宋协勇: 海运岁月⑨风骤起 谗言噩梦

习文

【前卫报人·第5222期】



　　1992年春天,邓小平南巡发表了重要讲话，使改革开放的步伐大提速，秋天召开党的“十四大”,又明确提出建立社会主义市场经济体制，从而使经济体制、社会结构、利益格局和思想观念都发生了根本变化。借助这个大背景，公司不失时机来了一场大变革、大调整、大开放，其深度和广度前所未有，被广大职工赞为“深化改革、破旧立新、大踏步前进的一年”。

　　早在年初，省交通厅就确定我们为改革试点单位，这次公司领导非常重视，把打破“三项制度”的禁锢，自始至终作为重头戏来抓，这是关系到每个人的切身利益，人人不能置身局外。

　　为了扎实有效地推动改革，向上级交出完满的成果，公司成立了改革领导小组，要求有关部门各负其责。工作展开以后，领导一面组织全体职工学习文件，一面派出我们几个人，到市内外的几家先行单位考察取经，索取有关材料。在此基础上，领导小组再研究拟定配套的改革方案，为此召开过大小会议40多次，特别对《聘任管理人员暂行办法》等三个主要方案，领导认真谋划、反复酝酿，经多方面征求意见，几上几下集中全体的智慧而成。在这个过程中，我除了参加会议讨论和做记录，还负责对形成的全部文稿，逐件审核作政策和文字把关，常常忙得废寝忘食，挑灯夜战也不鲜见。至第三季度方案正式出台实施，一种新局面随之出现：改革原来包分配为竞争上岗，实行人员能进能出；打破干部工人的身份界限，实行人员能上能下；封存过去的基本工资制，实行人员以岗定薪，一种新的管理机制，激活了企业发展的活力。

　　👆1992年9月，新建造的“白龙泉”轮投入运营。

　　借着深化改革开放的新形势, 公司对运力又作了大调整。这一年六月份，从日本引进了一艘二手渡轮(不久有价转让给东营市),国内建造的“白龙泉”九月投入营运，第四季度又从境外购进1.7万吨级和5000吨级两艘巨轮，并先后淘汰了“柳絮泉”等四条老旧船。这一个个大动作涉及面广，程序复杂，时限性强，虽然不属于我办公室的主要业务，每件却必须参与配合，诸如可行性论证、买卖合同谈判、争取船舶进口许可证、办理签证和营业执照、协调联系船舶入关等等，我都直接参加从不缺席，其中进口许可证和营业执照之类，主要是高鹏、王瑛、李文秀他们克服困难搞定的。可见公司每有大事，办公室的同仁都会全力投入，为决策的实现贡献力量。

　　运力的快速发展，促使经营要求有更大的空间。这一年，公司在新开辟十几条货运航线的同时，还克服诸多困难开通了两条客滚航线，即：烟台地方港至大连香炉礁港，东营至旅顺新港。同行都知道，烟台至大连的既有客运，老辈就是部属船舶一统天下，地方客轮想加入，必须经交通部审批，一来为安全起见，二来又是虎口夺食，要获批谈何容易？而在东营上客滚项目是前无古人的，它的自然条件、设施、运力及专业人员，件件都是大问题，我曾参与东营开客滚航线的许多工作，见证了要做成一件事何其难！

　　当年六月，东营市交通局朱宝林局长一行来我公司，商谈合作开发客滚运输问题。据他们介绍，新建的港口条件已经具备，预测初期旅客不会很多，而每年有四万多辆车的流量尚且可观，为解决船的问题而登门求援，自此双方数度研讨。我公司三次派人赴实地考察，开始我方提出航线开通后，运力全由我们提供，他们重点负责服务保障，如果也想拥有船舶,可按四六的比例投资，实行共同经营也未尝不可,由于东营方面坚持要有自己的船，在省航运局出面协调的情况下，我们考虑经营战线拉得过长,日后管理也是大问题, 才同意将“鲁渤渡3”有价转让。

