<p class="ql-block">导读：2023年12月21日整理2023年度数据结构，重新审视数据完整性和必要性，为全面数据反映核心状态做基础准备。</p> <p class="ql-block">2022年底开始，逐步明确2023年年度结构（5月底基本定稿）当初状态。谭总希望确定的目标、指标的采集统计的数据汇集列表。部分导入到部门月度述职会和PBC个人汇报评分表的数值。如下表的四个层面：财务、客户、内部流程、学习与成长的分别为8个方面。</p> <p class="ql-block">谭总近期安排了两个活动。</p><p class="ql-block">首先是召集内部研讨。销售、技术讨论，如何用客户与用户的思维，客户面前体现出经济价值与增值，用户面前体现出使用价值与效率。</p> <p class="ql-block">谭总博商课程内部讲解。</p> <p class="ql-block">大家按照学习、指导的内容讨论。</p> <p class="ql-block">其次是请外部博商教练研讨与讲解。</p> <p class="ql-block">五看三定是战略工具：</p><p class="ql-block">五看：</p><p class="ql-block">看宏观、看趋势；看市场、看行业；看客户、看竞争；看自己、看机会；看标准、看同行</p><p class="ql-block">三定：定目标、定节奏、定策略</p><p class="ql-block">总方针：“帮扶脱困”</p><p class="ql-block">帮扶：代理商。</p><p class="ql-block">脱困：客户端。</p><p class="ql-block">措施：商业模式创新，突破脱困的难点。</p><p class="ql-block">脱困四点：市场客户链接脱困、资金脱困、技术脱困，实现发展脱困。</p><p class="ql-block">发挥国盛国茂优势技术的能力！制造、改造技术的能力</p>