第五节 管理能力初显露

军魂9999

第二章 艰难困苦的生活

第五节 管理能力初显露

　　1958年下半年，中央决定在全国农村成立人民公社，并很快实现了生产资料的集体所有制。原来的村更名为生产大队，大队的下面划分为若干个生产小队。生产小队既是一个生产劳动的统一体，又是独立核算的经济单位。

据守然大哥说：“父亲在1959年曾担任过一年的生产队长，那年父亲35岁，正是年富力强的年候。当时的生产队因各种制度未完善，农民的思想观念未改变，工作难度很大。当年生产队长是一个举足轻重的角色，具有权威性，令人生畏。”

　　生产队是我国农村最基层的单位，全队的大事小情均由队委会集体决定。在队委会中，生产队长是核心。许多当年的办队干部不乏科级和处级，每当他们谈起往事时，都深有感触地说：“在县直机关能当局长、县长，这生产队长真是干不了！"。这并非假话，也不是谦虚，实实在在地说出了当队长的难度。

按照当年的标准，队长必须具备以下条件：一是出身好，正股八经的贫下中农，听党的话，走社会主义路。二是身体健康，能吃大苦耐大劳。熟悉农业生产的全过程，特别是掌握农作物的生长习性，哪个季节干什么活，哪块地种什么庄稼，什么时间调换品种，都应心中有数。三是有较强的组织领导能力，在群众中有较高的威信，为人忠诚实在，处理问题出以公心，不贪便宜，更不偏亲向友搞小圈子。凡事以大局为重，时刻考虑集体利益，并能团结班子其他成员共同奋斗，用百姓的话说：人缘好，有号召力。四是头脑灵活，会算大帐，当然有点文化更好。对集体经济的家底十分清楚，平时哪些农具要维修，哪些要添置，就连生产队的房子和仓库漏不漏雨，牛圈何时清理都要放在心上，及时作好安排。此外还要有较强的外交能力，能够处理好兄弟生产队之间的关系，以利遭灾时互相支援和帮助，用百姓的话说：“不能过死门子"。

　　上面的条件都是公开的，也可以说是明文规定的。但当好一个生产队长，只具备上述条件还远远不够。这是因为：生产队是一个大家庭，队长就是大家长，上百号人同住在一个大屋堂里，什么事情随时都可能随时发生。既然是大家长，什么事都要操心费神。从生老病死到婚丧嫁娶，样样都要上前张罗，就连社员俩口子打架也要亲自处理。只有用真心和情感去凝聚人心，群众才能信服。

在那个年代，闹心的事也特别多。比如：社员是否按时出工，社员之间闹矛盾如何化解，社员生老病死借支如何处理，上级征购粮如何完成等等。上级机关都有专门机构专人抓，可到了生产队这一级，队长就是第一责任人，可谓“上面千条线，下面一根针"，什么事情也离不开生产队长，队长工作的好坏决定事情的成败。因此往往是"跑断腿，磨破嘴，搞得身心真疲惫！"。此外还有些临时性工作，如家禽和生猪收购等必政策规定完成任务，因此经常“得罪了山神又得罪了土地”。这些都是硬任务，看得见摸得着，做不好队长不称职，轻则批评，重则免职，一旦有点成绩，得到的是大队干部的几句口头表扬，或者在大会上号召其他人向他学习，其他的就别指望了。

生产队虽小，五脏俱全，为人处世的理念也不同，人际关系十分复杂。社员一旦切身利益受损，争斗在所难免，矛盾也会从此产生。当队长的就算有天大的本事也解决不了根本问题，只能当“和事佬"。

在当年的生产队里，人们的文化素质普遍很低，社员们衡量人的基本原则是自己的切身利益，自己的利益得到了，这队长就好，一旦不能满足自己的欲望，这队长就该换！他们完全不懂“人无完人"的道理。

父亲队长时生产队有一百三十多人，一百六十多亩土地。父亲熟悉农业生产，而且大公无私，很有点“拼命三郎"的精神。缺点是脾气暴躁易怒，得罪了很多人。他当了一年多队长，按照上级要求完善了队上的工作，购置了一些农机具，社员的收入也有增长。在一次大会上，他公开骂了一些人出工不出力，并罚了工分。这一下捅了马蜂窝！那挨骂的人四处告状，说父亲这也不是那也不是，大吵大闹一番后，母亲说啥也不让父亲继续干下去了，任由上级领导如何做工作，他始终不答当生产队长，从此离开了生产队长这个职位，后来有人重提要选父亲当队长，父亲一口拒绝了。

当年的农村，有时正常的工作方法作用并不大，老百姓自己创造的办法更有效。这也从另一个方面说明，当一个好的生产队长十分不容易，作为上级领导要体谅他们的难处，及时出手相助，有了缺点毛病要批评教育，本着“多换思想少换人" 的原则，为一线人员撑腰打气，全力支持他们的工作。这也是生产队长做好工作的重要前提。

现在回忆起来，当年那些当过生产队长的人已大多不在人世了，但他勤奋工作的业绩，我们后人都不应该忘记！