老赵掼蛋高手视频课

小易

老赵掼蛋高手视频课 全局透视思维 记牌方法 网盘分享

传统中国式管理的激励理论皆本于赏、罚两个权柄。如果有人提出好 的建议案，管理者便根据其所言而授权他去推动之，然后在一定的时间内 考核其绩效。



老赵掼蛋高手视频课 全局透视思维 记牌方法 网盘分享链接
点 zhihuiyinqing.com.cn







其绩效合乎或超出预期之成果，则应该加以奖赏，不然则应 当加以惩罚。绩效评估是奖惩的基础，利之所在，风险随之。绩效之衡量， 应分辨短期之利与长期之效。奖赏功劳若只以近利为准，则易招来唯近利是图之小人。

奖赏的方式非名即利，细分之则包括有：金钱物品上的奖励、名誉的 授予或是职位上的升迁。陆贽曰：“夫诱人之方，惟名与利，名近虚而于教为重，利近实而于德为轻。专实利而不济之以虚，则耗匮而物力不给。专虚名而不副之以实，则诞谩而人情不趋。”名为礼教而重其义，利为实惠而 轻其德。有功而无才德，则可以奖之以利，而不可授之名位。人员的升迁， 应根据考绩和能力是否适任来决定，不然高升其职位，适足以害之。赏罚 的规矩订立之后，要能做到“信赏必罚”。赏罚的分明，则在乎考核人才有其方，不能只凭自己的好恶来决定赏罚。

培育材之道在于“成人之长，去人之短”。 一个人虽然在某些方面有长 才，却不可恃才傲物，仍要在行事中历练，以内化已学之知识，方能持续 成长。有道是“见人挑担不吃力，事非经过不知难”,因为学之、行之然后

知不足，故能激励吾人不断地追求新的知识和学习新的技能。

培育之道包括有正式的教育训练，在职位上由有经验的前辈随时指导， 轮调不同职位，以培养有全方位视野和经验的人才。企业在不同发展的阶 段，要用不同性质的人才，是故一则要鼓励现有的人才去学习新的知识技

能， 一则要向外求取人才以为当前转型时之所需。