　　👆1992年夏，作者在研讨东营开通至大连客滚航线会上发言。

　　该轮是春天刚从日本购进，并且来烟台进行了大修，整体达到了适航要求。经过谈判协商，以1300万元有偿转让(实赚约200万元，公司以此为一批无房职工解决了困难),关于船员班子，商定先由我方搭配，以整体出租的形式提供服务，能力强且业务精的刘洪勤就担任了首任船长，成为这片处女地的开拓者。但是，由于他们的主官和主管急于求成，客观条件尚未真正具备，投入运营又比较仓促，所以开航不到一年即告停，需要继续完善配套设施，此处不赘述。

　　过了国庆节,于总亲自出马去交通部,商请开通烟台地方港——大连香炉礁港的客滚航线。他在临行前，交待了两件事要我办理。第一，代表他去签订一份借款合同，对方是承包毓璜顶宾馆的张华老板，因为我们常在那里待客关系很熟，他的周转资金出现紧张，就以百分之二十的年息为条件，提出借款二十万元以解燃眉之急，于总同意并让我去经办。为不辜负领导的信任，做到不出任何纰漏，周末我约丛春光和展力一起，有意骑车(乘车怕他塞礼品)来到花园酒家分部。张老板早在恭迎，进屋后双方按既定条件先办理了借款手续，接下来便是张老板设宴款待，我们只好频频应付，因为来时都是“两脚蹬”,谁敢硬拼不要命啊！直至席散告辞也无人显露醉态。

　　👆时任财务处长的丛春光，后来升任总会计师。

　　第二件事, 按公司惯例要购买一批挂历，并推荐了威海一家供货单位。在具体操办时因为我杂事很多，就让两个女同事负责挑选样品，并请来财务处长丛春光一起商讨价钱及付款方式，他们谈妥数量和价格，我表态认可成交，事情办得挺顺利。按常理说，质量无问题，价格又合理，从程序和结果看啥问题也没有,可是偏偏有人私心阴暗,借机肆意添油加醋,目的是离间我和老总的关系,欲将我推向绝境(暂不尽述)。看来,害人之心不可有,防人之心不可无,绝不是平时说说而已。

　　忙忙碌碌快一年,自己感觉没有功劳有苦劳,谁知偏偏天有不测风云,人有旦夕祸福,一场无妄之灾悄悄而降,让我猝不及防。关于这场不堪回首的噩梦,事后我搜求其因,觉得应从那次接机未果说起。

　　这年12月上旬,记不清具体是哪一天,王瑛告知于总下午要从境外回来，我按习惯即带车赶到烟台机场等候，直至黄昏也没接到人，到问事处打听已无航班了，脑子里不由得打起问号：不知于总改航班了？还是绕行青岛了？因为那时不像后来有手机可随时联系，只好徒劳而返，我要李文秀回家后继续做好准备，以便能随叫随到。结果，第二天一上班，听说于总夜里从青岛打出租回来了，弄得我心里七上八下，觉得失职而内疚，就直接到他办公室说明情况，还主动认真作了自我批评。于总当时既未表示不悦，又没批评指责，只是说情况我都知道了，尽管如此我心里还是不安,暗自告诫以后办事必须细致周到，坚决杜绝类似问题再发生，确保服务工作及时不被动。

　　我依然忙于繁冗的行政事务，不经意间发现情况有了微妙变化：我跟于总共事三年多，始终天天陪着早来晚走，几乎每天下班后，他忙完了都会喊我一起离开办公室，而近几天为什么总是撇开我，他一人不声不响行动，是偶然为之？还是有意冷落？我反复琢磨无有定论，不几天答案自己出来了。

　　1992年12月11日，这个看似平常实际不然的日子，叫我刻骨铭心，至今清楚如昨。那是个星期五下午，本来党委早安排组织八名新党员搞宣誓，没听说还有其他重大活动。想不到情况突变，一时许，我听到东隔壁声音有点嘈杂，开门一看，几个人都在紧张忙碌，原来是于总和书记在外面陪完客刚打来电话，决定两点要开全体党员和中层以上干部大会，什么内容不清楚，他们正在下通知，我顿感气氛不对头。心中不禁十分纳闷：以往公司凡有重要活动，领导一般是先通知我，再由我去安排落实，今日突然被甩开不寻常，似乎有甚么意外要发生，再联想到几天来领导态度的变化，预感这不是个好兆头，究竟何故引起“风云突变”?我被弄得蒙头转向不知所以。时间一到，参会人员全都集合到二楼会议室，因人多连走廊也坐得满满当当，我尽管不知道将有何事发生，但心中是有备而来，拿着个人的记录本(平时都带集体会议记录本),像往常一样走到中间一排会议桌坐下，脸上保持着素有的平静，做好了会议记录的准备。

