积极心理学p381-385

心远

表现好和实现目标 与前面假设的相互作用有关。一种学派认为，幸福的雇员是在工作活动中感受到效率和效能的人。为了检验工作中的表现和满意度的关系，贾齐托雷森、博诺和巴顿对300个样本进行了原分析。他们发现，工作表现和总体满意度之间的稳定相关大约是0.30。

投入是员工对其工作的参与，而我们可能会把满意称为员工在工作中的热情。如果工作中所需完成的任务变化多样，那么工作者就更容易感到满意。确实，无聊的工作会让人感到厌烦，人们应该在他们的工作活动中维持尽可能多的变化和刺激。在初心主义中，员工可能表面上照常工作，但是由于厌烦和重复的工作体验而导致心理健康问题，他的生产效率就会低下，并缺乏幸福感。毫无疑问，收入的底线是要满足家人和自己所需。工作中的一部分幸福感源于安全和健康的物理环境。在这种环境中，很显然管理层关心员工的福利。总而言之，好消息是，工作中有一些因素尤其能带来更大的幸福感和满足感，而且通常有助于收益性受雇。同样重要的是，工作中的不幸福并非不可避免。