞好战备演练,一切为了打赢</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 战备演练成绩突出,坚持一切工作向打赢聚焦,服务保障能力明显提高。修订和完善了战备行动方案,“三室一库”和战备物资按照“三分四定”的要求进行了落实。副院长张天良一方面抓业务,一方面抓训练,接受任务愉快,完成任务出色,在迎接总部首长的检查指导中,他带领全院官兵克服重重困难,高标准的演示了野战救护所的开设及革新器材的展示,受到了各级首长的高度赞扬,总后勤部王克部长高兴地说:“你们这个救护所搞得不错”。副院长夏春雷,在外训期间,既抓医疗保障工作,又负责课目训练,脸晒黑了人熬瘦了,但他从不叫苦叫累,高质量、高标准地完成了各项工作及任务,受到了各级领导的好评。</p><p class="ql-block"> 医院组织全院官兵,坚持每天下午最后一个小时进行体能训练,干部的体能素质有了明显提高,在后勤部组织的体能训练落实比武中,取得优异成绩。还突出抓了新装备训练,新装备的 x 线车、手术车、消毒供应车,消杀灭菌车到位后,医院及时组织有关人员进行训练,使得新装备在较短时间内实现了人装结合,基本形成了战斗力。我院在师的编成内,参加了师统一组织的远程奔袭和野外驻训。医院新组建的女子救护队在高原高寒卫勤保障行动中,紧贴实战,战术思想、战术动作、战场救护有了较大的创新和发展,重点、难点课目的研究初见成效。</p><p class="ql-block"> 2007 年 5 ~ 7 月份,师医院参加了两个方向的外训任务。格尔木方向,由军医陆本荣带队,参加了“拂晓 -07- 昆仑”演习及高原武器效能实验,师医院赴格尔木外训 11 人(含两名女同志),格尔木外训接诊病员 428 人次,转送格尔木解放军医院 23 人次,成功抢救危重病人 3 例(其中地方一例);到参加外训部队各单位巡诊 2000 余人次,还预防了重大疫情(鼠疫)。</p><p class="ql-block"> 宁夏外训,在夏春雷院长带领下,全院 57 人(其中干部 30 人,女同志 20 人),完成了以卫勤保障工作为中心的外训演习任务,特别是在宁夏迎接了总后卫生部李建华部长的检查,评价较好,完成了后装一体化训练及录像片的拍摄,以实兵、实弹、实案的方式参加了“拂晓 -07- 贺兰砺剑”演习,有力地培养了我院医护人员的战斗精神。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">二、搞好业务建设,提高救治技能</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 门诊所根据科室多、专业复杂等特点,本着“分科不分家”的原则,积极完成各项医疗工作任务。医疗二所,结合本单位医护人员新,技术力量相对薄弱的现状,及时研究制定了业务教学计划,并利用早交班时间进行教学,坚持每天讲一个疑难问题;每周进行一次操作检查考评,通过考核讲评,广泛调动了大家的训练积极性,提高了医务人员的业务技能。医疗三所,在所长李富荣的带领下,根据本所卧床病员较多,生活不能自理这一特点,广泛组织官兵展开岗位献爱心活动。通过他们热情周到的服务、精心细致的医治,解除了病人的痛苦。四所根据人员少、任务重等情况,着重强化了责任心教育,他们坚持以“预防为主”,面向部队,面向基层,为全师官兵的身体健康提供了优良的卫生保障服务。药房是我院的药品保障单位。在主任周洮生的带领下,牢固树立“一切为病人、一切为一线”的思想,想法设想完成药品保障任务。根据上级部门安排部署,坚持从难从严出发,围绕打赢求质量,进行在无光条件下药品识别训练。通过训练使每位同志基本掌握了 83 种西药、53 种中药的无光鉴别能力。在迎接军区制剂抽检、医疗设备报废鉴定、军区药品制剂检查等大型检查中完成任务出色,受到了军区检查组的高度赞扬。称赞我院制剂室是“全军区师级单位一流的制剂科室”,为我院争得了荣誉。</p><p class="ql-block"> 科研工作广泛开展,科技含量不断提高。医院是以业务为主的医疗单位。院党委在抓好技术业务的同时,不断加大对科研工作的倾注力量,坚持在创新中求发展,在发展中求创新,努力提高我院的科技含量水平,增强医疗单位的竞争能力。院党委将研究“十难问题”作为重点,成立了以周洮生为组长,杜炎为副组长的攻关小组。先后编写了高原常见病的防治等教案 15 份,“卫勤专业知识”的教案 20 份。在卫生科的帮助指导下,攻关小组成功研制了自行装卸式野战急救方舱,并且在外训实践中得到了验证,受到了各级领导的好评。在研制过程中,药房主任周洮生牺牲了大量休息时间,克服家庭困难,全身心投入到工作之中,在展示中受到总部首长的高度好评。二所所长杜炎,利用休息时间,研制了单兵供氧器,解决了高原缺氧地带单兵供氧难的问题。二所军医王明德,积极肯学,潜心钻研、翻阅了大量业余书刊,研制成功了便捷、耐用的卡式止血带、连枷式夹板,提高了火线战救能力。三所全体人员在院长马宾海、所长李富荣领头下,致力于腹腔镜下疑难手术及微创伤外科手术的科技攻关。随着近千例腹腔镜手术的成功完成,腹腔下复杂困难胆囊切除的科研项目也结出硕果,此项目已被天水市科技局评为“国内先进水平”,另外,“基层部队医院微创伤外科手术探讨”也向天水市科技局申请科技立项。2003 年我院成立了以院长为组长的科研攻关小组。在军区以上刊物发表论文 67篇。先后研制了野战方舱和单兵急救药包,其中卡式止血带获国家专利。</p><p class="ql-block"> 2003 年防非典工作成绩突出。非典期间,医院投资近五万元,组建发热门诊,配齐各类办公用品、医疗用品、生活用品,收治留观病员 37 人;完成全师 6458 人次的胸腺肽针剂注射,还发放了大量中药材、中药汤剂、体温表、喷雾器各类消毒剂等。