用对人，做对事！老板有钱赚，工作不打烊！

🐯韬光隐晦🐯

别把人生的顺序搞反了 不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望。 不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会。 不是因为会了才去做，而是因为做了才能会。 不是因为成长了才去承担,而是因为承担了才会成长。 不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有。 不是因为突破了才挑战，而是因为挑战了才突破。 不是因为成功了才成长，而是因为成长了才成功。 不是因为有了领导力才懂得配合，而是因为懂得配合了才有领导力。 不是因为有了收获才去感恩，而是因为去感恩了才有收获。 不是因为有了钱才去学习，而是因为学习了才有了钱。 不是因为有了市场才去开拓，而是因为去开拓才有了市场。不是你有了条件才能够成功，而是你想成功才创造了条件。 越是不顺心，越要沉住气！ 这几年大环境不好，有人生意不好做，有人失去了工作，有人欠的债，有人离散，各有各的难。 但越是不顺的时候，越要沉住气，坚难的路，不是谁都有资格走，抗得住虐痛，才配得上从生之美。 如在一段时间，暂时赚不到钱，你可以健身，你可以运动，你可以学习。把自己照顾好，多陪伴孩子，把孩子教育好，处理好家庭关系，何尝不是一种收获。 我们可以允许自己一时的不顺与失败，但在跌倒爬起来的时候，含着微笑，从挫折中采回胜利的花朵，也是一件很酷的事情。人生是一条螺旋上升的曲线，要努力，但不要着急，繁花似锦，硕果累累，都需要一个过程。 普京告诉我们“什么是真正的强者” 千万不要觉得你压力大，你知道这世界上压力最大人是谁吗？那就是俄罗斯总统普京，一个70岁的老头，单挑100多个国家，人家都不喊苦不喊累，你有什么资格喊累，普京身上，让我们知道什么叫真正的强者。强者包含着3重意思:第一，你必须有实力。第二，你必须证明你有实力。第三，你必须让别人明白你有勇气和决心，在必要的时候使用你的实力，这三者缺一就不够资格。 老板定方向，员工定江山在牛的老板，你没有一流的员工，你那来的江山，员工是企业的生命，也是你们的财富。 你是谁不重要，重要的是你后面是谁，衡量你身价的永远都不是你长的怎么样，是看你背景你背后站多少人，你背后站着是一群什么样的人。 好公司就应该这样 ①业务员做经理的事 ②经理做总监的事 ③总监做总经理的事 ④总经理做老板的事 ⑤老板无事可做 ⑥老板就做社会的事 改善公司管理的五个办法 ①让发现问题的人监督 ②让解决问题的人高升 ③让抱怨问题的人下马 ④让制造问题的人让位 ⑤让拖延问题的人离开记住:公司的问题就是你晋升的机会客户的问题就是你业绩的机会老板的问题就是你赢得信任的机会同事的问题就是你建立人脉的机会自己的问题就是你成长的机会竞争对手的问题就是你变强的机会 老板一定要让员工知道的十个零 做老板一定要让员工知道的这十个零，少一个都不行。 一、有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。 四、有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。 五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。 六、有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。 七、有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。 八、有操作不灵活等于零 运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。 九、有价值没利用等于零 必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。 十、有业绩没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。 要想管好员工做好以下10点 一、员工要服不要管。 二、员工要带不要骂。 三、员工要的是可执行的工作，而不是要方案。 四、别和员工斗心眼，摆脸色。 五、了解员工才能管理好员工。 六、没有差等员工，只有差等管理者。 七、请和员工长期保持不近不远的关系。 八、别找员工借钱，也别单独借钱给员工，确实遇到困难的员工，大家一起捐钱。 九、做事带头做，吃苦带头吃。 十、别老在员工做事的时候撑着腰，在那指手画脚，要么去帮忙，要么就闭嘴。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没水平的领导都有这12个典型特征。1、控制欲强。什么事都喜欢攥在手里，管上一管，不肯放权和放手让下属去干，即便让他们去干了，也不放心，三天两头在插手和检查，结果自己累死累活，下属却畏首畏尾，团队效率低下，没有活力，缺乏创新。 2、优柔寡断。因为预判能力低下，导致一遇到问题就犹豫不决，瞻前顾后，没有当机立断的勇气和魄力，结果错失了先机，一步晚，步步晚，处处受制于人。 3、刚愎自用。