<p class="ql-block"><b>工作中采用优势取向的方法</b></p><p class="ql-block">本部分我们描述一个匹配员工职责与其优势和才干的全新方法，该方法是盖洛普公司率先使用的。盖洛普公司的领导者不提倡花费数百万美元来弥补或修复员工技能的缺陷，而是建议最好把这些金钱和精力用在发现员工的优势和才干上，然后找到可以和他们的才干良好匹配的工作职责。</p><p class="ql-block"><b>把人和工作匹配起来，不要修补他们!</b></p><p class="ql-block">对工作采取优势取向的方法有一个很简单的潜在前提:不要修补所有的员工，以使他们具有相同的基本技能，而是找出他们各自的才干，然后把那些可发挥其才干的工作分配给他们，或者围绕工作者的才干和技能来改造工作活动的内容。在盖洛普公司对不同国家的人进行的调查中，当人们被问及什么可以帮你在生活中更成功是了解你的弱点，并且试图改善弱点，还是了解你的优势，并让他们得到发挥。而人们的反应是吃惊。莫奇斯和克里夫顿总结了这些反应，发现不同国家的大部分人的反应倾向于改善你的弱点。</p><p class="ql-block">本方法的阶段，根据克里夫顿和哈特的观点，受异性受雇的优势取向方法有三个阶段:</p><p class="ql-block">第一阶段是才干的确认，包括增加员工对自己天生的或习得的才干的觉察。</p><p class="ql-block">第二阶段是把员工的才干整合到他们的自我形象中，人们学着根据这些才干定义自己。盖洛普出版了一本旨在帮助特定群体整合他们才干的书，既有为不同工作领域的潜在工作者写的有趣的分册。</p><p class="ql-block">第三阶段是实际行为的变化，一起学着把他的任何成功归因于自己的特殊才干，在此阶段，人们报告说他们有更高的满意度和生产效率，因为他们开始拥有并强调自己的优势了。</p>