<p class="ql-block">“真高管”和“伪高管”有什么区别？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一，伪高管往往是局部视角，真高管要具有 CEO 视角。更关键的是，真高管可以管理 CEO 视角与局部视角之间的张力，而不是那种只善于与 CEO 对话的人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二，伪高管往往只能管人、管团队，但真高管必须能够管组织、管文化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三，伪高管可以管理项目，但真高管还要能够建立系统，用系统去复制更多的项目。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第四，伪高管要么只能“从问题出发”，要么只能“以终为始”，真高管必须能够在“以终为始”和“从问题出发”这两种风格之间灵活切换，兼顾长期目标和当下矛盾</p><p class="ql-block">第五，伪高管要么难以自行设立工作方向，要么不服管。真高管“自主工作”与“坚决服从”之间灵活转变。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第六，伪高管往往难以处理好和同事之间的关系，要么有你没我，要么有我没你，以地盘划分来规避矛盾。真高管要既独立，又懂得协同，并且善于和他人建立伙伴关系。</p>