<p class="ql-block"> 为扎实推动深化高质量发展，坚持“调结构、强总部、补短板”工作主线，巩固提升主题教育成效，结合“融合提升年”工作要求，11月8日，海胶集团西联分公司开展学习邦溪优秀管理经验宣讲活动。</p> <p class="ql-block"> 会上，分公司党委委员、副总经理林映生从邦溪分公司橡胶生产标准化管理经验、加强橡胶种植生产队伍建设、干部队伍作风建设、橡胶收购、岗位价值管理、胶农服务意识等各方面给大家进行详细讲解，全面对标邦溪优秀管理经验，结合西联分公司当前经营管理模式、橡胶生产工作、护林保胶、干部队伍作风中存在的难点、堵点进行剖析，着重指出分公司管理人员干部队伍中存在的问题以及分公司干胶生产面临的严峻形势。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="font-size:15px;">西联分公司党委委员、副总经理林映生（左）在传达经验介绍</span></p> 会议指出，当前开展学习邦溪优秀管理经验不仅仅是一次简单的学习借鉴，更是海胶集团为筑牢橡胶产业的“根”与“魂”，进行深化改革发展过程中势在必行的一场总结探讨。海胶集团组织学员到邦溪分公司开展驻点学习，要求各基地单位深入学习复制、推广邦溪分公司橡胶生产标准化管理经验，努力探索一条适合西联分公司实际发展的改革道路。 <p class="ql-block"> 会议强调，工作有价值，实现家门口就业增收是分公司广大管理人员和胶工群众最真实朴素的愿望和追求。当前，分公司保盈增收工作进入重点攻坚阶段，在此阶段召开学习邦溪优秀经验活动，旨在进一步总结经验和查找不足，帮助各级管理人员卸下“皇帝的新衣”，即时扭转工作态度和工作作风，全力以赴凝心聚力抓生产，为明年的改革奠定基础。</p> 据悉，海胶集团西联分公司自10月12日，开始组织各部门，各派驻组、生产队管理人员深入学习讨论邦溪优秀管理经验，重点围绕自身队伍建设、工作作风、服务意识方面查找不足、剖析问题、明确方向，促使大家对标先进、认清差距、学到经验、转化实践，后续将把学习宣讲推广到各个派驻组、生产队中。