小钰老师朗诵演讲通关课百变场景口才课

小易

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企业经营的最高境界是 文化管理，文化管理的核心是企业特有的价值观和行为规范，任何企业对 此都难以模仿到位，



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因为它与企业具体的奋斗历史、长期凝结的企业观念、 共同信奉企业价值观等内容联系在一起。这就是普拉哈拉德和哈梅尔所说 的“公司核心竞争力”。为了维持这种独特的核心竞争力，企业必须花费很大 的气力进行教化工作，因为尊崇礼教

众有谨慎的态度，如同走在老虎的后边，这就是履卦取象的深刻含义。

企业以礼教进行管理，就是要全体员工按照一定的企业行为规范做 人做事，倘若企业内部做到行为合情、合理、合法，情理法得以协调顺当， 且以规章为行动依据，企业就会获得一致向前的动力。

初九是基层员工，能够安贫乐道，爱岗敬业，位卑不敢忘忧国。九二 是位坦荡荡的君子，唯一看重的是自己的操守。九三爻告诫我们，企业行 为规范就是员工的行为指南，切不可对规范条文睁一只眼闭一只眼，也不 可实践起来三心二意，这样都会导致灾害。九四，履行规范，要有战战兢 兢的戒惧感，这样才不至于踩到企业规章制度这个老虎尾巴上。九五强 调应以规章制度进行管理，不可武断专横。上九，要不断地反思自己的行 为，考察得失，这样才能实现通过文化管理企业的目标。



六、泰极否来道尽兴衰大律

——企业首次历经大起大落

尽管六十四卦只有“泰极否来”,没有“否极泰来”的卦序，但否卦本 身含有否极泰来的变化规律。应该说，泰否相互转化是经济发展的常态， 也是企业运行的常态。

经济周期进入复苏阶段，新生的企业纷纷涌现，很快进入繁荣阶段， 我们可以把这个过程看做通泰时期。实际上，在经济发展的通泰时期，许 多投资都是盲目的，为未来的衰退埋下了隐患。同样，经济走到繁荣的顶 峰，实体经济开始泡沫化，产品供给过剩，企业盈利下降，最终出现大批企 业倒闭，生产资料和资本品价格下降，经济进入衰退，我们可以把这个过 程看做否塞时期。在这个时期，投资办企业的成本大大降低，消费者逐渐 从恐慌中恢复信心，最终为未来的繁荣打下坚实的基础。