觉得自己是领导，就一意孤行，认为自己说的都是对的，听不进别人的建议，只要是有人反驳他，不管对不对，他的第一反应就是维持己见和维护自尊。 4、墨守陈规。习惯于自己老一套的处事方法，排斥新鲜事物，讨厌改变现有的东西，不肯突破自己的舒适圈，对别人提出的新方法和新建议，总是持怀疑和保守态度，渐渐的就打消了下属的积极性。 5、微观管理。太过在意细节，总是对下属的工作挑毛病、吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头，明明一点小事，他也会讲出一大推道理来，明明一个很简单的事情，经他一说就变得复杂起来，弄得下属消极怠工，不积极，不主动，不愿与他交流，以免自找麻烦。 6、威逼管理。仰仗自己手中的权力，以势压人，总是强迫员工做他不想做的事，又没有任何解释和安抚，遇到员工犯错，从来都是批评和处罚。平日里，动不动就拿扣工资和扣奖金说事，把员工当机器。 7、毫无远见。总是守着自己的一亩三分地，只看眼前的利益得失，急功近利、杀鸡取卵、安于现状，而没有长远的规划和目标，看见机会来临，也是持怀疑态度或者瞻前顾后，不敢冒险尝试，俗语讲“人无远虑，必有近忧”，最后越活越难。 8、偏袒他人。说话做事，由着自己的喜好，经常对人不对事，而不是对事不对人。合自己口味的人，就偏信和偏爱，不合自己口味的人，就丁是丁卯是卯。即便在公众场合，处事也时常有失公允和公正，结果是削弱了团队的其他人员积极性。 9、傲慢自负。以为自己是领导，就高人一等，瞧不起人，说话做事也是高高在上的样子，不懂得低头、弯腰、谦虚。平日里喜欢摆架子、玩味儿、使唤人，觉得别人都是傻子，只有自己一个是明白人，不顾及别人的面子，伤害别人的自尊，最后身边的人一个个都远离了他。 10、脾气不好。有些领导自以为有点权力，就目中无人，不顾及他人的颜面和感受，动不动就发脾气；还有些领导属于自我完美型，常以要求自己的标准来要求所有人，一旦别人达不到自己的标准，火气就来了。脾气大的领导，手下的人多是口服心不服的，一旦有好的机会早都溜了。 11、埋怨他人。有些领导动不动就怨天尤人，不是在埋怨这，就是在埋怨那，埋怨环境、埋怨对手、埋怨下属，从不想想自己的问题，认为所有人都不如他，大家都是傻子、笨蛋、蠢才，别人能做成事都是靠运气，自己做不成事都是时运不好、下属不得力，这种领导终会成为孤家寡人。12、感情用事。太重感情的领导，顾虑和牵绊太多，是很难成大事的。老话讲“慈不带兵、义不养财、情不立事、善不为官”。 一个厉害的人物，面对关键事情时，往往是狠心绝情的，他们深知长痛不如短痛，敢于对自己和身边人下狠手，以达到目的。 智者不入爱河，愚者为情所困。人生最重要的事，除了自己努力，就是跟对人。好的老师能让你树立正确的价值观，好的朋友能在你低谷时拉你一把，好的伴侣能让你随时都有依靠，好的领导能给你足够的舞台和机会。跟对领导，才能做对事，发挥价值，实现理想。 在选择“跟谁干”这件事情上，你一定不要含糊，因为你最终能走多远，取决于你与谁同行。当然人无完人，每个人都有不完美，你在选择“跟谁”的时候，可以允许他有缺陷或不足，但一定不能太多，太多了就说明他不是高手。要知道真正的高手，都是对自己严苛的，他们对自己都有“容错率”的要求，甚至于不允许自己犯错。 董明珠有一次接受采访时就曾说“她是不允许自己犯错的”，很多牛人也都是如此，因为他们每做错一个决定或犯一次错，损失往往是巨大的，难以承受。所以，不仅是你的领导在审查你，你也要擦亮眼睛审查你的领导，看他到底值不值得你跟谁，如果不值得，逮着机会，趁早离开吧，否则越陷越深。 脾气好的领导都是自私的表现 脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，他是不想让你变的强大超越他。我们要记住，对你严格的领导，才是真正帮助你成长的好领导。 使我痛苦的必使我强大，记住，在强大的个人，在温暖的环境中都会失去狼性，凡是想方设法逼出员工的能力，开发员工潜力的公司，最后都会升腾不息。因为在这种情况下，要么变成狼，要么狼吃掉。 所以，如果你真正爱你的下属，就要要求他，高要求，高目标，高标准。逼迫他成长，如果你碍于情面，低要求，低目标，低标准，养了一群小绵羊，老油条，这是对下属最大的不负责任，因为这会助长他们的任性嫉妒和懒惰。 执行力不到位，梦想终将是噩梦 无论你的老大怎么牛逼，怎么带你，怎么指点你，如果你一点执行力都没有，你就是跟着马云也没有用。 为什么普通列车跑不过高铁，因为普通列车每节车箱全靠车头带，每节车箱都是承载着负能量。 而高铁每节车箱都有一个发动机，在全力以赴往前，每节车箱都是正能量。 总而言之，执行力才是团队的核心，信任度才是团队的灵魂，凝聚力才是团队的力量。 优秀员工离职征兆 一、开始频繁请假，频繁请假可是与下家接触。二、开始顺从领导，突然与世无争，是准备换东家的表现。三、不在与众不同，行为变得平庸，不在积极主动。四、突然不在妥协，不在与大局为重，开始具有攻击性。 做为管理者，要明白三个道理一、员工来到公司，无非为了两样东西赚钱而成长。二、员工离职的原因只有两个，钱不到位，干的不开心。三、员工执行力不行，只有两个原因，领导无能，制度不行。 