一份演讲稿

我们一直在路上

　　今天整理书柜找到一份文稿，这是我在2009年7月参加单位“我为企业做贡献”征文演讲稿。这也是我第一次参加单位的演讲比赛，当时邀请县直有关部门人员和县教育局推荐的优秀语文教师，组成为比赛评委组对演讲比赛现场评分。通过紧张激烈的比赛，我有幸荣获二等奖。文稿能看出我当年工作的踌躇满志，对单位未来的发展信心十足，也提出了自己对企业发展的建议和意见。理想和现实总会擦肩而过，一切让历史做出公正的评判。

单位当年把获奖演讲稿制作成册，供大家传阅讨论，请看下面当年我演讲稿的原文！

我为企业发展做贡献征文选登之八（2009.7）

转变观念迎挑战 打好基础创效益

———蔡耀海

我在夏门煤业公司工作已经十几年了,曾从事过井下电工、防爆检查员、外线电工、安全检查员等工种,先后经历了企业的兴盛时期与困难时期。2003 年秋，省、市、县煤运公司和夏门煤矿合股经营，给夏门煤矿带来了新的生机。经过几年的苦苦经营，由于种种原因,夏门煤矿一直未走出发展缓慢的怪圈。机遇与挑战并存，随着国家煤炭产业改革方案的制定出台,省煤运集团公司成为全省煤矿兼并的主体之一,夏门煤业公司作为省煤运集团公司的参股企业，必须抓住这次煤矿并购重组的良机,借助国有企业的优势，唱好煤矿并购重组的这台大戏。

回头看夏门煤矿多年的发展，有许多原因制约了企业的发展与壮大。这次公司工会组织大家畅所欲言提建议，我想就煤矿并购重组后的企业发展提两点自己的建议及看法，也许会对企业发展有所帮助,仅供领导和职工同志们参考。

　　一、强化制度落实简化办事程序

煤矿企业的核心是管理，只有管理过硬，企业才能有长远的发展，才能立于不败之地。只有建议公司多制定行之有效的制度来强化企业管理,来约束日常行为,还应成立专门的机构去监督制度的落实情况,真正形成“失职必惩,负责必奖”的良好局面。对部分职能处室要给予“特权”,让他们及时做到特事特办;要给予部分职能处室配备“尚方宝剑”,让他们对某些即将造成严重危害的人和事,可以及时处理,做到防患于未然，并能够及时警示其他人，必要时可以“先斩后奏”地及时处理，这样可以有效地遏制事故扩大,事态恶化。

对于每个处室及部门,要把制定出的制度悬挂上墙，使制度公开化，让大家都看得见,便于相互监督。公司还应定期组织职工学习规章制度，把规章制度横向到边，纵向到底贯彻下去，使它能够深入人心，保证大家按章办事，严格遵守执行。

作为企业来讲,提高办事效率是促进经济快速发展的途径之一。特别是煤矿企业，快速反映安全生产中存在的问题及隐患，并能及时处理它,可避免事故的发生，可以使安全得到更有效的保障。建议公司在安全生产问题的处理上，可以通过现场办公或协调会的形式快速解决处理，尽量简化办事程序，简化审批程序，这样可避免因落实过程中存在的时间差，而影响安全生产。

二、强化员工培训提高全员素质

培训是提高员工素质的主要途径之一,也是避免事故发生的有效途径之一。煤矿作为高危行业,培训工作更是重中之重。随着煤矿的产能增大和机械化程度的提高,对工人的培训教育就必须加强。公司通过并购重组、产能达到90万吨后，已具备了申报煤矿四级培训机构的条件,公司可根据《山西省煤矿安全培训机构管理办法》第二章第六、七、八条的规定按程序申报。

按照县煤炭局2009年的培训安排,煤矿职工每年必须参加两次全员培训。公司成立培训机构后,不仅可以定期对员工进行培训，而且使新参加工作的职工可及时受到培训教育。培训机构还可以聘请各类专家到公司举办讲座,使员工通过学习逐步掌握新的知识，并把它应用到生产实践中去，这样不仅提高了员工的整体素质，而且加大了班组的战斗力和凝聚力，从根本上避免了事故的发生，从而保证了矿井的安全生产。培训机构还可以对各类操作人员进行强化培训，使他们不断温故而知新,逐步适应新的考验与挑战。

　　通过各种方式开展对员工的培训教育，可快速提高职工的素质，加强了员工之间的交流,逐步形成你追我赶的学习氛围，从而避免和减少各类事故的发生。

总而言之，这次煤矿并购重组，既是对公司的一次考验，也是一次机遇。只要公司上下一条心，抓住严管理这条主线不放松，以教育培训为辅佐,以创造和谐企业为基础，积极转变思想观念，发扬国有企业的吃苦耐劳精神,为煤矿重组打好基础，迎接企业新的挑战，创造更好的经济效益。相信在集团公司的正确引导下,在公司领导层的正确决策下，在全体员工的共同努力下,我们一定能够打好、打胜这次煤矿并购重组的大仗，使职工得到更多的实惠,重塑夏门煤业公司良好的企业形象，使之成为集团公司的领军企业，向更高的目标迈进。

个人简介:

蔡耀海：中共党员，历任夏门煤矿井下电工,机电科干事，安监处干事，现任晋中夏门煤业公司安监处处长。