汪义中的美篇

汪义中

浅谈阳光玫瑰省力化栽培

阳光玫瑰引入我国已有十来个年头了，从今年的市场行情看红利期已不复存在了，随着栽培面积的扩大和产量的增加，市场供过于求的局面在今年已开始出现，十元钱三斤的惨淡行情已在我们的意料之中了。

但即然已经种下去了，也不能轻易放弃呀，面对残酷的市场，我们只能千方百计提高种植技术水平把果子种好，再者就是挖掘潜力降低生产成本。

所谓降低生产成本，一是人工成本，二是农资成本，这二大块，：

人工成本：通过我这么多年的园区管理经验来看，人工成本这块主要用工较多的一是疏果成本，二是枝蔓管理的用工成本。

疏果成本：目前来看降低成本很难，因为栽培面积过大，疏果时间上南北方差距不大，用工时间集中，对时间要求紧，疏果越早越快对幼果发育膨大越好，这个大家都清楚，所以都抢着招人导致疏果工资只涨不跌，

解决的办法就是，建议培养当地自己的疏果工人(安𡽪五河县的张柏做的就挺好)，不要完全依赖于云南疏果。因疏果工不及时到位，造成疏果延迟影响到一次膨大的园子不在少数。

枝蔓的管理成本。

主要是阳光玫瑰这个品种前期树势旺。特别是秋施基肥中施入超标的复合肥。使得幼梢生长阶段旺长，本身出芽后易斜向生长，加上枝条脆嫩易折断脱落。导致枝条不能提前绑蔓，这样就把绑蔓工作顺延到临近花期，把绑枝，修花序，搞心打头，抹付梢去卷须，病虫害防治等这些农事操作都集中到临近花期阶段，些时各地果园用工集中用工量大，工人难招，迫不得己招些年龄大，没有经验的老年人，操作又不熟练，每天都有换人换岗导致效率下降进度缓慢，影响到花序发育对通风透光的基本要求，导致花序发育质量差，花序打卷炸岁现象严重，落花落果多。一些大园区为了提高产量，枝条留的密，前期偏重肥水使梢头长的快，付梢多叶片大，花序见光少，一旦定枝绑蔓工作跟不上，对开花座果质量的影响是特别大的。

如何解决园区枝蔓管理成本。

如何对枝蔓进行有效的省力化管理呢？

这几年我一直在这方面做各种试验探素。做到萌芽前中耕松土提地温并保湿，芽萌齐后则控水控肥保持中庸偏弱树势。为“五不”

栽培法提供基础保障。所谓的“五不”栽培即不绑枝，不抹付梢，不摘心打头，不控旺，不分批保果。这种栽培摸式确实能做到省工省力，前提是树千万不能旺。

通过这二年的试验对照看，这种方法有几个几个好处，

1.省工省力。

2，枝条不徒长。

3，架面不郁闭透光通风好，因为没有付梢。

4，岁轴细软不硬(因为树偏弱又不搞心)，

5，梢头自然下垂，枝条木质化进程相对慢

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6，花序不炸岁不打卷不上翅岁型好把控。

7。冬季一芽冬剪第二年枝条不旺。

8。岁型较标准，在处理剂中适当添加碧护成份，简单拉长花序，则可以免疏果或少疏果。

建议各园区先小面积的试验。

再者，就是避免频繁换工人，特别是熟练工，大园区必须保证每5亩地留一个长期工，平时可以由固定的熟练工带着临时工，来完成农事操作。

农资成本。1，包括肥料成本，2，叶面肥及病虫害防治药剂。

肥料成本：建议秋施基肥尽量就近取肥自己提前发酵以农家肥和粉碎后的农作物秸秆为主，

菌剂类也可以自己购买Em菌种自已扩繁添加到农家肥中使用或生长期配合其他类肥料施入。

生长期特别是幼果发育阶段以氮为主，保果后以硝酸氮肥为主，膨果后则以铵氮类氮肥为主，中间交替搭配一到二次平衡型大量元素水溶肥，全程使用优质钙肥4一5次。尽量把肥料投入这块亩成本控制在3000元左右(不包含秋基肥)。合理用肥不是肥施的越多越好。大家要从购肥到自己学会配制肥料的固有模式中的转变。

其次就是生草还田技术，以草养地培肥，来增加士壤中腐殖质的含量，增加菌群降低盐份保护土壤环境，逐年减少用肥量实现成本下降，

病虫害防治成本。

病虫害防治成本这二年也有增长趋势，主要原因是近二年阳光玫瑰上的螨虫和炭疽病已在逐年加重，给病虫害防治上增加了难度和成本，

解决的办法，遵循以防为主，防好成本低，治则成本高，

螨虫重点防治，一是清园要彻底不留死角，

二，是提前预防，做到防虫不见虫，防病不见病。

螨虫的防治要点要虫卵同治，前期以杀卵为目的配以生物制剂(如大蒜油)具有驱避性加上先进的助剂(美国迈图的杰效丰)，混配常规杀螨剂即可以收到良好的防治效果，

再说炭疽病，

同样是首先做好清园工作，即采果后要认真细致的对园区內的病果病岁清理出园区，树上干枯叶片要弄下来增加架面透风透光，对于枝条留的过密的双芽枝要及时抽枝晒芽，并及时喷药杀菌减少病菌越冬基数，药剂可选择咪鲜胺，12.5%的氟环唑，苯甲噻霉酮，二氰蒽醌，克菌丹，百泰等兼防褐斑病和叶片早衰，

加强疏果后的炭疸病防治，些病早期侵染隐避性强，做到当天疏果第二天用药的习惯。

成熟上糖前对设施大棚做一次检查维修，严禁棚內漏水淋雨造成病害蔓延。

加强园区基础设施的改造升级，尽量做到管网阀门上架不贴地。尽可能为机械作业提供条件。减少人工投入，。

大园区若固定工人有，熟练工人多则可以分项包干制进行管理。由于时间关系更进一步的细节化管理依据园区实际情况再进行沟通探讨。

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