<p class="ql-block">京东，一个早会连续开了13年，它开会都开什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">每天早上8点钟例行的早会，刘强东要求所有高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">这样的早会已经保持了十几年，绝不会缺席迟到，因为他觉得例会是统一思想非常有效的管理方式。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>并且一直用五有、五不、四框架来开！</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>五有：开会要有准备、有主题、有纪律、有程序、有检 查。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>五不：开会不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>四框架：是指开会的顺序和内容</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1、好的方面</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、存在的问题</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、提出改进措施</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、布置下一步工作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">很多人不会开，团队就成了一盘散沙，而高手都善于用制度管人，流程管事。</p>