忆往昔流金岁月（九）

红都人

　　1983年春季秦家塔后庄头（“庙沟煤矿”属于个人股份制煤矿），发生了一起伤亡事故，股份领导下去检查安全生产走在距离井底几十米处，真巧巷道顶部脱落一块石头将此人压在下面，由于巷道太乍石头一头在墙上夹着，一头卡在人的肚子上，位置太小无法解救，就这样人断气了，后来只能拿来木杠将石头抬住一点一点打碎才把人拉出来，从此这个煤矿再没有生产。同年秋季股份人商量出卖煤矿，牵头人秦三顺来到煤矿想把他们的煤矿卖给寺湾公社，经我们协商给公社打报告，公社领导同意我们的意见，将1万9千元把庙沟煤矿买下，煤矿抽调人员对庙沟煤矿进行整顿，从井下布置巷道，工作面，到地面场地，办公，厂房，洗澡等全部进行改造，1984年后半年投产正式营业。

鉴于井口多分布分散管理有一定难度，经公社同意加强了领导班子的成员，通过多次考察物色确定贺长荣为第一人选，本人退役军人，共产党员，在煤矿负责充电工作，工作认真负责，工人中有一定的威信，有责任有担当。经庞书记和我研究任命为副矿长，报公社党委批准后正式执行。1985年正月处八日煤矿领导报道开会研究领导分工，根据煤矿生产井口分布，（1.2.3）号井都在原地址，工作量大需要加强领导，庙沟煤矿（4号井）在秦家塔庄头距离矿部大约0.8公里，是一个单独的井口比较好管理，当时我提议让贺长荣（副矿长）去庙沟煤矿管理，后面几个井口工作量大我负责还有庞书记协助。大家一致同意就这样定下来了。接着通知技术员，杂务班的有关人员开始安排维修巷道，做生产前的准备工作。

那时的采煤还是用手工采，一般情况下每一个班八人组成，四个掏手，一个打手，两个拉手，一个推手。在工作面用尖镢将岸口挖开（大约0.7公分深），然后打手用楔将煤放下来，钉成人能搬动的块和拉手协同装上拖子，拉手将煤拉在大巷口，推手用矿车推到井下挂上。有的班矿车直接可以到工作面不用拉手，由矿车工推出巷道。

煤矿行业对于我来说是门外汉，可以说一窍不通就连井口都不敢看一眼，下面黑咕隆咚什么都看不见，在此情况下我下定决心一定要干中学，坚持下井不懂就问，因为我知道既然公社党委和煤矿领导看起自己，说明政府和煤矿领导对自己重视和希望，绝不能辜负领导们的一片苦心，曾经在会上我表态：虽然我不懂管理煤矿但是有公社党委和大家的鼓励支持，我想一定会干好的，要说明的一点就是，如果工作干好安全生产取得好成绩，有我的份当然也有大家的份，可如果搞不好出了问题，恐怕你们技术员和其他科室领导要负主要责任，因为当初说的我不懂要你们协助搞，你们是内行出问题能说过去吗？大家都很支持我的工作。第一次下井是技术员把我领到充电室，给我穿好工作服，戴好矿灯，因为井下巷道矮人要弯腰低头，时间长了腰会疼，所以就助一根木棍。

就这样我坚持每天下井，由技术员带我下井到我一人下井体验，拿着笔记本记录井下每个巷道的方向，距离，每个工作面的位置。刚开始对井下属语不懂，工人们说（丁班）就是不上班了，工作面根据煤层走向叫：呛茬，就是逆方向开採；弥茬，就是不逆也不顺；顺茬就是顺着煤畔则开採，（煤纹）。煤层和地下岩层都是有地纹的，分南北或者东西走向。地壳的地下岩层属于东南高西北低，陕北地下岩层就煤矿煤层东高西斜北倒咂，一般开採规律首先向西开大巷，先採西北低洼处煤层然后开採南北方向煤层，这样可以是井下出现的水存于西北低洼的地方，有利于开採，降低抽水成本。

工友们下井前聊天

这是运输大巷，大巷一般高度两米左右，宽度为两米五，铺设运输轨道，巷顶部安装照明灯，巷邦悬挂着动力电缆，掘进大巷深度根据开採的范围及能力而定。

煤矿规定：人员上下井时不容许乘坐矿车，以免发生事故。所有下井人员都要步行到工作地点。

要求下井时必须佩戴安全帽，矿灯，督绝井下抽烟明火以防着火，发生瓦斯爆炸事故。

打眼一般是茅头钻，或者风镐钻。

工作面作业，开採的方式根据自己煤矿的情况而定，有手工开採；茅头钻打眼放炮；割煤机开採等。

　　1984年4月担任寺湾公社煤矿矿长职务后，感觉自己身上责任重大，几个井口井下，地面共有280多名工人，安全问题是首要问题，为了确保万无一失，订立了各项规章制度：当时改革开放农村已经包产到户，所有土地，牲畜全部分配到户。社办企业实行责任制，实行矿长责任制；公社与煤矿协商： 定产量；定上缴利润；定安全事故；定人事安排；定领导分工。

定财务制度必须一支笔审批条据，账务做到日清月结，做到会计管账不管钱，出纳管钱不管账，每月月底必须将本月产量，收入，各项开支汇总出来，总结本月存在的问题，以便下月改进。

销售科订立制度，收煤—销售必须严格把关，做到产销平衡略有结余。营业室销售煤必须当时开票收款不得赊欠，每天产销及时上缴会计处。严格管理地面人员，绞车工，井口把头，把手，澡堂烧水，拉煤车的安排等。

修理组人员必须坚守岗位随叫随到，及时维修不能因出现故障影响生产，勤检查各种设备的完好程度，确保各项设备正常运行。

井下订立了责任制合同，技术员侯万明具体负责三号井.井下安全.生产。按照矿上要求，人员分配，开採方向，工作面安排由技术员处理。韩总元负责一号井（中井口）井下全面工作 。三号井原来是通风井，84年我上任后研究改造准备投产，安排两班工人（向西偏北10度我定的）顺着新庄库採空区掘进大巷，开头由候万明负责通过一个月的体验，我提岀负责三号井送大巷工作，原因是枝术员有时不下井，而为了熟悉井下情况我每天下井体验，下井时带着专用指南针，测定大巷方向角度做到准确无误，（侯、韩）两位技术员没有培训过不会使用指南针定位，我一个人每天单独下井测量，而且还在一、二号井下深入了解情况，掌握第一首材料，通过几个月的体验基本掌握了井下全部规律，熟悉了三个井口井下的大巷方向，工作面方向和开採，以及通风，排水情况，有了一定的话语权，反过来可以安排指挥井下工作。

为了确保各工作面的正常运作，我对井下各工作面绘制了图纸，根据自己井下丈量的数据，用白纸把每个井口井下大巷，工作面绘制在纸上，这样坐在办公室都清楚每个工作面的进度存在的问题。能够及时得到调整处理。

和工人们一起研究安全生产情况，查看图纸和各班组存在的问题。

　　1985年根据煤矿工作量情况，副矿长贺长荣负责庙沟（四号煤矿），一年里认真负责，从安全到生产，从人事到管理都搞的不错，按照矿上要求达到了预期目标。

一、二、三号井由我负责也完成了公社党委交给的任务，年底召开了总结大会，表彰奖励了先进集体和个人，对差的班组和个人给予了罚款和批评教育，被评为子长县社队企业先进单位，并出席了延安地区煤矿先进集体大会，我本人在大会上作了发言，介绍了办矿的先进经验。