宁波随笔之十六

孤帆远影

<p class="ql-block">  真情难收最后一次唱已经是六年以前了,曾经循环播放入心的歌再次唱起已经时隔多年,曾经感动自己到不能自己的句子如今读起只剩下幼稚,曾经认为写得精彩的诗词已经一首已不记得了,曾经很在意的女孩如今连模样也想不起来了……歌忘了还可以再找到,很多亲人转瞬就成了永远。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">​1:阅历</p><p class="ql-block">​ 真正的朋友是一生的享受,像一首老歌一杯老酒,也许遗忘了很长的时间,可是当你打开瓶盖的那一刻反而会更加香醇,当你再次唱起的时候依旧深情款款。书上说到的朋友是这样的:始于颜值敬于才华合于性格久于人品;的确如此,交朋友最重要的最为重要就是人品,不知从什么时候开始,开始对朋友一词挑剔起来了,或许是得益于或是警惕于韩总的那一句谁都是你朋友,回想从2017到现在,能尿到一壶去的朋友真的少之又少了,这个世界的人很多,能够产生共鸣的人真的很少,当你的阅历到一定程度的时候,别人的一个动作一个表情都能捕捉到他的内心世界分析出他的人品,张扬的功利的狭隘的贪婪的俗气的你不愿交往,脱俗的高贵的优雅的博学的你很难遇到,而你能选择的还剩下多少?所不同的是,年少轻狂时喜怒会溢于言表而今会试着虚与委蛇罢了。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">​2:作用</p><p class="ql-block">​ 了却君王天下事,赢得生前身后名!这是辛弃疾的名句,但是我觉得不妥,如果改成了却社稷天下事会更加彰显情怀,得承认一点自己不是一个喜欢忠诚于某人的人,情怀上讲来就是忠于事而非忠于人,坚守的是职业道德职业素养,而职业的评审标准就是是否可以解决问题,如果自己是一颗螺丝钉就要起到螺丝钉的作用,如果自己是一个垃圾桶也要起到垃圾桶的作用,当然很多时候工具起不起到工具所起的作用不取决于工具本身,而是使用工具的人。多次提及存在的价值存在的意义,权限有了资源有了但是还是不能披荆斩棘开疆拓土那就是能力的问题了,在产线帮忙维修时被老板训斥了一通,找你来不是让你去帮我搞维修,维修人员只需要花五千块就够了,这是一个鲜明的对比,某晟公司的名句就是不愿打螺丝的人不是一个好厨子。他山之石可以攻玉 他山之石也可以毁玉,和光同尘随遇而安,你所贡献的力量所起到的作用决定你的未来,质低价高滥竽充数都是短命的生意。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">​3:光环</p><p class="ql-block">​ 越是果实饱满成熟的麦穗头越是弯着的,只有青涩的麦穗麦芒才是直挺着的,当你没有独一无二的站在云端的时候,是没有那么多的人关注你的辉煌或困顿和富贵或贫贱,当共事过的人们提及到你,没有人对你进行谩骂和诋毁那已经非常不错了,我们的自吹自擂往往换不来别人的崇拜,长时间解决不了问题帮助不了别人,就算有曾经的辉煌也会随着时间推移被人慢慢遗忘,不管我们曾经如何统帅千军万马和指点江山,现在和工友扛起了水泥那就是能扛一包分一包的钱。国人有一句古话财不外露,怎么样的成就才能配得上富贵逼人呢?富有也好贫穷也罢人品不好,没有人会专程依靠你或怜悯你,所以没有必要显摆和陈情。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">​4:模式</p><p class="ql-block">​ 去一个老乡工厂参观,工厂规模不大,人员配置明显不够,本想按照原公司的配置给他写一个管理流程,他摇头否决了,他说了我们这样的小厂之所以能够生存,就是没有大公司那些条条框框的束缚,主打一个快速调整,他们接到的单子往往都是一个字急,大公司接单到交付可能需要两个月到半年,而留给他的时间往往就是十几二十天,按照大公司的试样评审运行,黄花菜都凉了,于是给他出了个主意,生产管理者兼着品质管理,要求一个人做两种事但是规范不能少增加一定的工资收益但是也要承担对应的考核,运行下来效果还不错。看过各式各样的管理模式,适合于自己的才是最好的,工厂地域不同,员工的条件不同认知不同,管理模式怎么可能一样,照本宣科死搬硬套往往画虎不成反类犬,得到南橘北枳的结果。