安全会议的需要引用语句

健康平安人生•韦韦

我们应以时时放心不下的安全责任感，如履薄冰的安全危机感，人命头天安全责任重于泰山的使命感，在生产实践中做到首善安全，不安全就不生产、要生产先要安全，不能冒险蛮干、不能任性妄为、不能主观臆断。 安全工作不仅应有正确的安全观念及安全意愿，更应有执行及落实的反应行动，预期的零事故结果不是喊出来的，而是在生产实践中管控出来的、防范出来的，过程需要全力以赴地付出、需要严谨认真地落实、需要人人务实地履职尽责。 安全工作应营造风清气正的安全文化，消除思想层面的杂音、解决认识层面的误区、化解心理层面的抵触，现场安全状态是管理者的一面镜子，各层级管理者在安全工作上应亲力亲为、主动作为、造势而为，对员工施加安全正能量的影响、施加善意的安全触动、施加自主安全的转变。 安全文件资料不是简单的复制粘贴，不是盲目的照搬照抄，不是全盘的拿来主义，把那些躺在抽屉里的文件资料唤醒，不实用的清理、有实用效果的修订后使用，安全文件资料不能杂乱无章、不能相互冲突、不能没无人问津、不能置之不理，安全管理部门应对文件资料归口管理到位，对文件资料应管好、用好、修订好，安全文件资料是安全工作的生态管理环境，应让这个管理环境对人人有益处、人人且有义务维护这个环境，谁做了有损于管理环境的事件谁就应该受到相应的惩戒。 安全工作应做到“严、细、实”，用“从严”的要求培养员工遵章守纪的行为习惯，用“细节”的要求培养员工认真细致的做事习惯，用“务实”的要求培训员工养成落实到位的自觉习惯；安全工作需要基层车间主任、班组长以身作则、率先垂范、精准引导，不能对员工放任自流、撒手不管、听之任之；自身应在安全工作上先做出样子，聚焦安全工作、安全绝对优先、时刻管控风险、落实决不走样，而后对员工进行正向引导、正确指导及反复教导，不断对员工进行纠偏、纠错及纠查，直到员工能够养成潜意识的安全习惯，这也是把安全培训教育化为了润物细无声，在潜移墨化中提升员工的安全素质。 重大事故隐患清零工作不能是一阵风，应做到常抓不懈；对重大隐患的动态因素必须落实区域管理责任、必须将责任落实到具体的人头，这些动态的因素看似是小事，但会促成重大事故隐患演变成事故的导火索，不能有一时的疏忽、不能有任何的闪失、不能有管控的空白时间段。重大事故隐患清零工作必须反复抓、抓反复，排查出重大事故隐患必须不放过，对责任人员必须进行处理，对有关人员必须受到教育，对整改措施必须再次落实。 外协单位管理应进一步细化，不能以包代管、不能以罚代管，应将外协单位进行融入式的管理，危险作业必须办理危险作业许可证，异常作业必须办理工作票，交叉作业现场应进行统计协调指挥。外协单位人员必须遵守企业的安全规章制度，若有违反按照相应的管理考核细则进行相应的处罚；直接主管的车间或工段，应对外协单位进行全方位、全过程的管理，包括人员管理、生产管理、质量管理及作业过程管理，对外协单位发生的生产事故、设备事故同样应组织事故分析会，找出原因、采取措施、避免再发生，对现场安全实践资质不足的外协单位可列入黑名单，中止与其进行相关的业务合作。 安全工作需要痕迹化管理，要求相关的记录台账必须真实、准确，记录不能写回忆录、不能写假记录、不能编记录；当然，不能因痕迹化管理而摆过场、走形式、摆POSS，安全工作最终要拿零事故的结果说话，各层级管理者更应聚焦零事故的结果，进行有效的过程管控，深入现场调研，深入一线聆听，有针对性、有重点地补短板、强优势、除缺陷、补不足，使过程管控达成预期的零事故结果。