员工离职基本都是因为不喜欢领导 百之九十九的员工离职都是因为被上司领导给弄走的，员工离职多数都是对上级不满。 不要认为你的员工都是被高薪给吸引走的，表面上看起来好象是这么回事，实际上都是被糟糕的上司给弄走的。 这里的弄，不是指上级故意弄走他，而是因为他对上级的不满，比如是性格不合、沟通不畅、得不到支持，这些因素，坚定了他选择拍屁股走人。 所以一个不懂得收心的领导，不懂如何和下属交心的管理者，时刻都在帮你把人才往外推，这就是留不住人才的关键原因之一。 招聘一个高管，这12个问题一定要问！ 1、你以前团队体系是怎么搭建的？2、你是怎么招聘的？3、你的区域是怎么管理的？4、会议是怎么开的？5、你的业务团队是怎么带的？6、你以前年度目标是怎么定的？7、你目标是怎么分解的？8、你目标的过程是怎么追踪的？9、你有哪些管理的工具？10、哪些管理报表，给我看一下？11、每个月的会议是怎么开的？12、你的业绩考评是怎么做的？ 公司衰落的6大原因 第一点，薪酬体系不完善，老员工经验丰富，反而比新员工的工资还低。 第二点，低效的考核制度不解决信息问题，优秀员工得不到奖励。 第三点，岗位职责不明确，员工权利不清楚，有问题相互扯皮。 第四点，招聘体系做不好，老员工不敢淘汰，新员工进不来。 第五点，培训体系不落实，员工能力得不到提升。 第六点，晋升机制不清楚，就是变相地在给竞争对手培养人才。 公司让你来干麻 第一、请你来是来解决问题的，不是让你来制造问题的。 第二、如果你不能解决问题，你本身就是个问题。 第三、你能解决多大的问题你就坐多高的位子。 第四、你能解决多少问题，你就拿多少的薪水。 第五、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 这种老员工老板们千万要注意 老板们一定要小心，那些干了五年，还没有提过离职的员工，未必是好事。 你仔细的想一想，那些留的久的员工，是不是能力都一般，而那些能力强反而做出点业绩就跳槽，这就是企业最怕遇到的死海效应。 公司发展到一定阶段后，能力强的员工就会离职，正因为他们足够优秀，所以，即使离职后也会很快找到工作。 而能力差的员工赖着不走，正是因离职后不好找工作，只能在这里呆着。时间久了之后，就自动熬成了中高层，最后优秀的员工留不住，混日子的员工把公司拖垮。所以，老板们一定要小心这种现象的发生。 这8种员工，永远不要让他升职，尤其第8种立刻开掉。1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 在企业中自恃有才觉得自己是靠才吃饭和领导沟通与否无所谓认为领导应该主动找自己沟通领导不与你主动沟通的因素很多可能是时间问题、领导风格问题如果你不主动与领导沟通可能你就会丧失领导了解你的机会或丧失你展示你才华的机会你也会错失大好的发展良机【点评】领导往往是孤独的他更渴望有人与他沟通沟通内容不限于工作或非工作工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通让你的思想及时变成决策行为为团队为企业作出贡献只有这样你的才华才不会被埋没 2、领导不认可我，我就不好好干 先前工作中做了点成绩但领导迟迟没有表示肯定就认为是不是领导不认可自己于是就不好好干了工作不能按时保质地完成了工作计划也是推三诿四【点评】正确对待虚荣心有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定工作做得好其实是本分也能显示出你的能力明眼人不说都看得懂 3、领导不鼓励我，我就不好好干 这类人在企业或单位基层居多每天几乎就靠领导的鼓励为生在公司没有破坏力，但也没有执行力是那种在公司里雷打不动的人物【点评】得学会自己“加油”、“踩油门”这是一个员工的基础本能否则的话就是淘汰首选对象要学会自己安排工作学会自我激励才能自我成长 4、我不开心，是因为领导不会哄我 这类员工易情绪化自己心情好与环完全由领导来决定开心好象是领导哄的不开心好象是领导给的【点评】易情绪化是不成熟的表现不利于工作开展和个人成长得学会克服感情用事多接受心理磨练与心理受挫性工作加强理智性控制力锻炼情绪以“我”为中心而不是以别人或领导为中心自然就能克服情绪化 5、完不成任务时，找客观理由 企业中这样的人也不少见每月总是完不成任务但总会拿很多理由来证明自己已经尽力不是过程困难问题太多就是各方面影响太弱或是客户不配合或是出现了一些特殊情况等理由【点评】如果长期以往肯定是自己工作方法或心态方面出了问题应该向同事们学习了解他们如何开发、管理项目如何轻松实现目标的作为管理人员，我们要的是业绩 6、做错事时，希望大家不要小题大做 这类人在公司中大错不犯小错不断不是迟到就是早退工作中不是丢三就是拉四工作不是无头就是无尾但他又觉得无所谓【点评】“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”企业中小事做好了就没有什么大事小问题解决了就没有大问题做错事要勇于承认改正想成功从小处着眼，从小处着手 7、不懂技术，抱怨公司没有培训 