收心归位鼓干劲凝心聚力谱新篇——随州分公司召开2024年度工作会议

美友15660357

一年春作首，万事行为先。为迅速调整公司全员精神状态，收心拢神，迅速投入到年度工作中来，以新作为、新担当为全年工作开好局、起好步。2月21日，随州分公司召开2024年度工作会议，会议由党委书记、总经理刘艳新主持，分公司机关全体，支公司机关中层以上干部参加会议。 会上，分公司高管班子成员安排部署近期重点工作，谋划2024年度工作，并就“开门红”工作进行再分析、再部署，确保“开门红、开门稳”。 刘艳新代表公司党委向大家致以新春的祝福。2023年，公司上下勠力同心、拼搏向前，抓营收、拓市场、保用户，为确保公司良好有序发展付诸了艰辛努力，成绩来之不易，经验弥足珍贵，教训令人警醒，我们还可以做得更好，2024年度随州分公司一定会更好！ 　　会议要求：公司上下要迅速从春节假期中收心归位、调频跟拍，为新一年的工作开好头、起好步。一是收心归位，迅速进入工作状态。要形成紧张快干的浓厚氛围，迅速从节日的慢节奏调整到工作的“加速度”，严肃工作纪律，确保人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。要明确目标，强力启动各项工作，通过谋对路子、俯下身子、钉紧钉子，使新年度各项工作加快速度、加大力度、提高精度。二是科学谋划，奋力开启新征程。要从成绩看问题，牢固树立成绩“清零”的思想，厘清思路、找准短板、明晰方向，全盘谋划2024年工作。要坚定信心、决心，重在落实，赢在执行，找准主攻方向，牢牢掌握工作主动权，拒绝一般式作为，一项项工作推进、一个个环节盯牢、一个个目标落地，切实将“任务清单”转化为“成效清单”。 　　会议强调：2024年，公司上下要围绕“123456”的总体工作思路，凝聚发展共识，汇聚发展合力，助力公司转型跨越和高质量发展迈上新台阶。 一个目标 　　抓好战略目标，把方向定在心上；抓责任落实，把各项工作落实到行动上；抓主要考核指标，把任务扛在肩上。 两项改革 坚定不移推进人力资源改革和网格深化改革。 三个狠抓 抓实“关键人”，抓牢“关键事”，抓实“关键招”。 四个突破 在思想观念上“破”冰；在堵点难点上“破”局；在体制机制上“破”题；在能力素质上“破”圈。 五项重点工作 　　· 做细公客业务市场，在保户+发展、融合发展、宣传+服务、新领域方面持续发力。 · 深耕政企业务市场，健全完善机制、队伍，深耕存量市场，外拓新领域市场，将经验复制推广。 · 全面深化管理考核，对照省公司各项指标考核工作落实落细。 · 全面激活资源要素，搭建舞台、整合资源，做到人、事匹配。 · 全面提升队伍素质，塑造一支讲大局、讲创新、讲团结、讲实干的广电队伍。 六个重点 　　· 全面构建“大经营”格局，深入推进公司“二次创业”战略实施。 · 做强做优支公司，充分赋能经营管理权限，激发主体活力。 · 强化融合发展战略，大力优化市场结构，实现公司一保两增长的目标。 · 着力解决发展不均衡问题，聚焦薄弱环节重点突破，统筹推动滞后工作单元奋力突围。 · 持续深化人力资源改革工作，力争两年全面完成三年改革目标。 · 坚持保障民生导向，坚持保民生和抓发展相统一，守住民生底线，确保资源效益最大化。