广州航海文化传播工作室编辑整理 <p class="ql-block">中国有句古话说“千人同心则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，最后一个人的力量也比不上了！因为她强调的就是团结的重要性团队是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩，尤其对于船舶来说，团队的力量至关重要</p><p class="ql-block">友联6 2023年的目标：零事故、零污染、零行政处罚、零滞留</p><p class="ql-block">我们通过如下几方面加强团队凝聚力:</p><p class="ql-block">建立信任：团队成员之间应该相互信任，这是形成凝聚力的重要因素之一。团队信任表现为一种与信任相协调的制度。团队信任是无形的，但更应该有制度保障。只有这样，团队中的信任才不会仅仅是针对某个人的，而是一种整体的氛围。当船舶团队的管理制度与信任原则高度一致时，船员会感受到尊重和信任，进而表现出可信赖的行为和成果。比如，船舶的维护保养，按照船舶年度维护保养计划与月度包养计划进行保养，每月每位船员认真履行自己的职责，船舶设备正常，营运正常，各种检查安全通过，在这样的制度下，船员所感受的尊重和信任会促进其工作成果。 培养良好的沟通：团队成员之间应该保持良好的沟通，包括面对面的交流、及时的反馈、以及共享信息。例如，加强船员的协调和组织，船长、大副和老轨应该根据船员的不同技能安排相应的工作, 以便充分发挥船舶团队每个成员的技能, 最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况, 因人就事; 其次是合理授权。授权既有利于减轻各成员的工作压力, 又可以使船舶团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。首先, 明确船舶团队的共同目标, 使得船舶团队成员清楚自己的工作职责以及工作目标。其次,船舶团队的组织结构清晰, 岗位明确，合理的安排船员休息和工作，船长休假，必须做工作相应的交代，大家什么时候回船工作要提早安排，自己的动态要大家明白，对自己负责也是对自己家人负责，确保船舶稳定运行，真正做到让船员在船舶找到家的温暖 其次是加强船员之间沟通，沟通是船舶团队完成目标的有效方式。只有通过沟通, 船舶团队的成员才会明白各自的想法, 才能进行磋商, 最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同, 工作方式也不相同, 此时就需要沟通达成共识。冲突是每个船舶团队都会存在的, 只有通过良好的沟通才能遏制冲突, 甚至使得团队的凝聚力更强。沟通的方式多种多样, 最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。即便是团队成员在闲暇时, 聊一些与工作无关的事情, 也有利于拉近成员之间的关系, 进而有利于促进团队的工作效率。 采取相应激励，激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中, 适当的物质奖励是必不可少的。对于在工作中, 工作极为突出的人员应该给予物质奖励。适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性, 当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌, 进而极大地影响团队的协作精神。当然光靠物质奖励进行激励是不够的, 精神层面的激励也是必不可少的。对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。首先, 要多表扬以及多肯定员工的工作; 少批评。其次, 船长要多听取船员的建议，合理的安排工作与休息，规范请假制度，虚心接受船员合理化建议。再次, 如果团队中成员有困难, 船长老轨应多对他们进行关心以及帮助。最后, 应该组织团队进行各种各样的团队活动, 进一步加强团队成员的相互沟通, 从而使团队成员身心愉悦地在船舶生活、学习与工作</p> <p class="ql-block">作为一名船员，要关心身边船员的思想、工作和生活。对船员在思想上要引导教育；在生活上要帮其排忧解难；在工作中多关心、多帮助有困难的船员。只有多方了解每位船员的思想动态，通过谈心和启发疏导的方式解决船员思想上存在的波动，才能使船员从心里感到班组的温暖，从而以饱满的热情投入到工作中，共同完成好各项任务。</p> <p class="ql-block">为了增强港作船舶班组凝聚力，要团结班组中的每一位船员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待或加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位船员都能产生一种安全感、归属感，从而增强港作船舶班组的凝聚力。在港作船舶班组建设中，结合港作船舶班组自身工作特点，港作船舶班组要开展形式多样的创先争优活动，坚持注重实效，突出业绩。（消防预案的准备、完善和演习；岗位操作技能提升等）通过创先争优活动，夯实班组管理基础，将创先争优活动融入日常工作中，比贡献，赛水平，重实绩。以“班组动态分析、设备维护保养、船舶节能减排、安全教育”等安全知识学习活动。船员培训率100%。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，形成“人人参与，人人争创”的浓厚氛围，让每一名船员都成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，有效的改善了以往在班组建设中存在的偏颇，提高了班组的整体素质，大大增强了班组的凝聚力、战斗力和执行力，收到了显著成效 。在港作船舶班组安全文化建设中，实现人员零伤害和生产零事故。随着公司和车间对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年初制定的船舶安全培训计划完成各项培训的同时，有增加了船舶安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的项目增多了，船舶安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。学习的方法改变了，变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让船员成为主角，体验式学习的的效果比添加式的培训好。在实际工作中应用起来就会得心应手。通过安全培训教育工作，进一步提高班组的安全素养。在港作船舶班组6s管理中，港作船舶6s活动做到计划时间表的目标。通过6s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味6s给每个人自身带来的益处。要沟见底，轴见光，设备见本色；工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。通过6s管理，进一步提升船员凝聚力。加强港作船舶党建工作，指导凝聚力主导方向。1、工作要有依据，依据就是党章、中央精神、集团要求、公司党委和部门党支部的部署。2、着力提高对港作船舶中心工作的思想引领能力，宣传党的理论，增强道路自信、理论自信、制度自信，宣传公司和车间目标和愿景，年度目标和任务，让船员所接受、所认同，从而激发工作干劲。宣传社会主义核心价值观（国家、公司、船舶、船员等），宣传企业的发展愿景，构建船员的精神文化家园，开展丰富多彩的船舶文化生活，为船舶的安全和营造良好的安全氛围</p>