企业各个技术环节都有技术含量管理能力不强，工作技巧不足表达能力不够等问题一旦暴露出来大多人会说公司没有培训我们这方面的内容【点评】公司培训的内容是有局限性的培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍市场本身就是最好的培训教材应把市场实践很好的利用起来进行实践→学习→实践那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人 8、不上进，抱怨公司氛围不好这类人在公司的表现就是经常说“混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用”还有人说“我想上进，但公司乱成这样，我能上进么”听起来不上进是公司的错这类人是缺目标，缺人生目的和工作目的公司氛围不好会影响一个人的发展但不会左右一个人的发展【点评】小隐隐于山，大隐隐于市环境会影响一个人，但不会左右一个人一个人的改变内因是主要的、外因是次要的想进步就得树立正确的人生目标、工作目标不受外界环境的干扰或克服干扰 每年要把业绩最差的10%的人全部开除 公司里业绩好的:第一名跟第二名的关系通常谁都不服谁。但公司业绩不好的倒数第一名和第二名的关系好的不得了，因为他们是难兄难弟，聚在一起都在聊公司不好，工作难做，客户难搞。如果不把最后一名干掉，倒数第二和倒数第三也会和他一伙，到时候公司就完蛋了，所以拍拍肩膀，每年要把最差的10%的人员全部开除。 什么叫管理者管理者的定意特别简单，管理者是通过别人来完成工作的人，这叫管理者。 你就知道在你的身上，永远都有一个最重要的责任，不是做业绩，而是培养他人的成长。 衡量一个管理者能力的高低，最重要的是看你培养出一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责任能够不断的自我进化自我学习的一个队伍。 管理者的价值是什么 管理者的价值就是:员工没有动力的时候你去激力他，员工不会干的时候你去辅导他，员工看不到问题的时候，你帮他发现问题，员工看不到危机的时候，你要帮他看到危机，员工看不到机会的时候，你要帮他看到机会，这就是管理者的价值。 管理的不是人管理不是管人，管理是管事理人，记住只有照顾好员工的心情，员工才能处理好事情，但是，很多老板，天天一大早就把员工的心情搞的一点都没有了，请问一下，他的心情不好，他等下一把火要发在谁身上，要么发在客户上，要么发在他同事的身上，要么发在他下级身上。 管理岗就是成就他人一旦你做上管理岗之后，不要再享受你自己很优秀，你不要再享受你是最忙碌的那个人，你不要再享受你是那个最勤奋的人，这些都不值得炫耀，只有你的团队好，才是真正你可以炫耀的资本，这就是让你做角色的切换，你从盯自己变成了盯团队，你的所有出发点都是为了成就团队，这才是真正的管理岗。 管理者一定要闲很多管理者，为了证明自己有多优秀，经常把员工该干的活都给干了，抢着员工的饭碗，让员工失去锻炼的机会。长此以往，员工感觉自己的能力受到压制，也没有成就感，从而失去思考的能力，更失去了创造力。 做管理的人一定要比手下的人闲，管理最重要的工作就是先让手下很忙，然后，剩下难的事情在自己干，不要去做手下也能做的事，否则你忙手下闲，你闲了才能思考别人想不到的事情，图谋更加长远的未来。而手下闲的话，你这个团队，永远也不会有成长。 做领导的7句管理口诀 ①凡是工作必有目标 ②凡是目标必有计划 ③凡是计划必有执行 ④凡是执行必有检查 ⑤凡是检查必有结果 ⑥凡是结果必有责任 ⑦凡是责任必有奖惩 当你管理一个团队，请让员工记住以下黄金定律！1、自我管理工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么你当日得分是否可以达到4分？ 2、学会投资自己的大脑入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。先值钱，再赚钱！学习是永远不会错的投资。钱是投资出来的，首先投资大脑！ 3、聚焦坚持，才能到达终点走下坡路，往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点。 4、磨炼才能造就成功干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。合理的是训练，不合理的当做磨练。 5、坚信未来能赚钱第一份工作，不要想赚大钱。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。 6、改变态度，才能决定高度只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。 7、不考虑太多，只想拼搏让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少. 8、克服批评、抱怨和抗拒人们总是能通过心理和情感态度影响彼此，这一点或许你早已注意到了。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑，因此这些人总能挑出毛病来。通常这些人也就只是发发牢骚、抱怨一下，才不会真的卷起衣袖对他们不满的对象做些什么。 带团队不要老是想着去管人管理的过程中，只要把控好6个点，就可以很好的让员工实现自我管理。