忆往昔流金岁月（十三）

红都人

　　2000年正月十五过后按照煤矿分工安排，秦四顺带我首先对井下进行查看 ，下井后首先去的是东大巷，距离大巷一百多米处 向北方向大巷邦有一个巷口，被封了但是不严密有通风现象，我问秦四顺咋回事？他说柴家沟天任煤矿开採打开的，我当时就说：你们咋这样管理煤矿？人家把煤挖在自己井口了还不知道？他说他也不懂，介于这种情况我当时就对煤矿井下开採进行了调整，把向南的工作面停了，将割煤机调过来向东大巷邦向北开採，不能让天任煤矿抢採自己的资源。当时井下割煤机是崔来旺个人的。而且还专门安排了一个班加班加点向东北方向开採，拦截天任煤矿向我矿抢夺资源，由于抓的紧所以进度快，将对方拦截在我方以北，有效保护了煤矿资源。经过半年多时间的竞争掘进到六百多米，由于巷道向下倾斜倒咂，运煤工无法将煤运出，加之距离天任煤矿新井口距离太近决定撤退。

对井下经过半个多月的排查，绘制出延伸大巷方向及进度，各班组工作面安排，割煤机安放。按照矿委会分工各行其责，对井下各种设备进行了调整维修，大巷工作面也进行维修，就这样边生产边维修开始运行，一年下来利润还可以，但是根据有关部门的指示精神，煤矿必须改造，要提升生产能力，从地面办公，工人住宿，洗澡，煤场到井下设备更换彻底更新，介于这种情况决定利润部分不能分配，投资煤矿改造。

2001年新年一过同时对地面和井下进行改造，井口原来是单罐笼提升，要改造成双罐笼提升，所以决定扩大井口；地面把原来简陋的房子全部拆掉，从新推地址盖新房，经过半年时间井口扩建，井架安装，提升绞车全部就绪，地面设施也全部完工投入运营。通过改造生产能力提高一倍，由原来的两班日产五十吨提升为三班倒一百吨。增加了产量同时也增加了收入，可是根据县煤炭局精神还有差距，原因是原来生产井口为独眼井，通风是利用邻居煤矿互相使用，不符合煤矿安全生产要求，决定下一年开始从新打新井。

2001年上半年煤矿改造将2000年的利润已经开支完了。按照煤矿安全生产条例单眼井不符合要求又要打新井；而且原来开採的五号煤井田范围内资源基本採完，还要向下沿深井口开採三号煤；由于设备更换，生产能力提高原股份人员管理忙不过来，加之资金有些短缺，经矿委会研究增加股份，一来解决资金不足二来加强管理人员。

通过研究由薛凤祥推荐新股份人李万福，吴海元，秦四顺推荐煤炭局局长贾胜强三人三股，由原来的5股份增加为8股份，煤矿扎价五百万，这样解决了资金不足问题，管理人员进行了调整，李万福，薛凤祥负责外事协调，秦四顺协助管理煤矿，王祥云负责打新井工作，我继续负责井口安全生产工作。

2002年在原生产井口向西北一百米处开始打新井（付井口），主要用于通风，下材料。如有停电情况可以走人。按照设计这个井口2X3米规格（竖井）井深一百米，井筒安装走人悬梯，预计两个月完成，结果由于在打到50米处（五号煤层）水太大影响进度，一直打打停停，拖了半年时间才打到三号煤层，解决了单眼井生产问题。在打付井口的同时主井口也在向下沿深50米，经过两个月时间顺利打到三号煤层，然后向北和付井口惯通，同时按照煤矿安全生产要求必须双回路电源，要有一套备用电路经研究我和王祥云两人去西安购置发电机，刚开始根据生产能力买了50千瓦发电机，结果用了一段时间有点小，绞车启动后，井下割煤机不好启动，最终只能调换。通过邻近煤矿介绍，我去延安从新购置发电机，这次买了200千瓦发电机，解决了备用电力问题。

