<p class="ql-block"> 种瓜得瓜种豆得豆已经是过去的观点，当下是一分的得到可能需要十分的努力，当年蒋总和我聊起创业的困难，很多时候九死都未必能一生。一份收获一份耕耘，这个世界所有的得到都是需要付出过后才会值得拥有，自傲的资本源自做出来的成就，你能做什么？做到怎么样？别人看在眼里；我在做什么？做得怎么样？自己要知道。</p><p class="ql-block"></p> <p class="ql-block"> 1：数据</p><p class="ql-block">数据统计没有这么难，无非就是写你所做做你所写，有ERP的加持就更加方便了，客户样品承认完毕，技术维护好物料BOM产品BOM，PMC跑好采购计划和生产计划，采购安装采购计划安排采购，仓库做好来料报检，品质提交的检验结果，仓库做好材料入库或退货，采购自然而然就能追踪到采购到料情况，PMC也自然能够根据到了情况安排生产领料，也能根据料况对生产计划进行追踪调整和跟进处理。车间生产的产品入库和仓库销售出库一完成，整条生产数据链就有效的完成了。再通过品质的异常报表，车间生产报表，维修报表，异常工时报表，仓库库存报表，采购退料补料报表，行政人事奖惩报表，生活开销报表和员工工资报表综合汇总，一个计划的材料成本，生产生活成本，异常处理成本全部都能够计算出来，赚钱亏钱一目了然。数据统计其实也很难，很多高级管理人员，你问他订单计划生产情况，总是一脸茫然，计划材料齐不齐全不知道，交期能不能如期完成不知道，计划生产盈亏与否不知道，看起来忙过不停歇，而关键节点一句也答不出来，这样也能称之为优秀？数据管理也非常脆弱，维护好一组数据可能需要半年一年甚至更多，而破坏一组数据往往只需要几天时间或几个小时。</p> <p class="ql-block"> 2：付出</p><p class="ql-block">老姚被开掉了，就在我乘车回家的二月四号，作为公司副总，平时在我面前对于过往的事情吹得那是天花乱坠，在管理上面着实没有看出有什么改变，老板老板娘天天加班，他到好从来不加班，偶尔礼拜天来一次还满肚子牢骚。几十万一年找你过来，嫌这嫌那的，一点力也不想出，别人钱就算是大风吹来的，凭啥给你花呀？开掉才是情理之中的事情。人到心到动作到才能称之为付出，老蓝刚入主亿力时，先对来料异常进行大肆渲染，来料异常比例过高，会大大影响生产进度，确实是这样子的道理，来料不良生产是会受到严重影响，但是同样的不良品生产，以往人家能生产一万二一天，你只能生产六七千一天，难得不反思一下自己有没有尽心尽力了呢？老蓝这样渲染无非也就是为了后续的产能不能提高先做铺垫，能够达成目标：你看看我管理有多牛逼，这么差劲的材料我也能生产出来；不能达成目标：都是由于你来料不良导致这种结果的，与我管理能力无关。老蓝带来的老俞搞机修，乓的一下工资一万五，调试一台自动包装机几天都没修好，抱怨说彩盒材质有问题，同样的彩盒五六台机器生产没有问题，唯独这台机器就不行，饶是我如何不懂机器性能，这样浅显的道理我还是能看懂的。曾经听过一个哥们抱怨，这样不该他做，那样不该他做，那什么该你做？一年几十万请你来喝茶看报纸呀？作为优秀的高级管理者，下属会的你要会，下属不会的你更要会，冲锋陷阵你身先士卒，运筹帷幄你能指挥若定，这才是你的卓越，只吃粮不管事，再好的关系也不会一直养你。</p> <p class="ql-block"> 3：本事</p><p class="ql-block">行家一伸手便知有没有，专业人员看问题往往只需要一眼就能了解一个大概，诸如我们到仓库一走，只需要看看你托盘的摆放方式，区域的布局，就是知道你运行的大概，再去看看检验单据，也能窥测出能不能检测出问题，查看一下计划记录，也就知道你的统计数据实不实用，任你说得唾沫横飞天花乱坠，事实就是胜于雄辩。你曾经如何风光赴过琼林院或是打马御花园我没有看到过，也没兴趣听你吹，而你和我在一起的日子你做过的事，我可是清清楚楚明明白白。正如和毛总聊天时，提及计划追踪采购追踪，他说他以前做过，做过了就拿出来大家看看呀，相互观摩学习，取长补短呗！诸葛亮在祭周瑜的文章里写到亮也不才，丐计求谋！什么是丐计求谋，就是这里吸收一些那里吸收一些通过综合运用，达到自己想要的效果，我用函数也是通过这种方式来融汇贯通。此时此刻，所有拿不出东西的辩解都是无力苍白，我重要的文件都存得好好的，WPS会员，一年就八十多块钱会费 而已。就算没有，刻在自己脑海里的东西别人拿不走，弄不出来了，你师傅真的就是菩提祖师我也不相信，刘创健职位比我低，在数据统计函数运用上非常牛叉，我对人那是相当尊敬；吹嘘没有用，就佩服有真本事的人。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 4：底气</p><p class="ql-block">事因做而成，理因辩而明。大多数不敢据理力争的人通常都这样瞻前顾后权衡得失，这类人大多没有什么真本事，害怕跳出这个圈子自己很难生存下去，越是只能唯唯诺诺甚至卑躬屈膝，怕什么呢？手上没有真功夫呀！真正开明的君主，他们更喜欢能指出自己不足犯颜直谏的大臣，诚如魏征和唐太宗那样，太宗有时也被魏征怼到极度愤怒欲除之而后快，同时也被魏征的才能和秉性所折服，在魏征死后悲痛不已，感觉自己失去了一面镜子。一些老板就是这样，你越谦卑温顺他越觉得你底气不足，作为高级管理人员，底气不足怎么行呢？自己都没底气，如何带领团队有底气？尊严权限福利，属于自己的当仁不让，能够力挽狂澜也敢破釜沉舟。一次老苗说我，你写这么多文字，我又不是你爹要照顾你情绪，直接回怼，可曾泄露公司机密？可曾抱怨诋毁？这些都没有吧，那你管我，凭真本事吃饭这就是底气，不能为你解决问题你不会用，不能彰显自己价值我还不愿留，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞都是双向选择。</p>