　　大会由书记主持，先按计划完成了新党员宣誓。于总随后发表了长篇讲话，开场白说，今天借机会把春节前的主要工作通报一下，以便大家下一步心中有数。接下来，他一口气详略不等的讲了十二个问题：关于职代会的筹备工作；关于运力的引进和建造问题；关于做好全省航运工作会议的接待；关于开通地方港至大连香炉礁港的客滚航线；关于提前安排好新年、春节的有关活动；关于抓好春运和冬季安全大检查；关于抓紧对几条事故船的坞修；关于做好第三产业几个公司开业的准备；关于抓紧在开发区注册已确定的公司；关于提前做出明年第一季度工作的打算；关于做好组建渤海轮渡公司的筹备工作等，这里不想展开每条详细内容。最关键是末了一个问题，讲的是强调机关纪律和作风整顿，实际是借题发挥，敲山震虎，不管别人怎么看，我认为这是本次特别会议的真正目的所在。

　　于总表情十分严肃地说，前阶段公司干部队伍总体还是比较不错的，能积极按职责做好分内的工作，这是主流应当肯定。但是据反映问题也不少，他带着怒气指斥道，近期机关有人在背地搞小动作，传播歪风邪气蛊惑人心，它若是发生在一般人身上还情有可原，事实上是个别身居要职的中层干部所为，这是绝对不容许也不能宽容的！问题可谓一针见血，语气坚定不容置疑，大家侧耳仔细听着，气氛沉闷而压抑。

　　接下来,他列出了歪风的具体表现:有的思想意识不端正，造谣生事，有意制造混乱；有的阳奉阴违，表里不一，当面说好话，背后下毒手；有的不光明正大，会上不讲，会后乱喳喳，犯自由主义；有的损害领导的威信，无中生有，恶意诽谤，自以为高明等等，这样的中层干部表面上看着挺老实，实际心里很阴暗，品质很恶劣，表现很不称职，我们不管他有什么背景，后台有多硬，就是抓住一个处理一个，绝不迁就姑息，今后就是要支持拼命干的，反对站着看的，惩治那些捣蛋的，不给歪风邪气有半点市场！

　　听着于总带着激动语气的讲话, 整个会场鸦雀无声，有人在低头快速记录，有人侧目觑视邻座的表情，更多的人是心里惊愕(事后听同僚所言):领导今天为何发这样大的火气？具体所指的又是谁？为何之前半点迹象都没有？一连串的问号谁也猜度不出来。尽管事前预感可能与己不利，万万没料到竟至这等严重田地！就差没被指名道姓了，我对照那些所谓的“罪名”无一能与自己挂上号，当场被弄得晕头转向不知所措，再想想也觉安然。俗话说得好，心正不怕影子斜，只要不做亏心事，哪怕半夜鬼叫门？我坦然稳坐在桌前，直到会散室空才出来。

　　一场“电闪雷鸣”过后,未见马上有什么异动,但我明白不会就此平安无事,大概是在选择适当时间吧。我一面留心静观事态变化,一面坚守岗位干自己的工作:拟议一年一度的行政工作报告提纲,筹备上级在烟台开会的会务,应邀参与地方港开通客滚航线的活动,忙忙碌碌转眼到岁除。

　　👆接替我的宋忠民主任(前排中间),后来任职总公司党委书记。

　　1993年伊始，对我的处置终于揭底了。一月七日早晨一上班，于总告知马上要开会宣布主任易人，并要求我应该回避。尽管思想上有所准备，但事到临头仍觉有些突然，心想，以往公司任免中层干部，内部只发文件通知，而今破例大阵势召开机关干部大会，说明非常重视,这也许是给我的特殊“待遇”吧,眼见木已成舟，我强作镇静，信步来到地方港务监督办公室，赵义成主任急忙给沏上茶，我们随便聊天消磨时间，熬到九点多听说公司散会了，我才心烦意乱地回到自己办公室。惹眼的免职红头文已摆在写字台上，我知趣地把自己办公的东西挪到沙发上，将座位让给继任者宋忠民，他执意推辞不受，直到我离开这里都是虚位以待。