1、给方向；2、定机制；3、提能力；4、做跟进；5、盯结果；6、常沟通。 打造狼性团队，必须做到的449原则 【坚持4个0】①零借口②零拖延③零返工④零扯皮 【做到4个查】①查方案②查进度③查配合④查结果 【抓好9个度】①工作的态度②落实的速度③目标的精度④执行的力度⑤视野的高度⑥方法的强度⑦做事的细度⑧团队的风度⑨做人的硬度 高手都是这样管理团队的，三管五带七抓！ 【三管】一、管自己1、领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。管好自己，才能带好团队。2、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。二、管权力1、领导者不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”2、权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。 三、管文化1、任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。2、马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。 【五带】一、带素养1、管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。2、什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。 二、带野心1、有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。2、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。 三、带气场1、松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。2、打造团队气场的六个方法：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。 四、带人心1、要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。2、带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。 五、带责任1、领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。2、有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。 【七抓】一、抓观念1、曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”2、观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。” 二、抓激励1、激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。2、杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。” 三、抓环境1、管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。2、在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。 四、抓沟通1、松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”2、一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。 五、抓培训1、培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。2、培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。 六、抓用人1、用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。2、价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。 七、抓执行1、如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?2、郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。 一个跟老板唱反调的员工反而升职加薪了，这到底是怎么回事呢？ 我告你们一个秘密，领导者身边一定要有一个能够唱反调的人，你大概会认为员工跟你唱反调，你总觉得心里会不舒服，那你去找一个喜欢跟你一致的人，学会拍马屁就好了。但是唱反调的人，意味着什么？一个前提是他在事上跟你唱反调，而不是在情绪上跟你唱反调，他可能看到你平时没有看中的那些盲点，他让你看事情看得更全面，更重要的一点是，一个敢于对上司唱反调的人，他一定是一个负责任的人，敢于去直面冲突创造信任的人，甚至有时候，要刻意的保留一个唱反调的员工，因为他让你看事情看到不一样维度，这就是魏征为什在李世民底下能够混的很好的原因。 