<p class="ql-block">花开花落，云卷云舒，在忙忙碌碌中，不知不觉间又到了年底，结束了一年的工作，本年我们以《纲要》和《指南》作为指引，在教育部门领导下，全园教职工以饱满的热情和踏实的工作作风完成了一年的工作，现将2023年园务工作总结如下：</p><p class="ql-block">一、指导思想</p><p class="ql-block">以《指南》、《纲要》、《规程》精神为指引，以办家长满意、社会满意的高品质幼儿园为导向，依法办园，以制度管理园，认真执行教委和各相关上级部门下达的各项任务，课程设置以幼儿习得为基点的核心，强化儿童创意美术和戏剧表演的特色打造，扩大AI机器人双师课、全脑等特色课程的影响力，以安全工作为基石，牢固树立阳光民族幼儿园五星级品牌形象，扎实有效开展园所活动，为幼儿园进一步发展创造良好的条件。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">二、园所管理</p><p class="ql-block">1.本学期初，管理团队进行了重新调整，在以园长为中心的管理框架下，管理职能进行了重新划分，园所日常管理黄郁园长，后勤管理，袁姐，使教学管理和后勤管理以有序的进行理顺，并进入全新的状态，各部门之间配合默契，互相帮扶，分工明确，责任到人。</p><p class="ql-block">2.要求教职工认真学习《指南》、《纲要》、《规程》等，带领全园教职工学习幼儿园相关法律法规，不断加强部门管理层的业务学习，确保园所规范化管理，努力打造一支学习型的管理团队。</p><p class="ql-block">3.重视教师团队的培养，多名教师参加走出去，请进来的活动，多次参加省级，市级专业培训，使我们老师的业务水平得以提升</p><p class="ql-block">4.施行细化管理，建立行之有效的绩效奖励机制，并加强有效的监督，使管理由他律逐渐转变为自律，促进教职工工作的规范及提升。</p><p class="ql-block">5.加强和其他姊妹园所的协同合作，发挥五星级幼儿园的示范作用，同时协同姊妹园所共同进步</p> <p class="ql-block">三、团队建设</p><p class="ql-block">1.本学年教师队伍稳定，教研组长及骨干教师带头，新教师积极响应的局面。</p><p class="ql-block">2.积极支持教师参加教育部门组织的教师技能比赛，组织教学观摩及评课活动，在大活动中给教师更多的组织机会，在业务上提升的同时激发教师的认同感和归属感，为园所持续发展积蓄了力量。</p><p class="ql-block">3.通过节日福利、集体活动、期末出游等增强教职工的职业幸福感。</p><p class="ql-block">4.积极鼓励教师利用业余时间进行继续教育，不断提升教师队伍的专业水平</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">四、保教工作</p><p class="ql-block">1. 以骨干教师为引领，以公开课、教学反思、案例评析、教师技能等展示交流及评比等多种形式不断提高幼儿园保教质量。</p><p class="ql-block">2. 努力做好教学业务档案资料的管理，提高档案质量，注意各种教学资料的积累，定期对各项文案进行检查指导。</p><p class="ql-block">3.注重教学主题和社会实践活动相结合，采取多种形式使家长参与到园所活动中，使家长了解阳光民族的教学理念</p><p class="ql-block">4.将园所大环境，班级环境作为展示孩子们兴趣和经验的窗口，能使课程不断地深入和发展。根据各年龄段环境创设的要求，进一步加强环境的创设，使环境的内容更能体现孩子的特点、体现班级的特点，努力做好自主游戏的推广，做好幼儿表征画的推广</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">五、卫生保健及后勤工作</p><p class="ql-block">1.成立后勤服务组，理顺园所物资及后勤工作细化，做好幼儿园后勤工作保障</p><p class="ql-block">（1）理顺后勤物资管理流程，形成物资出入有序，帐目真实清楚，物资管理分工明确，责任到人</p><p class="ql-block">（2）严格预算管理，经常算算账，量入而出，做到对预算心中有数。开源节流，杜绝浪费，把钱花在刀刃上</p><p class="ql-block">（3）制定实施维修计划，使园所大修小修安排及时合理</p><p class="ql-block">2. 抓好幼儿保健管理</p><p class="ql-block">（1）加强卫生保健及后勤厨房管理专业学习，利用膳食管理软件对膳食管理数据进行对比分析，更加科学合理地安排幼儿膳食。</p><p class="ql-block">（2）保证幼儿膳食质量，通过召开伙食委员会议等途径了解听取家长、教师的意见，建立管理人员陪餐制度，不断优化提升膳食质量</p><p class="ql-block">（3）加强对食堂标准化管理，认真落实《幼儿园食品一日流程管理及考核办法》，加强食品从采购、入库、制作、入口等环节的管理，杜绝食品浪费。</p><p class="ql-block">（4）加强管理，严格做好晨检工作，定期巡班，2023年全年各种病毒高发不断，根据不同情况，做好卫生消毒工作，宣传，以表格管理作为执行管理的工具，加强班级卫生保健管理。</p><p class="ql-block">（5）加强卫生工作和消毒制度的执行，加强检查、指导和督促。</p><p class="ql-block">（6）建立幼儿健康档案，根据体检结果结合大体检数据，针对体弱儿、肥胖儿等进行健康管理。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">六、安全工作</p><p class="ql-block">1. 定期召开安全会议，不断强化教职工安全意识</p><p class="ql-block">2. 本学年采用一月一主题的安全教育形式，结合安全平台教育家园互动，全园师生树立安全思想。</p><p class="ql-block">3. 节假日、大活动前，认真进行安全预案制定及安全隐患排查，并将图片文本形成资料存档。</p><p class="ql-block">4. 对于安全风险较高的接送园时段加强预防和针对解决措施。</p> <p class="ql-block">七、招生及宣传工作</p><p class="ql-block">1. 将24年春季招生提前筹划，加强园所招生宣传，为完成招生任务打下坚实的基础。</p><p class="ql-block">2. 招生宣传中精准定位，突出园所特色及五星园品质。</p><p class="ql-block">3.通过公众号、抖音，大活动等渠道我园在园所文化、环境打造、教学活动开展、后勤工作等方面的园所亮点，努力提升园所品质形象。</p> <p class="ql-block">八、工作亮点</p><p class="ql-block">1、迎难而上，全园一致努力，虽然有困难，但是只要人心齐，困难都是可以解决的</p><p class="ql-block">2、细化管理，团结协作，在重新调整管理结构的同时，负责人发挥积极带头作用；</p><p class="ql-block">3、家园工作扎实稳固，在周边树立，提升品质园的口碑及良好的形象</p><p class="ql-block">4、各项大活动开展形式、内容新颖，预案完整；</p><p class="ql-block">5、幼儿园户外活动展演在海城教委举办的六一活动展演中大获好评</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">九、存在不足及努力方向</p><p class="ql-block">1.本学期外出活动不够丰富，在可实行的前提下，还要以丰富的社会实践活动</p><p class="ql-block">2.应加强各部门人员培训及学习，不断提升管理意识及业务能力；</p><p class="ql-block">3.应当继续完善园所资料系统，养成定期整理，随机归档的意识；</p>