积极心理学386-390

文珺

最好老板的共同点：

1. 他们 为员工提供清晰的目标和工作职责；

2. 他们不仅和员工是朋友，而且可以传达纠正性反馈以使员工知晓；

3. 他们和每个人交往时都诚恳和真挚；

4. 在和他人的交往中，他们的行为合乎道德并标榜其道德观；

5. 他们诚实而真挚；

6. 他们能发现员工的才干和优势，并让他们各尽其能；

7. 他们信任员工，并促进员工对他们的信任；

8. 他们鼓励来自员工的各种观点，能够接受关于自己的反馈；

9. 他们为自己和员工设定高而合理的标准。

员工认为，当老板拥有这些特征时，就可能会对员工工作的生产效率和幸福感发挥巨大的作用。投入、生产力和满意似乎在积极的工作场所中同时存在。

工作中采用优势取向的方法

盖洛普公司，建议，最好把金钱和精力用在发现员工的优势和才干上，然后找到可以和他们的才干良好匹配的工作职责。

不是注重改变工作者的弱点和缺陷，而是关注如何利用他们的资产。

本方法被称作收益性受雇的优势取向方法，有三个阶段：

1. 才干的确认，包括增加员工对自己天生的或习得的才干的觉察。

2. 是把员工的才干整合到他们的自我形象中，人们学着根据这些才干定义自己。

3. 是实际行为的变化，个体学着把他的任何成功归因于自己的特殊才干。