<p class="ql-block">关键术语</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">真挚的老板(authenticboss):“那些深刻觉察到他们如何思考和行动;被他人认为可以觉察他们自己和其他人的价值/道德观、知识和优势;能觉察他们所处环境;具有自我效能、希望、乐观、韧性和高尚道德品格”的管理者(Avolio et al., 2004, p.4 )。职业倦怠(burnout):员工感觉尽管努力工作了，但是他或她还是不能完成所有需要做的工作。他们感觉厌倦，并且认为他或她的工作缺乏回报。</p><p class="ql-block">职业自我效能(career self-efficacy):个体相信自己有处理职业发展和工作相关活动的能力。</p><p class="ql-block">投入(engagement):员工对其工作的参与度。投入经常决定于员工了解他人对他们的期望，具备工作所需的能力，有可能改善和发展自己，有机会和同事发展关系。收益性受雇(gainful employment):通过提供多样化的职责，安全的工作环境，充足的收入，完成工作的目的感，幸福与满意，投入和参与，表现好和实现目标的感觉，对同事、老板和公司的友谊和忠诚，从而促进健康生活的工作。</p><p class="ql-block">人力资本( human capital):公司中员工的技能、知识、教育程度、经验、思想和能力。积极心理资本(positive psychological capital):公司中员工的自我效能(相信自己有</p><p class="ql-block">能力达到预期目标)、希望(找出达到合意目标的途径的能力以及具有使用这些能力的动机)、乐观(把好的结果归因于内在的、稳定的、普遍的原因)和韧性(承受逆境和取得成功的能力)。</p><p class="ql-block">出勤主义(presenteeism):员工可能表面上在照常工作，但是因为厌恶及重复的工作体验导致心理健康问题，从而导致生产效率低下和缺乏幸福感的一种状态。</p><p class="ql-block">满意(satisfaction):员工对其工作的热情。</p><p class="ql-block">社会资本(socialcapital):公司或个人源于社会关系、人脉和朋友的资产;例如，基于“你认识谁”的资产。</p><p class="ql-block">收益性受雇的优势取向方法(strengths-based approach to gainful employment):在工作中优势取向的方法包括，提高员工对自己天生的或习得的才干的觉察，把这些才干整合到自我形象中，以及做出行为改变一一员工学着把成功归因于其才干。</p><p class="ql-block">传统经济资本(traditional economic capital):公司的物质设施和资产，例如工厂和建筑物、设备、资料、专利和技术等。</p><p class="ql-block">工作狂(workaholic):对工作如此投入和痴迷以至于不能自拔，并且不能对家人和朋友负责的人。</p>