根据煤矿资源划分我矿井田面积不大，加之和后面（二矿，天任煤矿）互相强採资源，决定在前沟口新庄库地盘再打一口新井（是坡地），这个井口距离生产井口六百米，于是就和新庄库村村长常彦平协商打井口的有关事宜。这块地是给村民分的地有好几户，有的还载有梨，果树，通过好几次协商最终达成协议，一次性结算一亩地两千元，另外给村上补偿了一点，在这里感谢常彦平村长，为此事做了大量工作。

转眼间到了2003年生产井口继续由我负责，抽调王祥云负责新井口开打，首先按照规划平整场地，然后选定井口位置，向社会招聘开挖井口人员，由王祥云推荐从榆林招来承包开挖井口人员，通过和承包人员协商达成协议，一，井口规格2.4X3.2米，要求笔直不能歪斜；二，预计一百米以米进尺结算，每米八百元一算到底，首先付费三分之一，井口打到一半时再付三分之一，最后验收结算。三，煤矿提供井架，绞车电路设备，住宿，其余设备自被。四，要求安全无事故，如有违反规定出现事故由乙方负责，如有伤亡事故双方各付一半。但是就这样严格管理还是出事了，在打井当中一名工人受伤，经抢救无效身亡，煤矿给予了赔偿。

从平整场地到打井口半年多时间完成了主体工程，接下来修建地面办公室，绞车房，洗澡堂，住宿房，安装地磅，铺设轨道，上井架提升绞车，罐笼一系列设备。安排井下送巷道，和后面生产井口灌通。

一年下来生产井口的利润新井都花费了。

　　余一矿股份人，当年一起办矿忙事业没有留下照片，2016年王祥云夫妇来子长和我，四顺，薛凤祥见面后，又一次来到曾经办矿的余一矿，王祥云专门看了住过几年的简陋房子，已经无人居住破烂不堪，矿部二十多间房子也无人居住。崔来旺因有事这次没有来，所以没有合影照。

股份人小视频。

煤矿领导经常下井查看安全隐患，一经发现立即处理，不能有丝毫绕性心里。

块煤一般情况是生活用煤，我们的块煤主要销量除了本地方用煤，2005年前销往安塞，志丹，吴起，延安，西安等地。后来随着国家对环境保护的实施，限制使用有烟煤，逐渐改进煤矿生产模式，从产煤到洗煤一条龙作业，主要加工焦煤用于锻炼钢铁，成为工业用煤。

这是通过洗煤厂加工的精煤

　　时间已经到了2004年，前后两个井口加之24小时三班倒，井口管理人员没有增加，有时候忙的没时间吃饭休息连轴转，实在无法支撑了，虽然增加了股份人，但是这些人都是浮在上面，井下安全生产管理指不上，我提出增加一线管理人员，特别井下管理人员，如果这样下去我不行了。大家也是知道工作太繁重了，那大家物色人选，过了几个月都没有合适的人选，就这样我一个人扛着，眼看一年就这样下来了还是没有配备管理人员。

上半年旧井口继续正常生产，安排掘进班向北与新井灌通，新井也安排向南灌通解决通风问题，为了赶进度风巷灌通采用矛头打眼放炮掘进，5月份新旧井口灌通，新井口开始井下建设回车场，铺设轨道购置一吨矿车20辆，按照煤矿安全要求提升罐笼都是统一由县煤炭局购置配备，上面安装有防坠设备，万一有钢丝断裂可以将罐笼卡在固定罐笼的钢丝绳上，防止事故发生。提升换成22千瓦电机的能提升5吨重量的绞车，大大提高了提升能力。

井下技术管理没有配备人员由崔来旺兼职，我也经常下井查看有问题共同商量处理。本来随着煤价格的增长效益不错，可接二连三的井口改造提升，收入几乎投资在煤矿建设上了。只是个人工资相适应有所提高。

六月份开始新井井下布置两台割煤机， 一台向北，一台向东，由王祥云管理，有需要商量的事共同解决处理。旧井口生产和付井口由我管理。这一年是我办煤矿以来最艰苦的一年，随着更新改造从地面到井下全部改旧换代，两个井口生产，两套人马三班倒，白天晚上不停运转，精力不支快要垮了，特别是饭都吃不上，介于这种情况矿委会研究决定矿部办灶，上灶人员必须是矿部和地面管理人员，其他人员不负责。因为所有矿工包括地面人员都在就近居住，煤矿不办灶。这样一来吃饭问题解决了，再不用忍饥挨饿。