所有的改革从来都不是一蹴而就的,都是从一点一滴的了解积累中突破,很多人不是不想改革,生产和研发是两回事,生产有交期限制,研发却以质量竞争为既定目标,研发可以反复测试以求达到最好,而生产却以快速处理为目的。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">​5:人才</p><p class="ql-block">​ 刘备在遇到诸葛亮之前是屡战屡败,直到诸葛出山后才逐步扭转局面,所以人才对于创业的重要性到底有多大是不可小觑的,也难怪开明的君主多数都懂得礼贤下士求贤若渴的道理,王工在某凌的时候很多同事都嫉妒他薪资太高,一次技术瓶颈异常处理不当就面临上千万损失,王工带领团队攻坚克难,短短几天之内就处理好难题,给公司带来百万的利润,短短几天就挣了公司给他最少10年的工资,这时候还会觉得王工工资开高了吗?某总曾经说过,找所谓的高管如果起不到立竿见影的效果,还不如找几个刚毕业的学生,薪资低还听话。回到今天文章里的第二个话题作用,是螺丝钉也好是垃圾桶也好,能不能起到作用不取决于工具本身,工具物料质量没有问题,问题在于使用工具和物料的人。如果错误的认为管理人员还不如流水线上的工人贡献大,公司也就永远这样裹足不前了,千军易得一将难求,要想要好的发展和进步,人才的引进和使用至关重要。</p> <p class="ql-block">6:裁决</p><p class="ql-block"> 老陈曾经告诫过我不要挑刺型沟通指责型沟通,相较而言,思颖对于员工的福利在行业里面还是非常好的,别的公司还在想着怎么样从员工餐费里再剥削一点出来的时候,思颖员工的伙食开得还是不错的,但是有好东家就一定有好员工吗?未必见得,反观他手下这些各路神仙,个个都是东拉西扯推诿搪塞,一次业务发现结构件来料有问题不能安装,问是来料错误还是什么原因?工程师支支吾吾在群里扯了半天就是不愿意把物料图纸拿出来,这种情况无非两种解释:一个可能没有图纸,第二就是图纸设计错误,如果图纸错误,品质按图纸检验是不可能发现异常,责任在技术;图纸正确来料错误没有发现责任在品质,没有图纸的来料错误,责任在采购和品质,工程师或品质部把图纸一公布,这就是一翻两瞪眼的事情。面对这种情况,不去指责不去裁决,这不是助长歪风邪气吗?搞事业主要以结果为目的,时间结果就是检验效益的唯一标准,做好了奖做不好罚,能干好留干不好走,我可以请喝酒吃饭捐款献爱心,但是就不能用公司养闲人。</p><p class="ql-block">​</p> <p class="ql-block">7:权重</p><p class="ql-block">​ 要促成改革一定要有合适的身份和合适的地位,很多时候当员工充斥抱怨和敌对的情绪做事,就是一副死猪不怕开水烫的状态,就是不配合你开除我好了,公司不敢把我怎么样,尤其做了很多年的人,要么真的是忠心耿耿,要么就是真正意义上的老泥鳅老油条,面对这种人你位高权重都不好使,更何况你无名无份的呢?刚到思颖一次巡线中,反光片大批次变形,经过分析研究,壳体来料时灯板安装处的螺丝孔位有毛刺,灯板浮高导致反光片变形,处理方法很容易,在前道增加一个人用锉刀把毛刺锉平在安装灯板,方法提出来了,但是没有人听我的,结果大批量不良出现,单单返工三十多人就返了十几个小时,返工就代表会影响后续产能,安装正向反向的计算方法,返工一小时相当于损失两小时,哪怕按16块一小时计算,一小时的明面损失是32块钱,算300小时就是9600元了,我要查询来料检验情况同样也是没有人鸟我,不知道生产计划,不知道供应商是谁,看不到检验记录,任凭我有天大本领面对各种不配合我也使不上劲呀!导致这种局面的发生敢说这里面没有人为干预的结果吗?拉帮结派排斥挤压见风使舵的因素占比很高啊,还好这是卡扣安装,要是玻璃是打胶安装的那损失更加严重。</p><p class="ql-block">​</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">​ 仔细想来,我还真不是一个刻意喜欢与人作对的人,老家有句俗话说与人方便自己方便,不到万不得已没有必要四面树敌,还能做到随遇而安和光同尘,在离开头天晚上陈经理徐经理来送行,才感叹沟通晚了,怎么沟通呢?当时厂务办的各种敌意仇视下面人见风使舵,我自然独木难支呀!曾想不计得失把毕生所学奉献给家乡企业,最终郁郁不得志的铩羽而归,其实也还蛮感慨的;好在天大地大只要勤奋,总有生存的土壤。</p> <p class="ql-block">图片来自网络</p>