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心无杂念

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我们的管理工作中惩罚不是目的，而只是手段，目的在于使被惩罚 者受到教育，决心改过。惩罚手段的运用是问题的关键。运用不好，就 可能达不到目的甚至偏离目的。有人总以为罚和爱是绝对对立的、不可

并施的，这是片面的。“逾年而杖”就处理好了恩威并重的关系。

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决策在组织内部分级进行，是组织业务活动的客观要求。这 是因为：

①组织需要的决策一般都非常广泛、复杂、多样，是高层领导

者难以全部胜任的，必须按其难度和重要程度分级决策；

②组织管理的重要原则是责权对等，以责定权。 一般都实行 分权管理，而分权的基本内涵，是将部分经常重复的、已程序化的、 例行的决策权交给部属去进行。可以说，分层级决策是分权管理

的核心，是责权对等的客观要求。

③组织都建立有领导制度和层级管理机构。而领导制度和管 理机构要高效有序地进行，必须遵循一定的规则。其中包括：确立 决策机构的具体形式；明确决策机构同智囊参谋机构的结构形式； 明确决策机构和执行机构的关系。这些规则的建立和运行也要以 决策的层级原则为基础。



公平一直是领导者处理与部下关系的原则，下属 最忌领导偏心。如果不能公平对待每个人的成绩，或不能公平地处理每 个人的错误，这实际上起到的是一种离间的作用，孤立了被你偏祖的那

一部分下属。因此会导致下属之间相互猜忌，矛盾重重，群体的凝聚力