还广泛进行了预防非典的宣传教育。</p><p class="ql-block"> 特色科室工作开展顺利。医院在继续开展好腹腔镜手术、农药中毒抢救的同时,还开设了前列腺气化电切和碎石中心,在师部大院筹建了中心门诊所。</p><p class="ql-block"> 医护人员的业务素质有了明显提高。外科除了实施腰椎间盘突出髓核摘除手术、四肢复杂骨折的带锁髓内针、钢板及外固定架的固定术、腰椎管狭窄椎管扩大术等,还拓展了一些新项目,如人工关节置换术、髓内肿瘤摘除术、骨肿瘤的保肢手术等,在天水地区影响较大。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">三、从严治军,安全稳定,促进发展</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 医院党委始终把安全管理工作放在重要日程,一是大抓条令条例学习,强化了官兵法纪意识。针对医院特点,在管理工作中,突出了条令条例学习,适时举办了条令条例知识讲座和竞赛。通过经常性学习遵纪守法的意识明显增强,没有被上级通报的人和事。二是内务建设有了明显提高。医院结合直属队正规化管理现场会,统一了全院的内务设施,特别在师首长做出明确指示后,我们针对存在的问题,下功夫清理了院内不合理的住房和单身干部宿舍,统一了标准,内务建设水平有了明显提高。三是严格落实了“从严治军”教育整顿。通过教育整顿,进一步正规了“四个秩序”,提髙了部队管理层次,确保了部队的安全稳定。四是广泛开展了“百日四无”活动。通过深入动员,全体官兵充分认清了“百日四无”的重大意义。“百日四无”的活动期间,官兵思想稳定、全院安全无事故。五是各项制度落实严格经常。在严格落实一日生活制度的基础上,我们坚持定期召开思想形势分析会,安全形式分析会和工作讲评大会。及时查找问题,分析原因,研究制定措施,院、所领导能及时检查督导。六是完善了安全设施。医院先后对所有老化电路进行了更换,对重点科室安装了防盗门,在车场和药材库等重点部位,统一安装了满足要求的消防器材。七是严格落实安全管理责任制。医院制定了安全管理责任流程图。实行定岗、定责、定人管理,收到了良好的管理效果。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">四、搞好后勤建设,营造良好的医疗环境</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 一是按编制要求,组建了驾驶班。严格落实了每周次的车场日,安全顺利地完成了救护车和外训车辆保障任务。二是装修了饭堂和操作间,安装了节能灶。官兵的就餐环境有了明显改善,饭菜质量有了明显提高。三是高标准完成了远程奔袭和野外驻训中的伙食保障任务。按照战时怎么吃,平时就怎么保障的要求,严格落实野战营养配餐,确保官兵吃的卫生,吃的好。</p><p class="ql-block"> 2008 年开始拆迁原住院部楼和单身楼,对住院部楼建设方案进行了详细规划,并及时向营房科提出了合理的建设方案。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">五、汶川抗震救灾,发挥医院的应急作用</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2008 年 5 月 12 日四川汶川发生地震后,甘南地区也大面积受灾。根据上级首长的指示,我院共 52 人(其中干部 20 人,士官 29 人,义务兵 3 人)分赴文县、武都、康县参加抗震救灾的医疗保障工作。第一批 29 人于 5月 14 日晚到达文县碧口镇,第二批 20 人(后返回 7 人)随师前指于 15日到达武都,军医陆本荣带 2 名卫生员赴康县参加 109 隧道铁路抢通医疗保障。之后根据任务需要,赴文县碧口镇医疗小组完成医疗救助任务后,于 24 日晚回撤至前指武都宿营地,迅速与第二批医疗小组整合,重组了19 人的医疗队(6 名干部,12 名士官,1 名义务兵),剩余人员返回天水,至此,抗震救灾第一阶段医疗救护任务圆满完成。</p><p class="ql-block"> 5 月 14 日,夏春雷院长带领的 61 师医院医疗队,驱车 100 多公里,抵达受灾严重的甘肃文县碧口镇。他们为任务部队部署卫生防疫工作,明确提出救灾部队科学宿营问题,要求伙房、饭堂与厕所、垃圾点和污水池,必须保持 30 米以上距离,对容易传播疾病的地方喷药消毒,防止了蚊蝇滋生和疾病流行。他们先后在碧口镇、范坝乡、中庙乡的 16 个自然村、3个中学、3 个小学、3 个粮站进行巡诊,其中徒步巡诊 60 余公里,共接诊病人 2846 人,其中重病人 34 人,轻病人 83 人,协助文县第二人民医院对 26 名中重度病人进行了诊治,防疫车实施消、杀、灭工作,行车 184公里,消毒 64 万平方米,电动喷雾器消毒 3.6 万平方米,水质检验水源17 处,发放药品 56 个品种,价值 9.8 万余元。同时还对群众宣讲了防疫知识和党的抗震政策,安抚和稳定了受灾群众无助、急躁的情绪,通过对病人家属进行心理疏导,缓解了他们的恐慌心理,多次受到各家电视台的采访和报道,为我师部队高标准完成抗震救灾任务做出了应有的贡献。第二批医疗小组在师前指的直接领导下,配合武都第一人民医院完成了 120余名伤员的救治护理工作,接诊部队病员 50 余人次,巡诊地方病人 1300人次,发放药品 56 个品种,价值 2.3 万元,防疫消毒 8 万平方米。</p> 您的支持是作者强劲的动力

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