我们都是追梦人！伊犁钢铁首破100万吨大关

柒月弦音

11月18日10时，伊犁钢铁轧钢厂棒线一支火红的钢坯穿过轧机冲上冷床标志着伊犁钢铁提前43天迈进100万吨，引吭高歌冲刺年底总任务目标，这是自2011年伊犁钢铁热试以来的首次突破年产量100万吨，是一次历史性大跨越。 年产钢100万吨是几代伊钢的梦想，也毫无疑问是艰难无比的挑战。那么，拿出舍我其谁的魄力，提出年产102万吨目标后，如今这一代伊钢人，面对基础设施薄弱，究竟靠什么、拿什么攻克“卡脖子”难题，实现12年的大跨越？ 高位推动，合理谋划面对钢铁市场下行压力，伊犁钢铁党委始终秉承“应变局稳大局开新局”理念，坚持转作风强管理，通过“组织机构变革、设备体系变革、一贯制绩效变革、生产经营模式变革”，向管理要效率，向效率要效益，推动伊犁钢铁双基管理、数智转型纵深推进，精益产线、智慧机械手臂等，为生产效率提升奠定坚实基础；以“创新破瓶颈迭代促稳进”为工作导向，把资源的优势变成成本的优势，面对螺纹钢低价格形成伊犁钢铁低成本管控模式；从产品生产向产品经营转变，提高高效益规格的比例；围绕工序生产组织效率和人事效率，杜绝活套，钢材机旁库24小时内实现直发工地，减少二次倒短等方面不断寻求突破，生产效率持续提升，产能规模得到全面释放。 锐意改革，创新赋能自今年以来，伊犁钢铁按照上级党委决策部署，对伊犁钢铁实行管理变革，构建大数据中心，通过数智化实现“四有”“四化”目标任务，以“边干边算边纠偏”的“算账经营”理念贯穿整个生产过程中；优化人员结构，实行扁平化管理，全面提升管理效率。生产物流部成为大生产的总调度、总指挥，各产线单元推行“操检合一、运维一体”、充分发挥“1+1＞2”的优势，按照“一个板块业务一个管理归口”原则，实现业务条块化、管理专业化，进一步提升生产计划、调度的管理效率、基层人事效率，从顶层入手，上下同欲确保生产稳定顺畅。截至18日10时，1#2#高炉始终以“稳定高炉炉况”为前提，累计产能近94.16万吨；炼钢厂优化工艺结构，推行炉前、炉后加废钢，累计产能近98.75万吨；轧钢厂加强工序协同，一体推进，累计产能100万吨，自此全产线均突破历史新高，以破竹之势，致力完成全年生产经营目标。 统一思想，强化“四抓”树立强化抓时间、抓速度、抓库存、抓事故的生产理念。抓时间主要是抓计划检修时间，保证计划检修的时间申报准确性和保质按期完成，确保生产协调有序和隐患及时消除，今年以来，伊犁钢铁牢固树立“艰苦奋斗、创建八钢”的新时代内涵，利用大、中、修计划清单，合理安排检修计划，保证设备的功能精度；抓速度主要是抓牢产量相关工艺参数，如优化连铸拉速、轧制速度、炉机匹配等，稳定上下工序协同，精准下好“一盘棋”；抓库存是指确保原燃料、中间品、产成品低库存运行，满足高效率生产需求，围绕“三转”管理理念，加大生产管控力度，畅通销售渠道，形成新的利润增长点。抓事故主要是狠抓生产、质量事故，对事故提级处理，举一反三做好整改、强化预防。 公开赛马，你追我赶严格执行日汇报制度，要求生产物流部、经营财务每日向公司管理团队汇报各产线产量及对标单位的各项指标对比，形成公开竞争压力；落实早调会研讨计划，针对当日情况，对欠产单位的分管负责人进行公开分析、决策安排、措施跟进等，层层传递压力。落实一人一表全员绩效赛马，奖优罚劣，确保干好干坏、干多干少、干与不干不一样，激发全员干事创业激情。 12年大跨越，展现的不仅是伊犁钢铁硬核实力，更是伊钢人的熊熊决心。在钢铁寒冬的风云变幻中，如今新一代伊钢人重任在肩、使命光荣。接下来，我们要用智慧和汗水，继续推动伊犁钢铁不断欣欣向荣、蒸蒸日上，让伊犁钢铁在巩乃斯之畔挺起越来越硬的钢铁脊梁！ 撰稿人:柒月弦音编辑:柒月弦音责编:形影审核:冷冷的冷