我的“文化散文”系列之——《说一说我与“经济学”的故事》（下）

渔老大

　　今天我紧接着上一篇文章，来继续谈一谈我在经济学的学习与实践活动中的一些相关有趣事项......

四、金融风险与金融危机

回顾三百多年来世界经济学历程，及其相伴随所经历的全球近十次较严重的经济危机，可见十七、十八世纪的全球经济危机可谓是“百年一遇”，而十九至二十世纪上半叶的经济危机频率特征是好一派“三十年河东、三十年河西”的“繁忙景象”，然而从二十世纪下半叶之后，又愈显频发周期缩短的走势。为什么？是价格飞涨之下所带来资产泡沫的破灭？还是因经济全球化具有着负面影响的缘故？还是因为“金本位制”货币体系的缺失？或由全球金融战争、以及金融体系风险所致？还是产能过剩与结构失衡之下的实体经济遭受重创的必须结果？

我曾参加过一场有关2008年世界金融危机的讲座，让我深感到当代的全球经济当属国际金融资本家的经济，因为是他们挑起了新一轮的尤其是向发展中国家的经济掠夺。其掠夺的基本模式是，以迎合发展中国家的改革开放与“走出去”的国际化战略为切入点；以国际金融资本运作（炒作）为阴谋；以变幻多端的金融创新为方法；以牢牢把持“定价权”的管控作重要手段；着眼于战略、着手于各个突破，使得了一个个国家与地区沦陷于被动、处于了束手就擒状态。至此，我难免会想到的一个重大问题总也挥之不去，这就是中国的几大银行机构是否已经踏上了一条难归的路？因为大家别忘了你们的上市咨询顾问是谁—— 美国财政部的一大咨询公司—— 高盛集团......

　　经济学作为是社会科学的“皇冠”，而“金融”则更是现代经济的核心。这个“现代经济核心”的由来，则让我想到了自上世纪初在美国所盛行的“新古典经济学”之供需关系、边际效用与机会成本理论主张，由此随后又让我们看到了以货币政策作为旗帜的新自由主义经济学业已成为当今世界主流学说，并终将成为了市场经济国家政策的理论基础。如此之下，金融作为中国现代经济的核心地位，无论是“金融不足”还是“金融过度”，均将成为制约或摧残新自由主义经济学功能，以及政府经济管控效能的关键环节。

中国三十多年来以市场经济为旗帜的经济体制改革之中心环节是国有企业改革，那么，未来的以“新自由主义”为旗帜的中国金融体制改革之中心环节，是什么？其路在何方？这就让我回想到当年的亚洲金融危机所引发的中国金融秩序整顿，导致了一批特别是民营资本控股的中小金融机构，纷纷因违规经营、不善经营而资不扺债与倒闭。而国有银行同样存在资不扺债问题，国家为拯救“四大”采取了国企注资方式，这便形成了当时运动式的“产融结合”大格局。那么当今的问题是：国有控股的产融结合是否就是中国金融改革的方向呢？无论如何，当下的国有大型央企几乎均将“产融结合”和“以融助产”作为了自身转型升级之战略选择。当然，我们也知道如此产融结合运行下带来的一项重大挑战就是“关联交易”，这就更加提出了国家金融监管体系务必要独具匠心的重大课题......

　　五、关于资本市场与资本运营

通过经济学生产函数，人们已深刻明白“资本与资本的力量”在财富创造中的地位，并且愈加成为了当今中国社会现代性的核心标志。记得我曾在为一家民营科技企业管理人员所作的一次专题讲座中，讲到针对国家多层次资本市场，我曾与国元证券公司董事长有过的一次交流，当我问及—— 作为当下大行资本运营战略的每一个企业—— 何以实现与多层次资本市场之间的有效对接？答曰：一是从第四板开始（即区域性的产权交易市场）做起；二是通过与上市公司之间的“并购与被并购”途径。显然这更多的还只是在作“理论”上的阐述。而真正有效的具体的“对接方案”，在我看来只能靠我们的企业在自我的资本运营战略实践中获得。

这首先“勾起”了我的一件业务工作之往事的遗憾。我曾在一份“企业改革建议书”中，提出组建“配件（车轴及轮对转向架）股份有限公司”，并向着 IPO上市公司方向迈进。尽管此意见也得到了企业的认同并上行了报告，但终究未能启动实施。而未能获批的核心原因，则在于集团公司总部之“投资者信心”不足问题。