　　当天下午在书记办公室，他和于总正式找我谈话，端出了变动我工作的三点说明：一是干主任的时间太长，干部需正常交流；二是年龄偏大工作中不便；三是调整职务保持平调，个人可以先谈想干什么岗位。理由何其冠冕堂皇！我当然知道醉翁之意不在酒，尤其让自己选择作何安排，真有点滑天下之大稽！我在部队也曾考察管理过干部，个人干什么只有组织决定，哪有挑肥拣瘦的自由？面对领导这等“信任”,难免不叫人怀疑它有几分真实？

　　这天下班后, 办公楼里人走室空,劳资人事处几个“够级”爱好者，照例邀我一起过把扑克瘾，当来到三楼他们办公室，常与之开玩笑的于处长就打哈哈:“你小子看样马上就要高就了，上来我们陪你多摸几把，算是提前庆贺了!”我知道他们是一种善意误解，还不明白我的真实处境，一时弄得哭笑不得，脸上笑容消失，故有意转移话题掩饰尴尬。原来他们以为我的免职是准备高升的，哪里知道却是敝人在劫难逃啊!

　　这场突然变故，把我陷于云里雾中,为了讨个明白，每天下班后我仍独坐屋中，等到于总离开再走，俟机进行请教。于总是个心胸坦荡又敢于担当的人，那天七点他处理完公务，把我叫到他办公室相对落座，为了不多耽搁他的时间，我直言要求说明被免职的真实原因。开始他还是重复原来的三点理由不改口，我则坚决表示，那都是摆桌面的话，既然还是打官腔搪塞，我宁愿在这里过夜也要等个实话。

　　僵持之下陷入了沉默，于总思忖片刻还是开口了：你一定想听听也好，据有人反映，在我前段出国期间，你私下散布了不少流言蜚语，矛头大部分指向我本人，一是臆造我借为集体买挂历从中捞好处；二是我去北京路上车出事，诅咒我人身不得善终；三是损害我的人身名誉，这些实际是在搞人身攻击，我真想不明白是为什么？我历来对你是十分相信的，不领情也就算了，为什么要污蔑拆台呢？另外，你对领导成员不一视同仁，对本部门的工作和人员管理松弛等也有反映……就凭这些问题，不挪挪你的位置，领导以后怎么好开展工作？

　　天哪！这些骇人听闻的罪名及怨尤, 使我感到五内俱焚，激愤得声泪俱下，满腹的冤枉一时不知如何申辩，很是悲伤地说:“我跟你鞍前马后、朝夕相处干了三年多，自认为一向忠心耿耿，任劳任怨，而且鄙夷鸡鸣狗盗之风，赚来的是人鬼莫辨，实在令人不解!”我知道当时要人对质是不可能的，只好表明态度：以后我们还会继续在一个锅里摸勺子，日久见人心，是非曲直迟早有答案，相信总有一天，事实会还我的清白之身。

　　事后我仍然觉得言犹未尽，不几天又给于总写了一封短信，大意是说,如果讲我工作上有错误,即使过分点也可理解,而强加思想意识和道德品质有问题,其性质完全不一样,那是无法接受的,真金不怕火炼,恳请领导深入调查弄清真相,以不冤枉一个好人,也不叫龌龊男女占便宜,真正在内部打造一个风清气正的人际环境。

　　到底背后陷我于是非灾殃的小人是谁？虽然当时还说不清楚,但可以肯定不是八竿子打不到的人所为,他们为了一己之私,昧着良心借题添枝加叶,无中生有,暗地打黑报告邀功,而他们的话又容易被领导一时信以为真,出现由误导造成误判就不足为奇了。至于究竟是何许人做祟?今天再去追究已无意义,想吸取教训也晚三秋了，不过，我还是奉劝那些爱搬弄是非者：要想人不知,除非己莫为。与人为善，才得善终；与人为恶，必自取灭亡!