作风督导 监督赋能 提质增效

阡陌风华

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走访

营销

网点

赋能

　　良好的工作作风是完成任务的保障，更是高质量发展的基石。一直以来洋县联社纪委高度重视，结合"三转"、主动作为，执纪监督和业务深度融合，为管理赋能，为高质量发展护航。及时转发审计中心专项督导文件，并结合联社实际，制定了四大项20小项的督导工作清单。

　　通过纪委前期走访调研，深刻地认识到，当前洋县联社经营爬坡过坎，困难面前没有"局外人"，重点工作必须以上卒下带着干。联社纪委定制了线上小程序，对中层管理人员营销轨迹成效按日监督通报。

　　管理出效益，机构若管理松散，执行力不足，必然导致员工精、气、神不足，形成不了合力，业绩下滑。对此，纪委书记亲自带队，入驻作风不实、业绩滞后的机构，现场查看管理制度办法、查看任务分解及营销措施。

(查看网点精准营销台账走访记录)

(检查网点员工宿舍环境卫生)

(检查网点厨房环境卫生)

(检查网点餐厅环境卫生)

　　俗话说，"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，机构负责人"头雁"引领作用的发挥，是机构发展的核心关键。 紧抓机构负责人这一关键少数，是督查的重中之重。

(对机构负责人数据一口清、营销思路、营销措施等现场询问)

(对标监督工作清单，询问网点营销过程管控机制)

(走访精准营销重点项目名单客户，了解金融服务情况，征询意见建议)

(走访经营大户)

(走访种养殖大户)

(走访村两委，了解机构金融服务情况，征询意见建议)

(和村委负责人深入交谈)

(召开被督导机构座谈会，反馈监督意见及整改要求)

(同时听取职工对联社的意见建议)

(对被督查网点下发监督意见书及整改清单)

(整改清单明确整改要求和整改时限)

　　按督导工作要求，洋县联社纪委将定期和党委、经营班子沟通反馈。让监督为管理赋能，使执纪监督与业务经营深度融合，充分发挥纪委监督赋能作用，促进联社高质量发展，使党委的各项决策部署能够真正落实落地。
通过纪委参与对联社重点工作的督导，进一步提高了全体员工尤其是党员干部的政治责任感和使命感，通过讲农信情怀、讲使命担当、讲前景与未来，极大地激发了广大员工积极作为、齐心协力、善作善成的干事创业热情，广大干部职工积极投身到洋县联社防风险、解难题、促发展的滚滚洪流之中，以主人翁的姿态切实把自己摆进去，咬牙拼搏，为洋县联社早日走出低谷，实现追赶超越而战。
　　后期，洋县联社纪委将对监督意见函的落实情况进行跟踪督查，每半个月对督查发现的问题，收集的机构意见建议反馈给联社党委及经营班子，以便联社科学决策；对限期内整改不到位的，联社纪委将运用第一种形态进行谈话提醒。长期整改不到位的将建议联社党委组织处理。