<p class="ql-block ql-indent-1">为全面了解和掌握公交生产运营动态，确保各项运营重点工作持续有效开展，精准运营，22日上午，五公司组织召开生产经营分析会议，会议由经理李进主持，班子成员、全体后管人员及路队长参加。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">会上，经理李进首先传达了集团一月份运营分析会会议精神，分析经营指标完成情况，并对其中存在的问题与不足提出改进建议。随后对下一步重点工作提出以下要求：</p><p class="ql-block ql-indent-1">一、加强元宵节运营保障。提前部署元宵节龙湖灯展公交运营保障，充分安排备用人员车辆，备车要提前充电、提前排查，要求人随时能上、车随时能走。加强现场管理，站点执勤人员按照保障方案按时到重要站点进行督导提示，观察客流，及时向群里反馈，疏导乘客，避免滞留。</p><p class="ql-block ql-indent-1">二、做好元宵节穿汉服免费乘车宣传工作。各路队把穿汉服免费乘车向车长宣传到位，拍摄相关视频并发送抖音等平台，加大公交宣传力度。</p><p class="ql-block ql-indent-1">三、精准运营。通过线上监控及线下现场管理调研早晚高峰客流量情况，精准把控，及时调整运力、运营班次，缩小发车间隔，保障车辆运营。</p><p class="ql-block ql-indent-1">四、严把安全生产。要严管狠抓安全生产，坚持安全教育不放松，抓好安全例会，学习安全行车制度，分析经典事故案例，加强对违纪违章车长教育培训，建立好相关台账。</p>