<p class="ql-block">【组织、团队与人】传统商业模式研究最大的残疾是忽略了组织、团队与人这样最为关键的元素，也可以说世界上成功的商业模式都是相似的，而成功的商业模式背后的组织、团队与人都是不同的。不同的商业模式必须有不同的团队与不同的组织形式相匹配，组织、团队和人与商业模式匹配度、契合度、藕合度决定了商业模式的成败。当正确的战略确定后，正确的组织路线与干部是战略起飞走向成功最正确的保证。事实上一个伟大的组织设计一开始就贯穿了三个非常重要的支点：即省钱的能力（成本）、赚钱的能力（效率）、分钱的能力（价值）。大部分组织都十分重视前二个能力，而忽略或者有意、故意忽略了分钱的能力，但恰恰是分钱能力的缺失导致了绝大部分成功组织的失败。所有的组织都是利益组织和利益集团，无论它们怎么自诩、宣称或包装，都摆脱不了这样的事实和本质。组织外部的价值分配、组织内部的价值分配等是组织最大的正确与科学，所有的分配都是不合理的，而自分配是所有不合理分配中最合理的分配。不合理的分配危害巨大，所有组织的崩溃看似有着这样、那样的原因，但本质的原因都是因为分钱的失败，正统的组织叫分配不公，黑料的组织叫分脏不均。分钱纬度是多个元素的博奕、妥协、斗争与平衡，主要有六个纬度：①按资分配；②按劳分配；③按能分配；④按绩分配；⑤按均分配；⑥按需分配。良好、优秀组织、团队与人的背后一定是三个能力共同作用、协同最佳的结果。</p>