抓核心业务班组建设，谋全业务齐头并进 ——国网会宁县供电公司县配调控及供电服务指挥班班组建设纪实

伊唯暄

甜旧迎新，岁回律转。在这华章日新的美好时刻，国网会宁县供电公司正以昂扬的姿态奋进在改革转型的新征途中。作为企业管理的“神经末梢”，该公司县配调控及供电服务指挥班各项工作取得优异成绩，先后荣获公司多项殊荣，班组建设工作更是亮点频现。 该班组现有员工14人，平均年龄为37岁，其中党员1人，研究生1人，大专以上学历13人；高级技师2人，技师7人，电力工程师8人。依据“平时业务中心、战时指挥中心”定位要求，班组分配网调控、配抢指挥两个业务小组，均按“三班一值”模式，24小时全天候运转。班组围绕安全督查、生产管控、应急指挥、消防管控、调度控制、供电服务六大核心业务开展，形成生产信息全量汇集、设备状态实时研判、安全风险及时预警、应急指令精准发布、电力调度安全经济、用户服务优质高效的“1+N”全业务齐头并进的县级指挥中心新模式。 凝心聚魂班组文化“兴”起来 有效利用楼梯墙面，为班组建立一块能够提高班组成员思想认识、美化班组成员心灵的“班组园地”。让班组精神能够深入班组成员的内心，从而将班组决策变成自己的具体行动。让班组成员对班组文化建设的认识在轻松、愉快的文化氛围中升华，智慧和力量在升华中凝聚。 作为一个全部成员均为女性的特殊班组，她们把女性特有细心、温柔、勤劳等特点，渗入建设的全过程，依托会宁地域红色文化资源，坚持从思想上感悟、从实践中传承的二维工作思路，坚守初心，积极发挥各自特长，互相帮助和支持，打造一支以红色文化汇聚班组向心力的巾帼队伍，同时，注重文化建设，通过各种形式的红色文化传承活动，让班组成员更好地了解和认同班组文化，开拓富有会宁地域特色的班组建设“巾帼红”品牌，用实际行动践行“精品白供”的打造的每一步调！ 精准培训学习氛围“活”起来 坚持以“全覆盖＋全方位＋全链条”原则，开展具有持续性、针对性、时效性的指挥中心核心业务规范培训，以满足各项业务能力素质提升需求，让员工在学中干，在干中学，真正将操作规程中的理论知识转化为工作实践。并利用“结对帮带”“优帮差、低学高”工作机制，在班组内部开展岗位练兵、技术比武等活动，让水平高的和水平较低的结为“互助对子”，让干得好的员工跑得更快，干得不好的员工也能迎头赶上，形成“你追我赶”的良好态势，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。 安全有我形式多样“炫”出来 坚持“1224”的安全工作作法，以“1个引领、2个抓手、2个提升、4项重点工作”为目标，通过百日安全攻坚、安全讨论、安全三问三查等多种路径，将安全生产领域的意识形态工作具体化，全年累计开展安全大讨论2次，安全三问活动四期、参与网络安全答题共贡献积分13357分，为班组营造出“和谐守规，安全有我”和“我要安全，人人安全，公司安全”的良好氛围，同时，也为班组建设提供精神动力和安全文化支撑。 强基固本班组技能“优”起来 该班组始终把班组建设工作作为公司的重点工作持续推进，2023年6月，与景泰县供电公司县配调控及供电服务指挥班结成“共建对子”，并完成共同赴白银电力调度中心地区调度班跟班学习。通过结对共建，先后制定完善班组管理手册1本、工作手册1本，梳理各类业务工作流程图1本。积极参加县调岗位轮训班11人次提升岗位技能，严格按照班组建设三年提升行动方案和上级要求,依据评价标准完善通用部分人资，安全、党建等12项和专业部分技术管理，指标管理等3项共52项资料记录。通过开展多轮次自查，迎接省、市、县督导检查9次，查评问题34项，整改34项，整改率100%；强化问题闭环管控，分析梳理问题根源，做到“整改一个问题，规范一类管理”的目的，保障班组建设三年提升行动稳步推进。县调控业务不断提升，国网会宁县供电公司作为白银首家完成网内配网智能开关晨操预置的县公司，开关遥控预置成功率达81.54%、配网自动化系统应用成效显著，严格执行“应控必控”要求。全年累计参与市公司联合反事故演练1次，自行组织反事故演练12次，调控员应急处置能力不断增强。 自我驱动创新潜能“挖”出来 该班组积极践行公司创新管理相关要求，以金点子、技术攻关，典型经验为载体，围绕“除风险隐患、优电网运行、提指挥质效”等主题，常态化开展工作评比。让班组员工默默学、悄悄比，致力于突破难点技术瓶颈，2022年至今，班组自选课题《提升配网管理效能》《提高服务审请类工单返单规范率》等QC创新成果分获白银供电公司优秀QC成果三等奖与二等奖，为公司生产经营提质增效贡献了力量。 读书分享文化素养“提”起来 随着社会发展，人们对于知识和文化的追求也变得越来越重要，为了提高班组员工的综合素质和文化修养，同时增强员工彼此之间的交流和合作能力，我们通过组织读书分享会活动，引导员工轻松愉悦地进入学习氛围，打破羞怯、紧张情绪，创造良好的氛围。达到拓展员工的知识面，增强员工的文化素质，增强员工之间的交流和沟通，培养良好的团队合作精神，督促员工不断学习和进步，促进员工的职业发展和成长提高员工的团队合作能力、创造力和创新意识，构建公司学习共同体，增强员工的凝聚力和向心力。 素质拓展班组效率“高”起来 业余时间，她们通过素质拓展，不断尝试、探索和发现，提高自身的能力和素质，对于班组的发展和成长具有非常重要的意义。通过拓展训练，增强班组人员的自信心和自我认知，提高实践能力和创新能力，促进综合素质和个人发展，提高自我管理能力和自我提升能力，让班组工作效率“高”起来，为公司高质量发展打下良好的人员素质基础！ 该班组是一支“斗志昂扬，激情似火”的向上班组，她们在狠抓6大核心业务的同时，开拓进取，奋楫前行，形成全业务齐头并进的强劲态势，支撑“平时业务中心，战时指挥中心”的指挥体糸在会宁县公司扎根发芽，以班组建设为抓手，聚焦热点难点，推动公司精细化管理，加快指挥体系建设，深化运营征途，提升班组动力、能力、活力，确保高质量完成2024年各项目标任务。