不要用贱人的标准要求别人，用圣人的标准要求自己！ 男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码不够。 女人无所谓正派，正派是因为受的引诱还不够多。 也就是无论男人还是女人，他都只忠于自己的利益，所以一聪明的男人决对不能让朋友和利益与友谊之间做选择，这叫挑战人性，挑战人性的结果一定是两败俱伤。 一个聪明的男人，一定想方设法创造彼此共同的利益，因为共同的利益才有共同的友谊。 员工为什么愿意跟随我们不跑掉，是因为我们长的帅吗？所有的员工跟随你，就是因为能赚到更多的钱，否则他不愿意跟随你。 每个员工跟随你，都是为了能够赚到更多的钱，同时为了更好的成长，是为了有更好的前途。 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，所以，所有的员工跟随你，都是为了更好的名和利。 我们举个例子，一个员工如果自己创业也好，在别人公司也好，如果他一年充其量也就赚十万，如果他来到我们公司，我们随便就给他二十万，请问这个员工走不走，没有员工会和钱过不去。 相反呢，如果那个员工在你公司最多能给他十万，但是他在外面随便打工也好、创业也好都能赚到二十万，请问这个员工走不走，不走他对不起他自己，因为他上有老下有小，所以我们能不能跟人家谈你要忠诚什么，人们只要忠诚对自己的利益。 我们把一个新员工招进来什么也不懂，手把手的培养培养，有一天他能独挡一面了，翅膀硬了，有一天他就说，老板我不干了，我们把一个菜鸟变成高手之后，有一天他不干了，他不干他还要活着，他肯定会做一个跟我们类似的东西，这时候我们的资源有没有可能被分走，所以相信老板们这么多年下来一定培养出不少小老板。 我们没有办法让我们的员工越来越多，也没有办法让我们的员持续的跟随我们，这就是我们事业没有变得更大的原因，所以一个什么样的人才可能当老板，愿意被人占便宜的人才能当老板。 如让员工比老板还操心，只需一招就可以搞定。多发工资给员工，员工不一定努力工作。少发工资给员工，员工一定会不努力工作。一句话:“行走江湖的每一步，背后都是筹码的延伸，此生所有的不如愿就是筹码不够”。 内心强大到可怕的七个表现 一、天大的事也不影响吃饭睡觉 一个内心强大的人，把生死都看得很淡很平常自然，看透了生死之间的真相后，连生死都不再畏惧，不再担忧了，这便是天大的事，除了生与死，人生当中其它之事皆都便成了小事！ 不管是得道的世外高人，还是得道的高僧，都能把生死看破，不怕生死，就不存在恐惧，内心坦荡，心能时时安住当下，静气安神，面对一切之事，都能保持内心不急不躁，内心如水一样，任凭波涛汹涌，我心始终能归于平静的状态。 所谓静中生慧，保持平静的心态，才能在任何苦难挫折中与他们周旋，直至能轻松克服一切障碍！ 因此内心不强大的人，往往因为一点很小的事，就搞得焦头烂额，心烦意乱，甚至暴跳如雷，爱发脾气，这就是明显心静不下来，没有去开动思考，没有应变之力，说白了没有智慧，那么何来能力去承担和解决一切繁杂之事呢？ 往往成就大事的人，内心都极为平静，不会被一些突如其来的事而搞得自乱阵脚，所谓兵来将挡，水来土掩，来什么就破什么，关键当下你的心态能够沉稳得下来，静得下来，就像老子一样，立道破道，见天破天，见地破地，见什么就破解什么，不就完了。 人生说简单就简单，其关键就一个字：“化”，例如今天遇到一件困难的事，不去解决，选择逃避或者哀求别人帮助，惧怕困难，困难经常就会去找你，因为人生的困难挫折，一切无常之事都是生命当中的常客，唯靠自己去化解，去战胜，才能一步步让内心变的强大，心量得变更大，更平静，更有智慧。 当你化解当下的一件困难之事后，困难被你打败了，再也不惧怕，不被困限其中受苦受磨了，人生就是这么一个挑战的过程，静心生勇，有一颗勇者无畏的强大内心，才能为你开山叠桥，践行出一条光明的大道之旅！ 总之内心强大的人，智慧很高，当下遇到什么就能立刻化解什么，绝不拖到下一秒解决，不然问题一大堆放着不管，下一秒就算请个神仙来也是解决不了的，普通人就是这样，当下事没做好，没解决好，无所谓的态度，拖着拖着越来越严重，各种问题就无从下手，自然忙得把心都丢了！ 当下事当下了，当下事当下化，不拖到下一秒，不推放在心上，自然就不存有心里负担，当刻事当刻毕，当日事当日毕，到了晚上吃饭睡觉的时间，自然就睡的香甜了，天大的事倾刻之间就能化解掉，这需要内心强大到非常高的境界才能做到！ 二、即使自己出丑，也不会觉得尴尬！ 内心强大的人就算在公众面前出了丑，也不会觉得尴尬，用礼仪礼节，假仁假义的仪表堆积起来的面子，那不叫面子。 用金钱地位堆积起来的面子那也不叫面子，那些内心强大的王者与普通人的生活方式就是截然不同，即使身为富豪，可能就开一着辆普通的车，穿着很普通的服饰，就出现在公众面前，就算形象格格不入，被人暗地取笑，也毫不尴尬，毫不在意，内心强大的人更多的是注重精神上的一种面子。 低调，谦虚，大度，朴实才是内心强大自然流露散发出来的面子。 