事故

新客家人

　　三十四年前冬季的一天，从北方秦岭刮来的大风，顺着山谷掠过树梢、掠过电线，呼啸着，像被宰杀的母猪叫。我们厂里的人，把这每年冬天都要刮几场的大风，称做“母猪风”。

这风就像把剃刀，一场刮过，就把厂区、家属区道路两旁的梧桐树叶全都剃掉了，把马路上的尘土也吹得干干净净，路上只有少量的落叶在翻滚追逐。看着这一颗颗光秃秃的树木，更感觉到大自然的冷酷无情。这苍凉的自然景色，与厂里日渐式微的形势倒也般配，一个萧瑟，一个萧条，都是一个萧字。

我调到这个科室工作才一个星期。那天下午上班没多一会儿，下面车间就有电话打了进来。负责技安工作的蒋师傅抓起电话，嘴里一边“嗯，嗯”的回应着，一边在工作薄上做着记录，最后问了一句：“人去医务室了是吧？”

哪里出事故了？我正疑惑着，蒋师傅撂下电话，对科长，也是对办公室里的我和刘师傅说：“二号洞洞口的树上有一个马蜂窝，马蜂把人蜇了。我看看去。”

蒋老头儿建厂以来一直负责技安工作，工作是一丝不苟，认真负责，近乎吹毛求疵。厂里很多干部工人都烦他，都是快退休的人了，还是这么轴。按照他的要求许多工作就没法干了，都得停下来整改。他恨不得把安全工作捧的高高的，一切以它为中心才对。这样才能显示出他工作的价值。他仗着资格老，看见不顺眼的事就鼻子不是鼻子脸不是脸地训斥别人。

估计今天这事他又要借题发挥，小题大做了。我虽然来的时间不长，但这一段时间相处下来已完全摸清了他的脾气。

有一天他不在办公室，负责环保的刘师傅乘机向我吐槽他，也是一肚子的意见。她从文件柜里拿出一个玻璃瓶来给我看。

“蒋师傅什么东西都往柜子里放，真想给他扔了。”

瓶壁上贴着个标签，“福尔马林溶液”，白色透明的液体里漂浮着一小节苍白的带指甲的手指头。我一个小伙子看了都觉得瘆人，更别说刘师傅这个女同志了。这个柜子是大家共用的。

我知道这节手指头的来历，这是一个进厂刚一年的小姑娘的手指。因为两年前事故发生时，我正在办公楼大会议室里开会。负责生产经营的江副厂长召集的会议，各车间和相关的科室都来人参加了。

我当时是模具车间的计划调度。在会议的后半段，刚提拔成六车间生产副主任的杜三元在得意洋洋地作报告，讲述他“以人为本，提高生产效率”的心得体会。我听了心里很是不屑，这纯粹是赶时髦，从报纸杂志上捡了个名词来说，他根本就没有搞懂什么叫“以人为本”，他们实行的这些措施，让我想起了电影《摩登时代》里的卓别林，“泰罗制”在西方早就过时了。挂羊头卖狗肉。这也就是在他们技术含量不高的六车间玩得转，换到模具车间来试试，随便哪个工种都够他喝一壶的。

杜三元没有接受过管理学专业培养，也没读过系统的管理学书籍，半罐子水，净干些虚头巴脑的事情。可他的优点是积极要求进步，一切以领导为中心。所以能从一个知青、工人做到副主任的位置。

他啰嗦完了，白嫩的胖脸上挂着微笑，期待着领导的表扬。原本高大的身躯更加挺拔高大。

生产科科长老刘，等他话音一落，就毫不客气地批评道：“你这个叫以人为本啊，你这个叫整人为本。我从里面没有听到任何对工人的关怀，里面净是考核奖惩措施，罚比奖多。”

听了刘科长的话，他似乎有些尴尬，没有做任何的解释和反驳。刘科长是建厂时从北京来的老中专生，学管理的，无论是理论还是实践经验都很丰富。在刘科长面前，他说不起话。会场里大家交头接耳，议论纷纷。

我有一个初中同学，在六车间冲压班当班长。他们用我们的模具，因为工作关系我经常去他们的工位。我发现他们把冲压机上的光电保护装置全都拆了。这本来是用来保护操作工人手的，防止手在机器工作区域里的时候机器落下。我问他为什么要拆，他说：“效率低。不拆就完成不了工作定额。拆了可以打连发。”

我无语了。为了效率、奖金、不被受罚，牺牲了安全。这就是现实。

会议还在进行中，厂办的侯小秘书进来了，他向江副厂长报告六车间出事故了，冲压机把一个工人手指轧断了。江副厂长赶紧问：“人怎么样？送医院了没有？”然后终止了会议，带相关人员去车间看现场。

屡试不爽的墨菲定律。这瓶子里的断手指就是那天杜三元的杰作“以人为本”的结果。

所以，蒋师傅的一根筋精神也并不是一无是处，原则底线是必须要坚持的。

过了一个多钟头，蒋师傅带着一股寒风从外面进来了。他一进门就又好气又好笑地说：“都是闲的。线切割的吴觉文没事打树上的马蜂窝玩儿，招惹了马蜂，不蜇他蜇谁。”然后又说，“我让外线班去把马蜂窝给端了。”

“要注意安全，别再把人蛰了。”科长赶紧叮嘱一句。

“肯定是做好了安全防护才干。”

在我看来，清除马蜂窝是多此一举，马蜂你不去招惹它，它平白无故的怎么会蜇你。熊大人熊起来不比熊孩子省心。

工厂里的安全事故，基本上都是违反安全操作规程的结果，与领导官僚主义，不关心工人疾苦密切相关。在追求效率、效益面前，要做到“以人为本”任重而道远。

2023.12.10