易知课堂有效期过了还能看吗

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易知课堂有效期过了还能看吗 要下载和导出视频课程 1.使用课程平台提供的下载功能：许多在线课程平台都提供了下载功能，允许用户将购买的课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2.使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你下载在线视频课程。这些工具需要你输入课程的URL或提供其他相关信息，会帮助你下载视频文件。博主本人从事的是技术类型的工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的课程都已经导出下载了，可以分享。也可以交流技术。 获取课程和技术请加徽信号: 373609188 长按数字复制徽信号到徽信添加好友！ 3.找到下载的课程文件：首先，你需要找到你下载的课程视频文件。这通常会在你指定的下载文件夹中，或者在你的浏览器的下载历史记录里。 4.打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是一个常见的视频格式（如.mp4, .avi等），你的电脑可能会自动使用默认的媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。一般网课的缓存文件路径因手机操作系统的不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是："/data/data/com.xue.lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是："/Library/Caches/com.xue.lang"。 以下是填充内容！请忽略： 把感性和理性结合起来，才能更好地开发出人的悟性，达到“返博归约，由繁入简，直指人心，迎刃而解”的易简精神境界。 二是定性与定量相结合。道家不仅讲究“观象”、“明理”,而且“重数”,讲究“神机妙算”,“心中有数”,所以在决策中不仅借鉴传统数术，而且乐于采用现代决策实用技术和定量方法，包括线性规划法、非线性规划法、动态规划法、概率分析决策法、对策论、排队论、模拟决策技术等。并与定性决策有机结合起来，从而把握事物的“质”与“量”及其变化。 (6)决策的目的是主次分清，多赢共赢企业重大决策必须考虑为其利益相关者(包括顾客、股东、供应商、社区、员工等)创造价值，必须投入环保、慈善事业。终级目标是效法天地之道，和谐进化。 (7)决策根本方法 1)为之于未有，治之于未乱。任何事物都具有“其安易持，其未兆易谋，其脆易泮，其微易散”的特征，所以决策要认真把握和掌握这一过程，洞烛先机，防患未然。在企业中，预防问题，把问题解决在萌芽状态，比出现问题而去救火解决更重要。 2)弱之胜强，柔之胜刚。我们认为有道者，弱而必强，柔而必刚。一般说，新生事物都具有强大生命力和远大发展前途的特点，在发展之初，在外部给人的印象是柔弱的，足以使人放松警惕，但其内部却逐渐积蓄、蕴涵着人们看不见的巨大力量。这巨大力量一旦释放，就会“驰骋于天下之至坚”,就会摧枯拉朽，无往不胜，哪怕最坚强的东西也无法抵挡。这就要要我们一切从实际出发，柔韧灵活地处理问题，做出正确的决策，使我们从小到大，由弱变强，快速超越。 特别在企业界，面对世界500强，我们认为，就要敢于做出以弱胜强的战略决策，通过灵活的战术生存并发展壮大!联想集团在其创办之初 3)知雄守雌，知白守黑。任何事物发展变化都是按照“反者道之动” 规律发展变化的，所以领导者在决策中为达到“雄”、“白”、“荣”的决策目的，就应该采取“守雌、守黑、守辱”的决策方法。文子曰：“天之道抑高而举下，损有余补不足，江海处地之不足，故天下归之奉之，圣人卑谦清静，辞让者见下也，虚心无有者见不足也，见下故能致其高，见不足故能成其贤”,“是故聪明广智守以愚，多闻博辨守以俭，武力勇毅守以畏，富贵广大守亦狭，德施天下守以让，以五者，先王所以守天下也。” 就是讲：天道就是要压抑高的抬举低的，减损有余的，补充不足的。江海处于低洼之地，所以众流归注，圣人谦卑辞让清静，处处居下，圣人虚心没有嗜欲，总感自己不足，居于人之下能成为高尚的人，知不足就能成为贤人。因此聪明有智慧的人，要用愚持守；博闻善辩的人，要用俭(约束不放纵)持守；勇武坚毅的人，要用畏持守；富有尊贵的人，要用狭(不富有高尚)持守；恩德施于天下的人，用让(谦逊辞让)持守，这五点就是先王之所以守住天下的原因。 4)为而不争。为而不争是跳出矛盾，把握矛盾的高超决策艺术。 在日趋激烈的市场竞争中，无数成功的决策实例表明，避免竞争才是聪明的竞争，高明的企业领导并不囿于眼前现有的市场，不被动地随波逐流，步人后尘，避免与对手做两败俱伤的正面冲突和竞争，而是跳出固有的单向、狭窄、僵化的思维定势，从更长远广阔的时空观上把握市场，深入研究消费需求，致力于开发人无我有的事业，在更为宽广宽松的环境中生存发展壮大。具体操作方法：一是实施蓝海战略，靠创新进入无竞争领域；二是在全球广阔的市场中，进行更小的细分，做细分市场中的第一名。 5)天人合一。天人合一是最优决策产生之根本，重大决策必须在决策者处于天人合一状态中做出。