“人的成长，始于三次觉醒”一一稻盛和夫

严锦雄

有这样一个穷小子，出生草根，学历平平，从小贫病交加。硬是白手起家，一路逆袭，把一副烂牌生生打出了王炸。不仅创立了2家世界500强企业，还在78岁时力挽狂澜拯救日航，创下一个又一个的商业奇迹。

他就是“日本经营之神”——稻盛和夫。

纵观稻盛和夫传奇的一生，你会发现，他的成长始于三次决定性的觉醒。

第一次觉醒：从固定型思维到成长型思维。

稻盛和夫刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚，而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。一时间，客户纷纷抢着下订单。

这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。固定型思维的人，一遇到挫折，就畏首畏尾，止步不前；而拥有成长型思维的人，心态积极，遇到问题能反躬自省，永不言弃。从固定型思维到成长型思维，是人生的第一次觉醒，也是心态上的跃迁。著名报人金惟纯先生，曾在早年间一手创办了《商业周刊》。刚办了一年，报社就深陷经营危机。公司耗费大量的人力财力，出版的刊物发行量低得可怜，导致入不敷出。那段时间，报社内部怨声载道。有人觉得是政策不好，有人则认为读者素质太低，只喜欢读肤浅的东西……在一片抱怨声中，金惟纯却在不断反省自己，每天思考着如何改变现状。他不停地向前辈取经，学习经验。同时还聘请大量优秀编辑，不断改进风格，在保持内容深度的同时，让文章兼具可读性。在他的努力下，报社起死回生，后来还成为台湾第一大杂志。

一个人想要持续精进，就要学会调整自己的思维模式。

跳出“固定型思维”，用“成长型思维”激励自己。把“我不行”变成“我尽力”，把“我不会”变成“我可以学”。当你敢于挑战，不断发掘自己的潜在力量，就会愈挫愈勇，快速实现蜕变。

第二次觉醒：从利己思维到利他思维。

稻盛和夫27岁前一直是霉运当头，然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后，命运的齿轮开始转动。

1973年，全球爆发了第一次石油危机，很多日本企业都无奈裁员以求自保。稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及，订单锐减至十分之一。可稻盛和夫却坚决表示，自己不会因此解雇任何一名员工，包括钟点工。“用员工时就把他们找来，没有利用价值的时候，就把他们赶到街上，这是我们应该做的事吗？”那段时间，他让十分之一的人继续工作，剩下的人就学习或打扫卫生，但工资还是照发。员工们也被稻盛和夫的仁义感动，纷纷为公司建言献策，帮公司度过危机。后来京瓷公司不仅成功渡过难关，还脱颖而出，成长为世界五百强。偶然的成功看运气，必然的成功看格局。从利己思维到利他思维，是人生的第二次觉醒，也是格局的改变。不管是工作还是生活，当你站在别人的立场，积极给予别人帮助和理解，自己也会好过很多。你愿意为别人撑伞遮雨，别人才愿意为你铺路架桥。就像稻盛和夫说的：人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。凡事顾全别人，其实也是在成全自己。当你懂得推己及人，开始站在他人的立场考虑问题，你的格局就会越来越宽广，人生也会越来越顺遂。

第三次觉醒：从囚徒思维到变通思维。

有这样一个故事：许多囚徒被关在山洞里，定睛看着墙上的幻影。这些幻影是人为制造的，可是囚徒们却把它当成世界的真实面目，沉浸其中。直到有一天，一个囚徒逃离出了洞穴，发现了外面真实的世界，连忙回去告诉同伴。可同伴们却压根不信，还视他为叛徒，无情地把他杀害了。

当你遭遇瓶颈、走到死胡同时，试着提醒自己：山不过来我过去，此路不通换条路。

让自己从囚徒思维进阶到变通思维，是人生的第三次觉醒，也是思维的升级。

人生就是一个不断觉醒和重塑的过程。觉醒的程度不同，达到的境界就不同，人生走向也会大不相同。

想要让自己实现蜕变，一定要及早敲醒自己，从心态、格局、思维上进行转变。你的每一次觉醒，都会帮你链接到更广阔的天地，让你的人生抵达更高的台阶。

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