怎样成为令人信服的领导者

凯歌

<p class="ql-block">实践出真知。工作经历、生活阅历即所谓的历练,就是实践的广度与深度的外在表现。历练多了,克服的困难和解决的问题多了,就会由量变产生质变,实现量的积累到质的飞跃,即水平、能力的提升。</p><p class="ql-block">职称、职级、军衔等都设置由低到高的若干层级,并规定必需的年限,就是遵循这个规律。当然特殊情况例外,但那不具普遍适用性。</p><p class="ql-block">所以,看一个人的经历、阅历,,看他经历过的学习、工作、生活环境,和他的有效积累量,大体就能判断出他的能力水平。</p><p class="ql-block">一个素质再好的人如果未经受相应的摔打,即使形式上能(通过主观的钻营或客观的隅然),但实质上却不可能成为骨干,更不可能成为令人信服的领导者。(2016年12月17日)</p>