《曾国藩传》读后感—金章玉句 张辉生

Rita yan

第一次读这方面的书籍，通过电子书阅读方式来完成的，第一遍读时感觉很是枯燥无味，到第二遍阅读时，对曾国藩有了进一步的了解，他的一生起点极低，但抵达的高度很高。这就是他的厉害之处，印象深刻有两点——自律和自省。

曾国藩善于自省。年轻时，曾国藩也有很多缺点和毛病，并且知识面很窄，眼见见识也不高，他通过写日记天天自省，高度自律，来一次脱胎换骨的改变。再一次证明了人的能力和自我要求是密切关系的，官场的失利也让他痛定思痛，写信给各位好朋友，让大家多提意见，帮助自己总结经验教训。自己来了一场中年变革，为后面的事业打下了基石。

在现实生活中，真正能做到自律和自省确实很难。

自律是自己要有规划和目标，每天按要求执行和坚持下去，中间会很纠结和痛苦，是一个很漫长的过程，但最终会得到超出意料的结果。

我一个人在国外出差，没有家人的唠叨，没有领导眼皮底下的管控，天高皇帝远，如果要偷懒其实很容易，但是这就太不厚道了！拿公司的工资，就需要认真把每项工作做好！而这完全是靠自律，跟着公司文化节奏走，严格要求自己按公司的制度和工作流程做，公司的读书会，我也积极地远程参与，也是希望自己不要和公司的伙伴们脱节。要和大家一起学习，一起进步。身在非洲，心在骏宏，这是我对自己的要求，我也会一直这样做下去。

工人的上班时间就是我的上班时间，从不间断。我也清楚的知道，要有健康的好身体，才能一直地执行工作任务。所以我必须坚持锻炼身体，以前是每5公里的慢跑，心率最高100，就到极限了。因为所在的城市海拔1700多米，跑起来确实也比较累。

但从我加入公司跑步俱乐部后，看见领导们和骏友们，很多分别都是坚持5公里，8公里，10公里起步，而且很多都还是女生，真的太了不起了，而后我对自己设立一个个目标数字：6公里，8公里，10公里。。。从5公里到6公里再到8公里，偶尔来个10公里，现在最多可以一次性跑15公里。现在的心率最高可以承受150，中间自己把握调试频率，跑完下来时速保持在6分左右/公里。

啤酒肚没有了，轻度脂肪肝没有了，以前的颈椎经常头晕也没有了，跑出了一个健康的身体，疫情期间在非洲，中国人同事当中，我是唯一一个没有“阳”的人，这也让我感到很幸运，免去了生病带来的痛苦。

相比曾国藩的自律，九牛一毛都算不上，但我的自律能够使我身心健康，免于疾病困扰，同时也让我更有精力投入工作，把工作做到位，我觉得足矣。

在非洲基本都是低价的翻单多，但在这里，每一个都要当作是新订单对待，因为在遥远的非洲，除了工艺具有不确定性，面料和辅料的品质同样也是有不确定性，随时都会有突发事件发生，除了发现问题外，还要预防和提醒问题的发生，一但问题发生，要及时找到工厂本身的问题，同时要厘清问题职责，确实是我们的材料出问题，就需要及时同业务和采购沟通，共同想出对策，及时处理，以免造成误工费。

同时，在和国外伙伴配合上，我也时刻保持自省。自省也可以理解为自我反思，检查和审视自己的缺点和对错，正视自己的问题，遇事不要总先去指责别人，先反思自己是否有问题。

在日常中，无论是工作和生活，都会碰到各种困难和问题，相互推卸责任，没有任何意义。因为问题的发生，其实当事人都会有错，只不过是一个间接和直接的判定。问题已经发生，争论对错没有任何帮助，关键是要找到问题的本因，同时要进行自我反思，以免下次再犯同样的错误。

例如，这次TOG复合夹克某个款的一个色组，生产时发现大批量色差现象，车间都是按裁床的编码来核对生产的，车间的第一反应就说是面料的问题，经核查，原因是裁剪工人把裁片扎号和顺序弄乱导致的。其实裁剪主管凭他的经验，也知道这个道理，但我不能直截了当地说是他全责，当时只能请求他帮忙，派人到生产线上配好片再生产，毕竟他也有推卸责任的理由，不能因为问题发生了去争对错，本来货期就很紧张，如果影响到整条流水线的生产，损失就大了。最后经过3天时间的配片，才完成了生产。

事后，我私下找他谈此事，他也认识到是自己部门工作的失误，第二天部门早会上特意强调这事件，从头抓起，按流程做，责任划分到位，这样出错的机率就会少很多，当然也不否认我们的面料有时也会出现边中差，因为这种大批量的产品其实也难免，我只能告诉他，我会向国内提意见，尽量做得更好些。

如果我一味指责对方，甚至得理不饶人，那么最终不仅事情得不到解决，和裁剪主管的关系也会变糟，这将很不利于日后工作的开展。只有先去解决问题，以理服人，同时告知对方后续将如何改进，这样其实双方都认识到错误，也会更加互相理解，才有助于后面工作的进展。

自省不仅是一种优良的品德，更是一种使人走向幸福的能力。

以上是我对此书读后的一些感悟！