中山分行曾繁聪纪委书记主持召开内控合规部2024年工作部署会议

木容

2024年1月11日下午，曾繁聪纪委书记主持召开内控合规部2024年工作部署会议，内控合规部全体班子成员参加。 内控合规部刘田丰总经理向曾书记汇报 2024年工作计划。新的一年，内控合规部将围绕抓重点业务和重点矛盾的工作思路、加强党建引领，促进全行合规，抓好关键少数，加强全面沟通，加强重点机构和重点领域管理，改进工作作风，提升为基层服务水平。各分管副职就分管工作做补充汇报。 曾书记充分肯定了内控合规部去年的工作成效，对2024年的工作开展提出三点意见:一、明确全年工作目标。构建良好合规文化，合规创造价值，赋能业务发展，实现全年无案件和案件风险事件，无重大责任事故，无监管处罚，内控评价一类行目标。二、围绕“五字”落实各项工作措施。(一)“责”:压实内控案防主体责任。要充分利用内控委平台强化跟踪督导，按季度、半年、全年分别对各专业条线、各级格长、分协管副职落实情况进行动态跟踪，压实各方责任，补短板，堵漏洞，不断提升全行内控管理水平。(二)“防”:夯实内控案防管理基础。加大监督检查力度，持续开展飞行检查，做好前瞻性预判。要抓住“牛鼻子”，改变过去一些习惯性思维，多从“案防”角度去看待问题。(三)“细”:提升内部控制有效性。要持续加强过程精细化管理，及时收集整理各专业条线内控体系建设情况，加强沟通协调、反馈和报告，采取有效措施积极贯彻落实内控体系建设的有关工作任务和要求，确保内部控制体系建设规划各项工作有序开展，不断提升内部控制有效性。(四)“严”:强化整改问责热炉效应。要结合当前内部控制、操作风险及案防管理特征，分析并化解重大风险隐患，督促各专业条线举一反三，落实问题整改和问责。加强员工异常行为管控，深入开展案例警示教育，提升全行员工对当前“强监管、重处罚、严问责”监管态势的认识，促使员工学有所思、学有所悟、学有所获。(五)“育”:提升内控合规专业赋能。做好风险预警，合规创造价值。增强工作主动性和前瞻性预判，发现问题要及时与上级行和监管部门沟通，争取理解和支持。三、加强自身建设。作为全行内控合规运营的“宪兵”部门，内控合规部要加强自身建设，紧紧围绕分行中心工作，着力提升服务保障能力，控制风险;要加强作风建设，切实提升全行内控管理水平和价值创造能力，打造一支忠诚、干净、担当的内控合规管理队伍,争当全省“内控合规先进行”。作风好不好，关键看领导，部门班子要起模范带头作用，要分兵把守，带好队伍。