【职场竞技】管理者三管五带七抓

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管理者三管五带七抓

三管：

1、管自己：作为管理者，首先要管理好自己的行为和态度，以身作则，树立良好的榜样。这包括对自己的工作要求、时间管理、情绪控制、个人形象等方面进行规范和管理。

2、管权利：管理者需要正确地运用手中的权力，确保权力的合理分配和有效利用。要明确自己的职责和权力范围，避免滥用权力或是不作为的情况发生。

3、管文化：管理者的使命是塑造和维护团队的文化和价值观。这包括对团队的使命和目标、行为规范、工作方式、团队精神等方面进行管理和引导。

五带：

1、带素养：管理者要以身作则，提升团队成员的素养和品质。这包括对成员的职业道德、职业素养、职业技能等方面进行培训和引导。

2、带野心：管理者要激发团队成员的野心和目标，帮助他们设定更高的目标和追求更好的业绩。这需要管理者具备足够的激励能力和领导力。

3、带责任：管理者要明确团队成员的职责和责任，确保每个成员都能够承担起自己的责任。同时，管理者也要对团队的整体表现和结果负责。

4、带人心：管理者要关注团队成员的心理和情感状态，与他们建立良好的沟通和信任关系，激发他们的积极性和创造力。

5、带气场：管理者要营造积极向上的团队氛围和气场，让团队成员感受到团队的凝聚力和向心力。

七抓：

1、抓激励：管理者要建立有效的激励机制，包括奖励机制、晋升机制、培训机制等，激发团队成员的积极性和创造力。

2、抓环境：管理者要营造良好的工作环境和氛围，包括物理环境、人际环境、制度环境等，让团队成员能够在舒适的环境中工作。

3、抓观念：管理者要树立正确的价值观和工作观念，引导团队成员形成共同的价值观和理念，增强团队的凝聚力和向心力。

4、抓执行：管理者要确保团队的决策和计划得到有效执行和落实，提高团队的执行力和工作效率。

5、抓沟通：管理者要建立有效的沟通机制和渠道，包括正式和非正式的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流和情感沟通。

6、抓培训：管理者要关注团队成员的职业发展和能力提升，提供必要的培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业发展目标。

7、抓用人：管理者要根据每个团队成员的特点和能力，合理分配工作任务和岗位，做到人尽其才、才尽其用。同时也要关注员工的职业规划和发展方向，提供更多的发展机会和平台。

做好这10件事，就是对团队最大的激励

一、组织自驱力

1.灵魂三问，激发共同愿景。

2.立刻行动，从够得着的小目标开始。

3.敢啃硬骨头。与其被动等待，不如主动出击。

4.关键时刻鼓舞人心，“再大胆一些”

二、组织创新力

5.客户的痛点是创新的起点

6.每个人都可以成为创新发动机

7.以组织的确定性，抵御创新的不确定性

三、组织进化力

8.提高标准，量级性增长

9.让突破极限成为习惯

10.保持危机感，逼自己“更狠一点”

组织自驱力，解决的是“想不想”的问题；组织前进的底层支撑来自于自驱力与自信心。

组织创新力，解决的是“能不能”的问题；只有具备创新力，才能为发展过程中遇到的问题提供充足的解法，把不可能变为可能。

组织进化力，解决的是“未来还能不能”的问题；谋一事易，谋万事难，推动组织的进化是一个谋万事的过程。

【企业家最可贵的素质】

1﹑预知未来的能力，保证企业领先一步。

2﹑洞悉市场的能力，保证企业不错失机遇。

3﹑战略决策的能力，保证企业走正确的道路。

4﹑把握全局的能力，保证企业资源发挥最大效益。

5﹑知人善任能力，保证团队强将如云。

6﹑创新思维能力，保证企业管理与文化与时俱进。