矿工们上班去大家等待接班

打眼放炮，一般情况下搞掘进送大巷采用此方法 进度快，手工开凿进度慢。如果与发电厂，化工厂有订单，用沫煤工作面用炮採方法。

下井挖煤是一项既苦又危险的职业，随时都有冒顶塌方出现，每个下井工从下井到升井能平安归来就是幸福，否则后果谁都难了。

　　腊月十八日是传统的窑神节，每年的这一天煤矿放假一天，杀一头猪祭奠窑神爷，然后招待矿工做饭吃，庆贺一年平平安安，顺顺利利。一般情况下工人们过了腊月十八就不想上班了，一年平安下来马上要过年了，害怕万一有个事故过不好年，煤矿为了鼓励矿工上班，给工人们提高工资，宁可没有利润也不想提早放假，尽管这样有些工人还是不愿意上班，只能干到啥时候算啥时候放假。腊月二十三煤矿放假过大年，只留几个照厂人员。

过了年2005年的正月初八所有股份人员上班，安排部署人员调整恢复生产。我在会上提出退出股份不再干了，原因是我支撑不住了，加之二十多年煤矿生活不想干了。提出后其他人员给我做工作，不管怎样先恢复生产，确实担子重大家能理解，份子不要退都物色增加股份人员减轻你的负担，我提出如果要增加股份必须是一线管理人员顶替我的安全生产职务，不能增加些外行人指望不上，也就答应了大家的意见，大家分头物色人员就这样开始运转。我推荐寺湾乡碾沟村白明X加入股份，此人是南家嘴国营煤矿工人，县上把煤矿给个人出卖后工人下岗了。他在枣林扇嘴湾几个人合伙办矿，本身内行有管理煤矿的能力，可顶替我的工作。同时薛凤祥，李万福也推荐了两个人，一个是袁国强，一个是李宏江。经他们介绍这两位，老袁原来也是办过煤矿会管理，李宏江给煤矿当过技术员。后选人提出后大家讨论结果是要增加就得两股份，薛凤祥，李万福提出的两人也行，但是这些人不了解究竟能不能胜任？薛，李二人表示不管怎样让考验两个月，如果行那就一块干，不行走人从新物色。当时煤矿扎价1400万元，10股份每个股份140万元。

参股人确定后由薛凤祥通知袁国强，李宏江两人来煤矿具体商量入股的事，通过研究决定：袁国强顶替我的职务负责旧井口的安全生产工作。李宏江协助崔来旺负责井下技术员工作。我负责新井的安全生产工作。秦四顺负责审批开支账务。王祥云负责地面工作。薛忠金担任会计工作（聘用）。张爱珍担任出纳工作（聘用）。按照安排各行其职正式开始运行。当时的情况是旧井口原来是单罐笼要改双罐笼生产，原来的单罐井口要改造一大扩，经过两个月扩建完成了井口扩建工程，这期间新上任的袁国强不跟班检查浮在上面，靠崔来旺一人具体负责，当时我指出这样不行，扩井口很不安全要经常下井查看，可无指于事感觉此人不懂煤矿管理，李宏江在协助崔来旺搞技术员工作当中因看法不同，经常有争执现象 ，李宏江心眼多有时专门和崔来旺闹矛盾，甚至出现争吵打架情况，介于这种情况我们当时商量不准备再要这两个人并退出股份，给薛凤祥提出后，薛凤祥说：当初定了两个月试用期已经超过，再者当时咱们把款也给原股份人分了，现在让退股份不退咋办？通过薛凤祥与袁、李二人沟通果不其然就是不退股份。处于这种情况我当时提出煤矿扎价转让，一来我不想继续干煤矿了，二十多年确实累了。二来处于股份内部矛盾重重，整天吵吵闹闹办不成。三来煤矿正在增值期，外省来买煤矿的老板很多。想趁机会卖了赚上一点钱平安落地。在此情况下都同意转让煤矿。

