再来说说当代的“选人”

天马

　　再来说说当代的“选人”

（2024年2月27日）

天马

前面，讲了我国历史上唐、明、清三个朝代皇帝皇家选择太子、承袭接班的事情，从中看到，一个最大的弊端就是根据个人好恶选人、用人，带来后患无穷、教训多多。

那么，到了当代，在选人、用人方面又有哪些成功与失败呢？这里仅以三个“人家”为例，说说自己的看法。

首先说说前苏联。前苏联“十月革命”一声炮响，带来了一个“大苏联”的诞生，“反法西斯战争”更是举世公认，绝对够得上“大手笔”。到后来，斯大林选人、用人，则是出了不小的“差错”。斯大林本来选了一个“忠诚”、“可靠”的马林科夫，可马林科夫是个怂玩艺，没坐几天“大位”，就被赫鲁晓夫给赶下了台。

赫鲁晓夫上台后，政治上来了个一百八十度大转弯，就是这个当年称斯大林为“再生父母”的“两面人”，居然作了个“秘密报告”，全盘否定了斯大林。也是这个家伙喊出“口号”，要跟美国搞“和平竞赛”，“竞赛”的结果是，把美国搞强大了，他自己却是搞得一团糟。赫鲁晓夫还给百姓开出“方子”，要建设“土豆加牛肉”的共产主义。最终，人们看到的是“牛肉”没了，“土豆”也没有结出果来，闹得百姓白白欢喜一场。

紧接着，一帮人把赫鲁晓夫撵下了台，勃列日涅夫、安德罗波夫、契尔年科三位领导人，或是因为能力的平庸，或是因为身体是个“短命鬼”，谁都没有开出一副治疗国家创伤的“灵丹妙药”。最后，上来一位“拆机器卖零件”的戈尔巴乔夫，经过一顿折腾，硬是把一个好端端的“大苏联”搞“散花儿”了。开始人们还盼望俄罗斯凭借资源优势，实现发展，结果，现在闹得战乱频频，部分百姓甚至民不聊生。前苏联，能跟美国“势均力敌”，“两霸”之间形成有力的抗衡，到今天变成了“一条腿细，一条腿粗”。

前苏联给我们的教训，跟历史上很多封建皇帝异曲同工，都是凭着个人好恶选人、用人，由此所付出的代价是，一个国家的分裂，一个时代的衰亡，一个民族的遭殃。

　　　　其次说说我们的近邻CX。CX选人、用人有他的独道之处，假如按照“忠诚”、“传承”来衡量，他是成功的，至于国家发展、社会进步，那则是另当别论。

cX选人、用人有着“三大要素”：

第一条，他把眼光放在“忠诚”、“传承”上。“不变色”是他的终极目标。你说他封建也好，你说他“世袭”也罢，总之，他能保证自己“不变色”。国家整个笼罩着“个人崇拜”的气氛。1995年，我随市里组织的“参观团”，到那里去参加“文体大会”，给我们当翻译的是一所大学教中文的老师。这位翻译对国家领导人，那真的是忠诚有加，他跟我们说：“世界上，哪个国家人民有我们幸福啊，我们有领袖福，过去我们有伟大领袖JRC同志，现在，我们有伟大的指导者jZR同志，我们上学不花钱，就医不花钱。”我们在那里活动一周时间，这位小翻译的这些话，始终在不厌其烦地说着，说到激动处简直是手舞足蹈，嘴边常流口水。看得出来，他的话完全是发自于内心，没有虚伪，没有做作。接触到的其他国民，也是同样，一个共同的声音是“领袖伟大”，“人民幸福”。

第二条，他十分重视岗位上的历练。我感觉，人家并不完全仿照我国历史上的“世袭制”，他注重把选定的“接班人”放到实践中去锻炼。在cX期间，我们参观了位于首都的抗美援朝时期的JRC地下指挥所，据导游介绍说，当年JZR六岁的时候，他老爸就把他带到前线指挥所，要知道，那可是战火纷飞的年代。正因为这样，“伟大的指导者”上位后，做起事来“动作娴熟”、“得心应手”。现在的小“女将军”才十几岁，就开始了“岗位历练”。我想，这是他们培养“接班人”的成功之举。我认为，这比过去我国封建制度下的“选太子”，要开明得多，成功得多。

第三条，这种选人、用人方式，必须要有一个条件，那就是关住自己的国门。假如国门一开，人们看到了“外边的世界真美丽”，“世袭制”也就难以继续下去了。记得当年JZR曾到我国的深圳参观过改革开放，到今天他也没有开放起来，因为这种改革开放，在他那里“不服水土”。

　　　　第三，说说新加坡李光耀的“传承”。人们很是赞美新加坡当年的领导人李光耀。正是李光耀把新加坡带入了“亚洲四小龙”。李光耀不仅治理国家是成功的，在“接班人”的选拔培养上更是“别具一格”。人们都知道，李光耀的儿子李显龙，后来成为新加坡总理。应该说，李显龙的总理当得非常成功，他在任期间，国家得到了发展，民生得到了改善，他本人也得到了百姓的积极拥戴。这其中，可以说是凝结着他父亲李光耀的心血。

李光耀选拔“接班人”，把握了三条：

首先，他把国家发展、人民福祉当作选拔“接班人”的重要着眼点。李显龙是李光耀的儿子不假，李显龙后来“继承大统”，当了新加坡总理也不假。但是人家既不是“钦点”，又不是凭的“血统”，父子俩共同的信仰和追求是国家富强，民生改善。当年，李光耀把新加坡带入了“亚洲四小龙”，可以说，其“功勋伟业”名垂千古。李显龙在父亲的基础上又让国家有了新的发展，在亚洲来讲，新加坡的发达水平有目共睹。我们可以这样说，李显龙从父亲手里接过来的不光是总理的“宝座”，更重要的是接过了国家发展、民族复兴的千秋伟业。

其次，他把真功夫下在了对“接班人”的培养上。“接班人”，选是前提，培养是关键。李光耀给李显龙传承的是治理国家的本事，而不是“家业”、“家底儿”。我在网上多次听过李显龙的视频讲话，谈他的治国理念、对国家社会发展的认知，特别是对民生的感想，既有高深的理论，也有自己的体会，总的感觉是具有很强的真知灼见，在他的嘴里没有多少官话、套话，没有装腔作势，平和的言语间十分接地气。

再次，他选的“接班人”，靠的不是“传位”，而是民主选举。李显龙当总理，并不是直接接替他的父亲李光耀，他们父子中间还隔着吴作栋。也就是说，作为李光耀来说，把自己的儿子培养成了治国人才，至于他能不能当上总理，那要接受民主选举，要接受人民的选择。但道理很明显，李光耀把李显龙培养得如此优秀，他想不当总理都难。

总结古今中外，在选人、用人方面，我觉得，新加坡总理李光耀当属于最为成功的一位，值得人们借鉴。