笃定信心踔厉奋发——光大生物能源（六安）有限公司召开2024年工作会议

陈木子

为明确2024年经营目标任务，强化公司整体经营意识，全面部署2024年安全生产经营工作，2024年1月10日上午10点，光大生物能源（六安）有限公司召开2024年工作会议。总经理晏维福出席会议并讲话，公司全体员工（生产当值人员除外）共40余人参加会议，会议由总经理助理晋圣根主持。 会议首先由副总经理袁光生做《2024年经营目标任务》（内控目标）汇报，报告中公司坚持以安全生产为核心，以经济效益为中心，聚焦公司经营管理关键问题，认真细化分解年度任务指标，确保实现2024年各项生产经营目标。 总经理助理晋圣根汇报《2024年绩效考核方案》，并对方案中的考核制度、考核指标、考核操作方法进行了逐项梳理。考核方案坚持“效益优先，优绩优酬”的原则，建立有效激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，以提升经营业绩为前提去努力提高员工福利待遇，促进企业健康可持续发展。 会上，为扎实推进生产经营工作，压实安全生产主体责任，晏维福总经理与各部门负责人签订了《2024年经营目标责任状》、《2024年安环目标责任状》，以“军令状”的形式把“一岗双责”的要求落实到责任人，强化责任和使命担当。 会议最后，由总经理晏维福做总结发言，他表示：在生产经营工作中公司全员要牢固树立七个意识，一是树立强烈的经营意识，把任务指标分解到每一个岗位，把经营责任落实到每一个员工；二是树立担当意识，勇于担当作为，力戒推诿之风；三是树立危机意识，要居安思危，牢固树立经营危机和安全环保危机意识；四是树立底线意识，要坚守底线思维，强化风险红线意识；五是树立廉耻意识，面对接下来的区域对标管理要提升工作激情，增强工作斗志；六是树立安全环保意识，坚决抓好安全环保各项工作；七是树立廉洁意识，要强化自我约束，严守纪律底线。他强调：“千斤担子众人挑”，2024年各部门要进一步提高工作紧迫感，转变工作作风，要走出舒适区，直击痛点，瞄准难点，力保完成年度目标。