沧州分行举行网点负责人履职能力提升暨旺季营销一阶段优秀网点负责人表彰大会

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龙腾虎跃战旺季，凝心聚力开门红。为提升网点负责人队伍的履职能力，表彰旺季营销一阶段优秀网点负责人，促进我行各项业务再创佳绩，沧州分行于 2024年1月21日组织71名网点负责人召开“网点负责人履职能力提升培训暨旺季营销一阶段优秀网点负责人表彰”大会，分行党委书记、行长刘伟岩，副行长于桂萍，网络金融部李贝贝经理，银行卡中心张伟主任，城区团队刘芳经理、个人金融业务部刘梅经理出席此次大会！ 　　于桂萍副行长对2023-2024年旺季营销一阶段优秀网点负责人进行表彰，于行长指出，全行上下围绕“四条主线”、“十二项机制”，各网点负责人充分发挥营销带头作用，冲锋陷阵、敢打敢拼，网点全员凝心聚力、攻坚克难，为旺季业务发展做出了重要贡献：存款竞争力显著提升、私银客户增长创历史新高，尤其是私银拓户，客户、资产增量、增速位列全国重点二级分行第一位！ 　　现场对2023-2024年旺季营销一阶段储蓄存款增长和私银客户拓展优秀网点负责人予以表彰！刘行长和于行长为10位优秀网点负责人颁发证书！鼓励大家乘势而上、主动作为，打赢2024旺季营销营销开局之战！ 储蓄存款优胜网点负责人分别是：东光营业室郑高峰、阿尔卡迪亚支行陈莹、御河支行许博翔、华油供应支行许彬、华油井下支行李静、吴桥道东支行曹振。 私银拓户优胜网点负责人分别是：河间营业室张丽维、福宾支行朱虹、车站营业室白昊明、泊头营业室韩忠兴 刘行长从五个方面对2023年工作进行总结：一是做好企业文化建设。作为管理者，要以身作则，不断践行“把能做到的做到，把能做好的做好”沧州分行企业文化。严格要求自己，对自己有底线要求，高标定位，以文化建设作为强行的基础。二是持续推进积分管理。分行党委不断对积分管理进行优化，通过积分管理促进业务良性持续发展，以榜上有名为舞台，激发全行员工各显其能，对积分管理进行有效补充，有力的促进了业务高质量持续发展。三是优化各项机制建设。以机制优化为保障，2023年以来，分行不断对考核管理机制进行优化，强有力的促进了全行业务有序发展。四是强化人才队伍建设。打造沧州分行精英队伍建设，充实网点负责人、市场部经理后备人才库，为强行建设注入新鲜血液。持续开展寻找“最美员工”活动，在一线员工发现榜样，以榜样为引领，鼓励全员学习优秀员工，促进业务高质量发展。五是加强舆情风险管理。刘行长对我行业务飞速发展过程中出现的舆情，投诉管理进行重点提示，要求各网点加强舆情风险控制，重视投诉问题，做好员工异常行为排查工作，提升服务水平，严控风险，为全行业务发展保驾护航！ 　　网点负责人代表依次上台和于行长签订绩效合约 　　为活跃现场氛围，特设置了“emoji猜龙年”和“听歌识曲”游戏互动环节，每一组同事都积极参与，踊跃回答，并现场展示才艺，热情高涨的氛围展示出工行员工积极向上的精神风貌！ 　　网络金融业务部李贝贝经理做旺季营销工作安排：对网金重点月活指标、信使中收、场景建设进行部署安排。 银行卡中心张伟主任做旺季营销工作安排:对信用卡获客、收单商户、卡分期旺季重点工作进行宣传。 　　个人金融业务部刘梅经理做旺季营销工作安排：对储蓄存款、私银拓户、代发工资、社保卡换发等近期重点考核方案进行宣讲，要求全体网点要确保储蓄存款早日实现正增，做好疯狂拓私银工作，代发工资抓大户，高质量换发优质企事业单位社保卡，实现拓户增资！ 　　于行长对大个金条线工作表示肯定，对获奖优秀网点负责人表示赞赏，回顾了个金条线2023年工作亮点，2024年大个金条线业务高质量飞速发展提出要求，一是做好储蓄存款增长，抓每天时点增长，不断强化日均意识。确保1月份储蓄存款日均同业进位。二是做好客群拓展工作:从信用卡客群、商户客群两方面，强调信用卡客户是创收的重要来源。鼓励网点要在商户中挖掘私银客户，为对公、储蓄存款多做贡献，利用商户客群增存款、创中收！三是做好网金场景建设，要求全行学习华油支行新华书店场景建设优秀经验，实现批量获客。四是持续做好大个金条线“三个精神”，发扬个金条线敢拼博，吃苦，克服困难的精神，延续大个金条线不畏艰难的团队精神，坚定不移的执行精神、上下一心的条线精神，确保2024年实现旺季二阶段开门红！