三、能笑着挥及所有人的冷嘲热讽 一个人在最落魄，最低谷最无助的时候，更多的都是来自别人的冷嘲热讽，然而内心强大的人，即使处于逆境，也能积极奋进，不活在别人的看法里，不活在别人的言论里，记住一句话：这个世界上最懂你心的人唯有你自己，你吃的每一口菜是什么味道，只有你最清楚是什么味道，你走过的每一步路，只有你自己最清楚是什么体会。 人生就是一场体验，别人没经历过落魄、低谷与无助的时候，当然会生出无知中的一些冷嘲与热讽，我体验过了，经历过了，我走过了，我活出我的道来了，我就是一堆沙子经大风大浪淘啊淘，最后淘成了金子，这是考验你，成长你的过程，本就是一场圆满的人生之旅，对于冷嘲热讽，内心强大的人只是淡淡的微笑一过，又何必耿怀，何必在意！ 四、即使跌到谷底，也没有丝毫害怕，反而会觉得未来会爬得更高！ 很多人能接受从贫穷奋斗到富裕，然而很少的人却不能接受从富裕走向贫穷，例如很多人白手起家创业成功，成功后又跌入到了底谷，一觉回到解放前，接受不了前眼前的现状，而自甘堕落，再也站立不起来了，这就是内心还不够真正的强大。 例如曹操在赤壁之战惨败之后，依然没有气馁，很平常地说了一句：胜败乃兵家常事，面对低谷与挫折，曹操并没有害怕，这是真正的强者心态！ 一个人内心强不强，关键在低谷期才能考验出来，人生的低谷正是助力我们成长，迈向一个圆满的高度！ 五、不害怕孤独，能扛下所有！ 内心强大的人，往往能独立自主应变一切，自己从不依靠别人，自己做自己生命当中的主人，能扛下所有，在这过程中，势必要独立思考，独立静心，独立行动，更多时候都不得不与孤独为伴，然而，内心的强大的人，并不害怕孤独，反而习惯了孤独，接受了孤独，在孤独之境中，磨练出了圆满的一种智慧！ 六、绝对的自信，根本不在乎别人的眼光和言语！ 内心强大的人，就像点燃了心中的一盏明灯一样，时刻在发光发热，能照亮世界，照亮自己的人生，活出了生命的价值与真谛，对于别人怎么看待自己，根本不在乎，因为心中有真理，心中在践行真理，活出了真理，内心才变得有绝对的自信！ 了解自己，认识自己，热爱自己，才能兼并容纳一切，做自己的一盏灯，走出自己的光明大道出来！ 七、不害怕失败，大不了从头再来！ 人生要敢于行动，才能成长得更快，智慧越高，不能只做空想家，而要知行合一，做一个实践家，生命之旅本来就是一趟体验之旅，挑战之旅，成长之旅，空想不做永远都只能是失败，一无所获。 真正的强者就是想起哪里，就做起哪里，热爱什么，就去干，而不是在那里一直空想，犹豫，害怕。 人生就是个过程，若连你人生热爱的事都不敢去做，不敢去尝试，你连你喜欢的姑娘都不敢去追求，总害怕失败，那人生就变成了一场虚无，变得毫无实义，只有在你热爱的生活当中，展现出闪亮的个性，为你热爱的事而积极奋斗，便是你的道！ 失败又如何，成功又如何，关键要去亲自践行并体验这个过程，才是人生之道！ 刘邦靠这三句话打天下第一句：这个事我不懂。第二句：你怎么这么聪明。第三句：你讲得真有道理。干万不要小看这三句话，能够说出这三句话的人，才是真正的高人，尤其在企业当中，大多数的领导者，都容易犯的错误是，什么都想比下属强，最终自己身心疲惫，团队支离破碎。 看看高手是如何破局的1.多角度思考问题，从不同角度寻找解决问题的方法。2.学习借鉴他人成功的经验，从中得到灵感。3.分析问题的根本原因，以便找到解决方案。4.使用创新的方式来解决问题，创造性地解决问题。5.保持冷静和理智，不要让情绪影响决策。6.建立一个可行的计划，并积极实施。7.寻找合作伙伴和支持者，共同解决问题。8.制定备选方案，以便在一个方案失败时有备可及。9.使用专业知识和技能，找到问题的最佳解决方案。10.利用网络和社交媒体，寻求他人的建议和支持。11.汇集各方面的资源，以便找到最佳解决方案。12.尝试多种方法和工具，以寻找最有效的解决方案。13.深入了解问题，并做出有根据的决策。14.建立一种学习和适应的态度，以便在遇到问题时快速适应。15.确保团队的合作和协作，以便共同解决问题。16.利用强大的沟通技能，以便与他人有效地合作。17.接受他人的建议和反馈，并不断改进。18.利用时间管理技巧，以便更有效地解决问题。19.学习如何处理压力和焦虑，以便更好地处理问题。20.接受挑战，并愿意冒险尝试新的方法和解决方案。21.制定具体的目标和计划，以便更好地实现目标。22.保持专注和专业，以便更好地处理问题。23.提供有效的领导和指导，以帮助团队有效地解决问题。24.寻找成功案例，并学习其中的经验和教训。25.掌握多种技能和知识，以便更好地应对不同的问题。26.尝试不同的解决方案，并选择最适合的。27.与专家和顾问合作，以获得更多的见解和建议。28.利用各种工具和技术，以更快地解决问题。29.尝试将复杂问题分解成更小的部分，以便更容易处理。30.利用数据和分析来做出更明智。 得之坦然，失之淡然 得到了不该得到的得到，就一定失去不该失去的失去，只有忍受别人不能忍受的忍受，才能享受别人不能享受的享受。喂不饱的人心，请记住收回你的热情。养不起的感情，请记住，拿起你的尊严。忍让要有限度，包容要有尺度。做人要有原则，做事要有底线。有求必应要分人，掏心掏肺也要看他为你做了什么。 任何人光善良是没有用的 任何人的底气，都来自于他的经济实力，你光善良是没有用的。你要足够的优秀，低谷之中，不谈格局，生存才是王道。身处逆境，不谈情怀，务实才是根本。 