　　这同时也让我想起了我的另外一项关于企业实施资本运营的成功案例。那一年企业为上马铁路货车检修项目，在资金严重不足情况下，作为财务总监的我提出了我称之为第六份厂情咨文的“减资重组方案”。经厂长办公会讨论通过后又由我具体组织实施了该项目，前后历经了六个月的时间完成。该项目的成功实施也让我们获得了如下有关企业开展资本运营的一条实施准则：

企业任何时候的每一项资本运营或资产重组活动，必须与切实的产品生产经营之活动之规划相结合，必须以现时产品拓展与产品生产之需为基础，必须以资产的置换与流转为依托，方才能够取得成功而有效。此项目正是在企业行将大上货车检修产业，而又缺乏对场地和厂房的资金投入情况下，与厂办大集体工业公司所进行的一次资产重组活动，从而得以了快速实施并取得了成功。

　　当然，关于资本市场的话题更加令我不会忘记的，还是与吾儿之间对诸多相关问题的交流与讨论—— 例如，关于对募与投关系（或曰投融资关系）的把握与认知；例如，有关投资者与基金机构的业务思维之异同的讨论；例如，关于投资机构与政府基金关系中的一个问题的交流；例如，对项目方之项目“颜值”的评估判断问题；例如，由“利率市场化”看与“退出畅通化”之关系；例如，关于“大鳄基金”（以中国中车为例）的建立与实施的逻辑起点及其基金项目产业端之生态的认识......

六、我的公司理财观

我曾写下有一段对于“西方经济学”的学习心得—— 经济学，就是一门关于国民财富创造的认识论与方法论。它要为国家宏观经济和微观经济均得以高效与低成本运行，探索并提供出一系列的管控体制和运行机制。同时也为我们提供了一个以经济学的高度观察当今中国改革开放、以及引导国企内部改革工作的新视角......

以“二效一构”（经济效益、运行效率、资本结构）的规划设计、及其求解上的“三项倒算”（利润总额、资产总额、现金净流量）方法为逻辑思维源点；以紧紧抓住资金链、业务链的规划设计与管理优化，并实现两链间的无缝对接与深度融合作为中心任务；以“公司理财三部曲”作为实务理财工作方案，最终实现公司价值的最大化创造—— 我的公司理财观。

正是基于理工科逻辑思维下的对“净资产利润率”之数学公式的演绎、及其对三元（利润总额、资产总额以及资本结构）多次方程组的“倒算”求解，从此有了“二效一构”之规划设计，进而构成了我的“三维度资金链”管控模式确立之理论基础与业务逻辑起点。在具体的求解方法上就是“三项倒算倒逼法”；而“三维度资金链”管控模式的设计与确立，同时又构成了“金三角战略管理会计”目标模式之运营龙头与引领，而作为金三角战略管理会计模式其内在魅力，则在于通过自身的“金三角”实现了与“三维度”两者间的深度对接与并肩作战，其共同目标则指向了“参与决策、规划未来、控制经营、评价绩效”之理财核心功能；那么，实施“五统一分”财会管控模式，则是完成“三维度资金链”以及“金三角战略管理会计”目标模式之中心任务的实务操作方案，其管控模式实践为我们提供了一系列公司理财之工具箱，尤其是启动了企业资金链与业务链相对接、相融合的工作按钮。“三维度”、“金三角”和“五统一分”公司理财业务模式，依次提供了—— 实现“将战略转化为报表”的企业战略规划之管理新视野、工作新格局；实现“将战略转化为绩效”的公司价值管理目标；实现“将战略转化为机制”的企业经营机制优化与管理创新。

“五统一分”、“三维度”和“金三角”亦即构成为我的公司理财三部曲。

　　行文至此，我所要说说的在“经济学”学习与实践活动中的相关故事，也就告一段落。却想着以下列一段话作为该篇的结尾——

中国30多年来市场经济体制下的改革开放，走过了350年的世界经济学发展史。因此，当代的以及下一个三十年的中国将遇到的经济学以及社会问题，与西方国家三百年间所遇到的问题病症之间，或将具有着某种相似性与交叉感染性，或将呈现出当下的综合并发症状和地域文化上的水土不服性，以及在经济全球化下还有众多新生问题之新情况。那么，如何深化中国下一个30年的改革开放与经济社会发展？就必须要针对中国自己的问题，去创新引领自我发展的中国政治经济学理论，去面对问题寻找到中国的解决方案，这是中国政治经济与社会管理者所肩负的艰巨任务。