起好步，开好局，节后收心谋新篇

Silbido

为迅速调整心态，凝聚共识，从节日气氛中恢复到正常的工作秩序中来，19日上午，五公司组织召开管理会议，会议由经理李进主持，班子成员、全体后管人员及路队长参加。 会上，经理李进及时传达了集团会议上董事长赵国华以及总经理杨波的讲话精神，并对春节期间各项工作完成情况进行通报。随后围绕会议精神和工作完成情况，经理李进针对2024全年工作目标提出以下几点要求：一、振奋精神，立即调整工作状态。要迅速集中精力，调整好工作状态，切实履行集团各项规章制度，紧紧围绕全年的经营计划，找准工作定位、细化工作要点，明确任务、责任到人，把工作计划具体分摊落实到每个人，按照时间节点，抓好督促落实。二、强化考核。严格执行集团对路队长及部室长考核，以公正、公开、透明、严格的考核标准执行机关、路队管理工作，提升管理水平。严肃考勤纪律，强化工作作风，职工必须准时上、下班打卡，按集团规定进行出勤打卡。三、提升服务品质。注意车容车貌，清理车辆死角卫生，加强服务，注意工装着装。选树标杆典型，通过以标杆车组带动线路，以线路带动公司，提升整体工作水平。四、强化运营管理。汲取春节假期营运情况经验，针对正月十五元宵节做好人员、车辆储备，提高出车率、趟次率，精准排点，抓好发车间隔，班子成员及后管人员要加强现场管理，确保营运质量。五、规范制度管理。加强值班管理，严格落实24小时值班制度和交接班制度，严守值班纪律，尽职尽责，在岗在位在状态，以极端负责的态度做好值班值守工作，确保各项工作有序高效运转。六、加强安全管理。要严管狠抓安全生产，切实把安全生产放在第一位；各科室要持续按照网格化管理要求到承包线路进行早晚安全检查提示，促使驾驶员时刻把安全问题牢记心中，杜绝违规违章情况的发生。 书记强调，要高度重视，统一思想，及时宣贯集团会议精神，干部职工要扑下身子扎实做好工作，做到入心、入脑；要严格执行节假日值班制度，严守值班纪律；管理人员要提高服务意识，提高自身素养，服务好一线职工，要严格落实层级岗位职责，工作执行到位。 会议最后，经理李进表示，此次会议既是一个理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。节后全年工作已正式拉开序幕，全体人员要迅速调整工作状态，收心聚力，以良好精神风貌投入工作岗位，精准谋划新一年工作，确保开好局、起好步。