过度的忍让就是懦弱的表现这个时代忍让并不是美德，过度的忍让只会招来不公平的对待。 人性的欺软怕硬和得寸进尺，在如今的社会尤其泛滥。 过度忍让就是不会维护自己，不会为自己争取利益。 不要害怕德罪人，权益都是抗争得来的，没有人照顾一个弱者的感受，所以你要学会更强大一些。 无论什么时候你要相信自己 人一定要记住，无论你现在混成什么狼狈的样子，你都要相信自己前途无量，小事要稳，大事要狠，没人扶的时候一定要站稳，只要自己不认输，相信自己，你一定是个赢家，当你感到无能为力的时候，才是真正觉醒的开始，想想你这一生走过的路，遇到的人，还有你放不下的这一切，你现在拥有的，才是从未有过的力量！ 以更高效创新的方式面对挑战 一、逆向思维逆向思维是破局思维中的一种常用方法。它要求我们反向思考问题，从相反的角度出发，寻找出与众不同的解决方案。逆向思维能够破除常规思维定势，帮助我们看到问题的新层面和潜在机会。例如，奇瑞汽车通过逆向思维，将传统汽车行业的痛点转化为机会，创造出“高性价比”的品牌形象和销售策略。逆向思维能够激发创新思维，带来不同寻常的突破。 二、多元思维多元思维是指拥有广泛的知识背景和经验，能够将不同领域的思维和观点进行整合和结合。多元思维要求我们开阔视野，学习不同学科和领域的知识，以及借鉴其他行业的成功经验。通过多元思维，我们能够在解决问题时获得更全面和创新的视角。例如，苹果公司的创新产品和设计灵感来自于艺术、心理学等不同领域的启发，这使得其产品与众不同。 三、挑战定论挑战定论是指对既有的观念和假设提出质疑，并寻找证据和观点来支持或反驳这些定论。它要求我们不盲从权威和传统观念，而是勇于发问和探索。挑战定论能够帮助我们打破思维的定势，发现问题的真实本质，从而找到更好的解决方案。例如，亚马逊公司在创办初期并未采用传统的实体书店模式，而是挑战了传统的定论，采取了线上销售的方式，取得了巨大成功。 四、合作创新合作创新是指与他人合作，在共同努力下创造出创新的解决方案和机会。合作创新要求我们打破传统的竞争思维，而是将竞争对手转变为合作伙伴，充分利用各自的优势和资源，共同创造价值。通过合作创新，我们能够集思广益，共同攻克难题，实现更大的突破。例如，谷歌公司通过与其他科技公司的合作，如苹果、IBM等，共同推动了人工智能、大数据等领域的创新。 五、舍弃与专注舍弃与专注是指在追求突破的过程中，有意识地放弃某些事物或领域，集中资源和精力在最有价值的方面。舍弃与专注要求我们厘清优先级，抛弃琐碎和无关紧要的事物，将有限的资源和精力聚焦在最关键的领域。通过舍弃与专注，我们能够更好地解决问题，创造更大的突破。例如，特斯拉公司专注于电动汽车和可再生能源领域，放弃了传统燃油汽车领域，取得了成功。 六、不断学习不断学习是破局思维的重要方法之一。它要求我们保持好奇心和求知欲，努力学习新知识、新技能，并将其应用到实践中。通过不断学习，我们能够拓宽思维边界，掌握新的工具和方法，应对复杂多变的问题。例如，创业者培养自己的专业技能、管理能力和市场洞察力，以更好地应对挑战和寻找机会。不断学习是不断破局思维的源泉和动力。 七、积极思维和乐观心态积极思维和乐观心态是破局思维的关键要素。它们要求我们积极面对问题和挑战，保持积极的情绪和态度，并相信自己能够找到解决方案。通过积极思维和乐观心态，我们能够更好地应对压力，克服困难，以及保持持续的创新和突破能力。例如，艾伦·穆拉利在创办英特尔时面对挑战和困境，始终保持着乐观的心态，坚持追求与时俱进的创新。破局思维是在复杂多变的环境中应对问题和挑战的关键能力。 逆向思维、多元思维、挑战定论、合作创新、舍弃与专注、不断学习，以及积极思维和乐观心态，这七种方法可以帮助我们打破思维定势，寻找全新的解决方案和机会。通过运用这些方法，我们可以培养破局思维，取得更大的突破和成功。 中国人的四大天规，违反必有灾！ 为什么有些人那么聪明，却总是一事无成。 为什么有的人赚了很多钱，最后都散去。 为什么有人很努力上进，都依依不得善终。 读完下面四大天规，你就会恍然大悟。 第一、名声不能大于才华 如果一个人的名声远大于实际才华，可能会导致言过其实，从而带来灾难。历史上有很多这样的例子，比如清朝的张佩纶，虽然被誉为军事奇才，但实际上并没有相应的军事才能，最终导致了失败和羞辱。 第二、财富不能大于功德 如果一个人的财富超过了应有的功德，可能会被认为是投机取巧或不劳而获，这种行为最终会导致不幸的结果。例如，历史上著名的贪官和珅，他的财富相当于当时的清王朝十五年总收入的总和，但他并没有做出相应的贡献，最终被嘉庆帝处死。 第三、地位不能大于贡献 如果一个人的地位显著高于他所做出的贡献，可能会引起他人的不满或嫉妒，导致人际关系紧张。真正的领导者是那些对所在场合有重大贡献的人，他们的地位是通过持续的努力和贡献赢得的。 第四、职位不能大于能力 如果一个人的职位超出了其实际的能力范围，可能会导致工作失误和机构混乱。这种情况下的每一次错误决策都会对个人的职业生涯产生负面影响。 以上四点是中国传统文化中关于如何正确处理个人声誉、财富、地位和能力的智慧总结，对于现代人在职业发展和生活中同样具有重要的启示意义。 兄弟姐妹们大家好！2024我们向前走，向钱走！希望大家在百忙之中保重身体，照顾好家人！打拼不易，且行且珍惜！