狼性管理

金丝指葫芦

　　在动物界最基本的自然规律就是弱肉强食,而能够突出表现这一点的就是狼性。不仅仅是因为它懂得进攻,更重要的是它懂得退却。它还有坚韧、无畏、忍耐的精神。它永远都在打造着自己,让自己在自然界中变得更加“完美”。

狼性管理四个核心是：目标明确；分工明确；韧性和忍耐；能者上，庸者下。没有清晰的目标，就谈不上狼性。目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。这种忍耐和韧性，应该是狼性团队的显著特征之一。狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈，逼迫自己迎难而上。

黑白分明，建立明确的是非界限和标准。没有借口，任务是有标准的，不是拿来对付甲方或监理的。百分百执行，要求尤其是规范、标准已经明确好的，必须坚决执行。

敬畏标准、规范，标范、规范是用来被执行的，不是用来被忽悠的。

行动就是硬道理，坚持反对先开枪，后瞄准。任何瞎干、乱冲都是徒劳的，希打掉这些幻想，还是扎扎实实、一步一个脚印地向前努力。

团队第一，如果每个人都懂得全身心的付出的时候，那么团队的整体效率就最大、最高。

慈不掌兵，尤其是一个困队的管理者更要明白这一道理。优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境下，充分运用自己的手段，来开展工作。变无形为有形，变不利为有利，带领好自己的团队，去克服和战胜困难。这才是应该看到狼性管理的结果。

2023年8月13日写于港城物流园工地