<p class="ql-block">为动员全体员工迅速投入到一季度劳动竞赛中来，义马分公司精心做好劳动竞赛筹备工作，并于12月26日上午召开一季度劳动竞赛动员会议，分公司管理层、四部室主任、网格长、营业厅班长、政企行业班长参加了会议，重点对公司一季度劳动竞赛进行动员，以统一思想、鼓舞斗志，确保2024年首季“开门红”目标达成。一是宣贯方案，明确目标。在公司一季度劳动竞赛动员会启动后，分公司按照公司总体发展思路，结合分公司实际制定了分公司劳动竞赛考核办法及指导意见，成立了竞赛领导小组，并明确各部室班组考核指标及考核要求。二是现场培训，强化指导。为便于各营销单元开展工作，分公司市场部和政企部分别对一季度旺季营销总体思路、场景营销、产品包装等进行宣贯学习，并对各项考核指标的营销抓手及注意事项进行讲解，与会人员还就相关营销工作进行讨论，并达成了初步共识。三是聚焦重点，加快发展。会上分公司管理层详细分析了当前的发展形势，要求各班组员工进一步增强紧迫感和危机意识，聚焦收入、规模及重点产品营销，进一步增强增收意识和增收营销能力，抢抓机遇、快速发展，大众和政企分管副总分别对劳动竞赛进行重点安排。四是强化执行，狠抓落实。要求各班组结合竞赛目标及“1+4”考核体系，以各项营销活动为载体，狠抓触点营销，充分抓住一切营销机会，不遗余力的扎实落实各项考核指标，不折不扣的完成各项指标任务。各业务主管部门紧盯进度，加强监控，及时掌控各项指标进展情况。五是强化支撑，协同发展。要求各部室班组增强大局观念协同意识，各班组员工上下一心，紧紧围绕一季度劳动竞赛，前台营销部门和后台支撑部门紧密配合，以更加饱满的工作热情投入到竞赛中来，集思广益完成公司下发的各项指标任务，共同助力公司发展。</p>