殷都区卫健系统2023年度总结表彰大会

美友2905069

在拼搏奋进中告别极不平凡的2023，牢记初心使命、阔步新的征程，在开拓进取中迎接再创辉煌的2024，总结成绩、凝心聚力、笃志前行、再谱华章。 岁月镌刻光荣梦想，奋斗绘写壮美画卷。2024年2月1日，殷都区卫健委召开2023年卫健系统年终总结表彰大会，全面总结回顾2023年工作，表扬在2023年取得突出成绩的单位和个人，谋划展望2024年工作，安排部署春节前后相关工作。 会议指出，在新的一年里，我们更要顺势而为、乘势而上，以党的二十大精神和各级全会精神为指引，凝心聚力，把自身能力建设和精神状态凝聚到奋进新征程、建功新时代上去。以实际行动推动卫生健康事业高质量发展，在新的赶考之路上，展现我们卫健行业新风貌。 会议指出，2023年，对卫健系统是充满挑战和值得铭记的一年。这一年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是卫生健康事业稳中求进的一年。一年来，在区委、区政府的坚强领导下，我们全力“拼经济、搞建设、抓发展”，大力开展卫健系统“清廉医院创建”“以案促改”“医药领域腐败问题”专项整治“主题教育”等工作，2024年卫健委将围绕“1+1+7+N”开展各项工作，其中“1”为党建引领，“1”为规范殷都建设，“7”为7项重点工作，“N”为卫健所有工作全市争先。准确把握政策导向和工作重点，凝心聚力、继往开来，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写殷都区卫健事业高质量发展新篇章。 最后，卫健委党组书记、主任李国强围绕2024年度工作谋划重点强调:（一）密型医共体建设围绕“13356”开展各项工作：“1”是殷都区医共体建设进入全国第一方阵；“3”是3个目标：县强、乡活、村稳；“3”是3项措施：“1+2+1”帮扶、上联国家、省、市医院、“公卫+健康+医疗+数字”；“5”是做好运营效率、医疗质量、县域内就诊率、住院率、医保资金管理五项指标目标管理；“6”是推进健康促进、医防融合、中医药服务、能力提升、人才培养、薪酬制度改革六大重点项目。（二）项目建设按照“22224”推进，投入使用2个、建设2个、入库2个、紧盯2个、谋划4个。1.区中医院医养结合楼项目、安丰乡卫生院医养结合项目投入使用。2.区人民医院门诊医技楼（手术室、供应室、EICU）工程完工、投入使用；区人民医院门诊医技楼二期工程2023年3月开工。3.积极推进殷都区医技中心、基层医疗应急救治能力提升项目入库，争取专项债，谋划成果要见实效。4.紧盯国家支持2个中心卫生院（安丰、铜冶）申请专项债。5.谋划区中医院、西郊卫生院、许家沟卫生院搬迁、区妇幼保健院新建。（三）专项整治以问题为导向，聚焦“关键少数”和“关键岗位”，坚决整治违规、违纪、违法行为，要形成常态化，达到“三规”（规则、规矩、规范），构建风清气正的行业氛围，为医药卫生事业高质量发展提供保障。（四）安全生产要提高站位、守牢底线，坚持人民至上、生命至上，强化极限思维、风险意识，深刻吸取事故教训，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位，全力维护人民群众生命财产安全，以高水平安全保障高质量发展。要专项治理、严控源头，坚持安全第一、预防为主，全面贯彻“三全管理”，深入开展“六查一打”专项行动，专题开展“清隐患、保安全、促发展”安全治理行动，消除“死角盲区”，做到防患未然；开展消防领域隐患排查整治，切实筑牢安全“防火墙”（五）医院管理1.开展全面预算管理（1）有利于加强卫生机构财务收支管理，提高资金利用效益。（2）有利于强化预算约束力，增加卫生机构预算管理的责任感。（3）有利于贯彻国家有关医疗卫生事业的方针政策。（4）有利于加强基层医疗机构的财务管理。2.“1112”全力保障医疗安全1条主线：做安全放心满意医生；1个预案：抢救急危重病人一把手工程；12字方针：规范、评估、路径、会诊、沟通、医德。（六）医疗体系建设1.区人民医院晋三级；2.区中医院创建二甲医院；3.安丰卫生院、铜冶卫生院晋二级；4.公有产权卫生室达到90%；5.开展巡回诊疗、派驻服务、乡村医生实行乡聘村用。（七）依托殷都医疗集团筹建健康培训中心1.培训月嫂，助力医育；2.培训护理员，推进医养；3.培训员工，推动发展；4.服务人人持证，实现乡村振兴。 区卫健委领导班子成员，全区各医疗机构班子成员、委机关全体干部职工、委属二级机构班子成员，共200余人参加会议。 2024年，面对新的机遇和挑战全体卫健人深感责任重大，我们将继续团结一心加油干振奋精神，努力拼搏，迎难而上，以只争朝夕，不负韶华的精神风貌勇于担当、主动作为、履职尽责续写卫健发展新篇章！