时间已经到了五月份通过薛凤祥联系，赵红营（外号屠夫）出面买煤矿，通过几番商谈最终以三千万填写合同：一、子长县瓦窑堡镇余家沟煤矿（一矿）出卖于赵红营。二、总价值三千万元，先付一半一千五百万元，剩余一千五百万元赶年底12月份付清。三、余家沟一矿两口主井，一口付井，包括所有财产全部归买主赵红营名下管理。四、原股份手上所有债务开支由原股份负责处理。五、至合同填写之日起后面发生的一切账务由新股份承担，原股份概不负责。六、至新股份接受煤矿后发生的一切安全事故由新股份负责，原股份概不负责。七、原股份人员同时撤退，但是部分人员由于新矿主及时安排不了人员，可以协助留一段时间，等人员配齐再行离开。八、煤矿所有各种证件移交赵红营，法人代表秦四顺与赵红营的更换通过县煤炭局办理。

每年的腊月十八日煤矿杀猪祭奠窑神爷，那天煤矿放假一天给矿工们摆酒席吃饭，庆祝一年平平安安 、顺顺利利。

　　另外根据新矿主赵红营提议要我留下来 协助管理一段时间，等他们陆续把人配齐再行离开，还留下秦四顺完善有关手续，崔来旺继续给赵红营井下搞技术员工作，其他人员解散回家。煤矿继续正常运行。一直干到年底赵红营没有把欠我们的款付清。曾多次督促薛凤祥要款一直给不了，介于这种情况我当时提出限期付清，如果按时付不了那就煤矿停下来，不然等什么时间能付清，这中间万一出现事故谁负责，要我们原股份人负责已经转让了，新股份人强词夺理说款没付清不承担就要吃关系。再三催促年底还是给不了。

时间已经到了2006年剩余煤矿欠款给不了，我提出不干了其他人员也都提出限期付清，否则不准生产。威逼之下赵红营提出原来定了的三千万元太多了要给少钱，我提出为了尽快兑现可以少一点，经过大家商量最终少了二百万，以二千八百万元将煤矿欠款结清。从此正式告别了煤矿生涯。

2007年 根据国家对煤矿的要求子长县煤矿年产必须上三百万吨，这样的话原来的设备又要进行改造，将（天任煤矿，余家沟一矿，余家沟二矿）三个煤矿合并整合为一个煤矿，叫（天任煤矿），赵红营任矿长法人代表，原来的井口全部报废从新设计井口，投资要上亿元。新井口设计在余家沟村子赵真平家院子（由于煤矿採煤这个村子全部搬迁），主井口设计为斜井，井口深度510米，井筒断面2.5宽X2.7高，土层掘进全部用块石，水泥砌筑，倾斜度1/2.5米。付井在主井的向西300米处（竖井）。

当时三个煤矿合并后开始新井建设，研究决定每个煤矿抽一名负责新井建设，天任煤矿梁小小，余家沟一矿秦四顺，余家沟二矿没有人赵红营找到我（我已回家），让我去给他新井负责建设，对于煤矿二十多年了再不想干了，可赵红营再三劝说没有合适人选，不管怎样先去看的闹上，等有了合适人选顶替你，考虑不管怎样一块处了近两年还可以，接受了赵红营的请求。

新井建设由我负责三人组成，另两位秦四顺，梁小小。分白，晚两班倒，每班两人。首先推井口地址，同时招聘打井承包方，经过一个多月时间将场地推开。招聘打井方是浙江温州人，姓王年轻小伙子（有资质），新井建设主要设备煤矿提供，绞车，轨道，矿车，电源线路。其余设备承包方负责。就这样如此进行掘进，在施工过程中因连续在井口值班没有饭吃，加之那俩人有事不来了一个人无法脱身，一段时间过后感觉胃口不好，我给赵红营提出这样不行，赵当时答复在二矿灶上吃饭，结果去了两次没有饭吃，不是没饭就是不在时间，只能自己买一点馍片，奶粉充饥。干了三个多月确实不行了，给赵红营提出辞职让从新安排人员，最终由南志好顶替我管理，从此正式告别了煤矿行业，那年58岁回家养老送终至今。